成本控制绩效考核
篇一：成本管理绩效考核指标
成本管理绩效考核方法
成本管理绩效考核方法
成本管理绩效考核方法
篇二：工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)4.24
工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)
1.总则1.1目的
为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

1.2适用范围
工程部及成本管理部总监及以下在册人员。

试用期人员不参加考核。

1.3考核机构
部门考评小组由部门总监及相关人员组成。

2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。

每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

2.2月度考核
（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。

每月15日之前（含15日）试用期
结束的员工参加月度考核。

（2）总监依据月度计划完成情况对下属各部门进行考核。

（3）月度
考核主要依据工作能力及态度进行考核。

2.3季度考核
（1）季度考核定为各季度末考核。

（2）季度考核统计周期：
“一季度”为当年1月份～3月份；“二季度”为当年4月份～6月份；“三季度”为当年7月份～9月份；“四季度”为当年10月份～12月份。

对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核。

（3）考核步骤同月度考核。

考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。

2.4年终考核
（1）每年初进行上一年度的考核。

（2）考核步骤同月度
考核。

考核内容主要依据对公司贡献程度及进度完成情况进行考核。

3.考核内容及指标
详见附表
工程部项目经理绩效考核表【试用】
填表日期：年月日
考核类别：□月度□季度□年终考核
备注：⑴通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。

工程部员工绩效考核表【试用】
填表日期：年月日
篇三：生产成本控制和绩效考核
生产成本控制和绩效考核
一、仓库管理规章：
1、非工作需要任何人不得进入仓库。