（5）外聘律师的协调
外聘律师作为法律专业人士，有着更加专业化的知识和经验， 更有利于企业法律风险的化解。如何与企业外聘律师的协调程
二、法律风险识别及评估
（二）法律风险评估
通过以上对法律风险管理环境的分析，我们可以建立一个 简略的法律风险评价体系。
企业总会面临一些风险如立法、战争等，这些风险我们称之为 系统性风险。
一、法律风险概述
2、法律风险管理的必要性
a) 法律风险管理可以减少企业损失。
法律风险，存在于各种企业风险中，不是孤立的一种企业风险， 从形成原因和表现形式上看，有直接的法律风险，即法律因数导致 的、或者由于经营管理时缺乏法律支持而带来的各种企业风险。例 如：企业决策判断时缺乏法务支持而导致的决策风险、企业管理体 系中合同管理、知识产权管理、管理人员法律意识等欠缺而导致的 管理风险、立法调整而导致的非经营风险。
一、法律风险概述
一、法律风险概述
1、定义 提到“风险”，人们会想到“损失发生的可能性”，这
与其称之为“风险”，不如称之为“危险”。“风险”的范 围应该比“危险”的范围广，它不仅包括损失发生的可能性， 而且包括收益发生的可能性。
本文中，我们将风险限定为企业在经营活动中伴随或同 时发生的潜在经济损失或其他损害的变动程度。法律风险就 是企业处理涉及法律事务发生潜在经济损失或其他损害的变 动程度及评估
（一）法律风险识别，按照引发法律风险的因素来源，可 以将法律风险划分为环境风险和控制风险。
１、环境风险
（1）司法管辖
企业在不同司法管辖地域活动，面临的风险是不一样的。 站在国际经济交往的角度看，不同的国家有不同的国情， 存在着不同的法律制度及文化。
二、法律风险识别及评估
开篇
现代企业管理的基本目标是实现财富最大化。这一目标的 实现必然伴随着不确定性，即风险。从某种意义上说，企 业管理就是风险管理。法律风险管理作为风险管理中的一 种越来越受到众多企业特别是跨国企业的重视。
内容
一 • 法律风险概述 二 • 法律风险识别及评估 三 • 完善法律风险防范体系的建议 四 • 法律风险分类和防范措施 五 •相 六 •侵
（3）行业类别
不同的行业有不同的监管环境。医药、生物技术、金融、信 息技术、能源特别是煤炭等行业面临政府严格的监管，这些 行业的风险权重往往高于其他行业。
二、法律风险识别及评估
（4）采购和销售活动
采购和销售是企业的日常主要的经营活动，企业往往要面对着 众多的供应商和消费者，并与他们建立各种法律关系，产生法 律风险。
（2）企业形式
国家对不同的企业形式采取不同的监管措施，个体工商户、 合伙企业、有限公司、股份有限公司、上市公司等不同的企 业形态，从而使企业面临不同的法律风险，如上市公司与非 上市公司就存在着很大区别，合伙企业和有限公司也存在区 别。上市公司要面对证券监管部门的严格监管，承担信息披 露等义务，由此面临被证券监管部门处罚的风险及被众多的 证券投资者起诉的风险。
有间接的法律风险，即非法律因数导致的企业风险发生后，给企 业带来的各种风险，例如：财务风险带来的法律风险、企业经营失 败后给股东带来的企业清算责任、企业决策在实施中因为战争、自 然灾害等不可抗力导致的经营失败给企业带来的民事赔偿以及法律 纠纷。
一、法律风险概述
b) 法律风险管理可以提升企业价值。
法律风险管理是企业全面标准化管理体制的核心内容，与公司 治理、内部控制体系、企业道德规范和相关合规体制共同构成 一个完整细密的企业管理体系。说其可以提升企业价值，包括 但不限于以下理由： （１）在“公司治理”成为热门话题的今天，良好的法律风险 管理(风控网)本身就可以增强企业外部利害关系人如作为债权人 的银行对企业管理的信心，有利于企业融资。 （２）良好的法律风险管理体系的存在表明了企业良好的治理 结构，可以吸引更多的战略投资者，支持企业的长远发展。 （3）企业要面对的不仅仅是债权人及股东，还有消费者、供应 商、社区居民、政府等，良好的法律风险管理体系可以为企业 赢得公众信任，有利于企业发展。 （4）中国企业正在或已经进入全球市场，良好的法律风险管理
（5）知识产权
知识产权对促进经济增长的作用越来越明显，对于一些严重依 赖知识产权的企业如IT公司等，知识产权的获得或丧失往往决 定企业的存续。
（６）其他
除了以上环境因素外，还包括其他一些系统性风险如国家立法
二、法律风险识别及评估
２、控制风险
（1）法务投资
中国企业也越来越重视在法律事务上的投资，但与其所面临的风 险来讲是很不够的。 众多的私营中小企业没有聘请律师担任法律顾问，很少有甚至没 有内部的法务部门。这些企业存在着潜在的法律风险，当这些风 险积蓄到一定程度，将严重威胁企业的生存。
聘请专业律师作为常年法律顾问指导企业法务建设。
（二）加大法务资本投入，增强法务人力资源建设。
目前企业对外投资时往往忽视相应的法务投入配合， 导致投资项目面临巨大的法律风险，甚至项目失败。企业
三、完善法律风险防范体系的建议 （三）制定法律风险管理战略。
企业在制定商业战略时，应制定法律风险管理战略与之相配 合，从而有效的实施商业计划。
（2）法务机构设置
企业法律事务机构的地位显示了企业对法律风险的重视程度。
二、法律风险识别及评估
（3）法务人力资源
企业法务人员素质的高低影响着企业法律风险管理的水平。企 业应当对这些人员制定统一的业绩评价制度及培训和升迁计划。
（4）法务内控制度
市场经济最重要的信条就是“契约至上”。企业每天要处理大 量的合同，法律事务内控制度往往就是合同管理制度。法律事 务内控制度采用以下几个因素来评价：合规管理制度、合同管 理、资源共享等
三、完善法律风险防范体系的建议
三、完善法律风险防范体系的建议
（一）完善内部法务系统和流程，提高法务部门和人员的 能力和作用。
公司法务部门的工作重点是为企业提供交易前和诉讼 前的文件支持，无异于外聘律师事务所，缺乏战略管理职 能，这不利于企业发展。企业法务人员应谋求作为高级管 理队伍成员参与企业总体战略决策，参与管理预防性法律 工作和相关合规事务，如公司治理、法规方面的合规事务 以及企业行为规范等。