关于目前公司发展状况的几点建议和意见
唐滔
一·关于公司的工作重心问题
技术和营销的重心
关于公司的工作重心问题，毫无疑问是在于技术的重心问题。

只有当公司自己的技术成熟到一定的状态，才不会受制于人，不会被别人牵着鼻子走。

对于技术的成长，对于前期的成长，我提出以下几点意见:
1.每天在QT语音对老师讲课进行录音（无论是公开课还是会员课），然后安排专人进行整理，必要的时候，冒充需要办理、提额向一线同行进行学习。

2.技术的成长可以通过合作，和优大文化也好，还是其他公司也好，都可以在合作的同时进行学习。

3.通过招募人才和书本、网络等等其他途径的获取（这是后期的发展问题）。

对于营销的建议我目前提出一点意见，就是关于电话营销和微信营销的结合。

我们进入QT的有很多，成交率缺很低，为什么呢？这里提到一个亲切度和信任度的问题，亲情营销是一个很好的营销体系（详细的请参考链家等中介公司的销售策略和公司文化）。

通过各种渠道取得进入QT的会员的联系方式，然后达成交易才能真正的提高业绩。

二．关于公司的规范化和制度化
制度和时间的安排应该合理化
关于制度，当我们把工作进行细分之后，大大缩短了我们的工作时间和工作的效率，我们才有更好的休息和更好的生活。

提高员工生活的质量也应该成为公司的职能（后期的活动安排、福利制度、奖励机制等等。

）。

关于时间的安排在后续附表
三．公司文化（后期）
核心价值的树立
一个优秀的企业文化将成为一个公司和企业的成长基石和成长道路的风向标。

注:
公司未来的工作
1.网站建设
2.微信公众号
3.公司执照的办理和新的写字楼的选定
4.公司技术资料的整理
PS:单独对强哥的个人建议:
1.整理公司技术资料（特别是知道怎么做，但是没有实际操作的东西一定要放在心上）
2.能不自己做的事，尽量不自己做。

只有你的时间有余，你才有多余的时间管理公司
3.坚持不懈，我相信你一定会成功。

2016.7.20。