3、精心选择评估项目。两个年度选择的评估项目分别代表了公司主营业务的方向以及不同的审
计类型，涵盖了公司施工项目、酒店子公司、电站运营子公司，既有经济责任审计，也有财经纪律审 计和经营绩效审计。范围全面，形式多样化是这两年度评估项目选择的特点。
凭借审计质量评估，我单位不断完善与创新内部审计工作。如2014年开展的19个评估要素，34 个评估要点的量化打分，我们在评估报告中指出公司管理层需改进的方面，如完善组织体系建设，强 化审计沟通与协调，在2015年开展的评估报告中，公司管理层已完全关注上年度控制缺陷，建立完全 独立的审计体系，并有明确的分管理领导。在沟通方面，也建立了与审计委员会的定期沟通模式。在 内部延伸审计建设方面，我们将审计发现的相关线索提交给了公司纪委监察部门，进一步提高了审计 成效。 在审计方式和方法的使用方面，公司审计部作为上市公司的内部控制评价部门，创新地采用了内 部控制评价所采用的抽样法和穿行测试法。抽样法确保了审计的样本量抽取达标，穿行测试法的成功 运用保证了审计的纵横向串联。内部控制手段的使用促进了我公司在审计方法方面的创新。
内 部 审 计 质 量 评 估
汇 报 材 料
各位领导
根据《安徽省内部审计“防风险、强管理、促发展五
年提升行动”实施意见》的要求，我单位积极行动，按照《安徽
省内审协会关于印发<全省内审工作“质量评估年”主
题活动实施方案>的通知》和《安徽省审计厅关于印发开
展内部审计质量评估工作实施意见的通知》精神，开展了各
安徽水利于 2003年 4 月 15 日在沪市 A 股上市 , 根据相关要求，于 2002 年 1 月成立了独立的审计部。经过十多年的发展，公司审计部在公司董事会、审
计委员会的领导下，按照公司规章制度的相关要求，积极贯彻《中国内部审
计准则》、《安徽省内部审计条例》等法律法规，充分发挥内部审计职能， 不断拓宽内部审计领域，有效地发挥内部审计监督、服务和内部控制评价的 职责，为公司经济安全稳定的发展保驾护航。 安徽水利审计部现有在职员工10人，其中高级职称3人，国际注册内审
项质量评估工作，并取得一定的成果，现向大会汇报如下：
录
目
03 04
01 02
简介 质量评估工作开展情况开展简介
开展质量评估以来的相关经验与心得
下一步努力的方向
简介
公司下设职能部门18个，下辖分（子）公司40余家，在册职工4800余人，中 高级职称1000余人。拥有水利水电施工总承包等8个一级资质,正在申报水利 水电施工总承包特级资质，拥有6座优质水电站等核心资产。公司技术力量雄 厚，装备精良，管理规范，是一家成长性很强的企业。
在评价审计为企业带来增量附加值方面，可以说是硕果累累。其中主要的成效体现在如下方面： 一是合法合规审计，比如通过审计发现了某子公司使用小额贷款公司资金，审计予以了制止并 及时向总经理层报告。通过协调资金，降低了资金使用成本； 二是节约投资方面，通过基建投资审计每年节约投资数千万元； 三是节约三公支出方面，通过财务预算支出审计节约大量支出； 四是在总结审计共性问题方面，建议了公司完善制度，堵塞管理漏洞。如通过项目审计，发现材 料管理存在漏洞，公司及时调整了管理机构，出台了管理制度，部分采用统供的方式，堵塞采购、保 管、领用等各环节的漏洞。带来的效益增加值无法计量。 通过评价审计为企业带来增加值，也使公司相关管理层进一步认识到了审计的重要作用和意义， 提升了审计人员的自信心，增强了责任感 和使命感。
2015年7月评估工作再次精选了两个项目北方分公司、白连崖电站两项目 开展审计质量评估工作。2015年评估结果表明，审计的内部环境有所改善，审 计部注重加强了审计沟通，加强了专业人员的职业培训，提高了审计能力。多 部门参与增大了审计的透明度。形成了齐抓共管的审计局面。但也仍发现还存 在一些不足，如计算机辅助审计还有待进一步建设。审计成果的有效性还需得 到进一步的加强等。
开展质量评估以来的相关经验与心得
验 心 得
经
03 04
01 02
工作重视是前提 精心组织是保障
不断完善与创新是动力
取得成效是目标
内部审计质量评估是一项旨在优化内部审计环境、提高审计从业人员抗风
险能力的一项有益于内部审计良性发展的活动，只有高度重视、思想统一才能 将这项工作有力推动。活动开展以来，省厅、省市两级内审协多次组织检查、 推动、指导，我单位领导也高度重视，公司党委书记兼总经理亲自审批评估方 案，并成立了纪委书记牵头，审计部、人力资源部、财务部等部门参与的质量
评估工作组，评估工作的开展有了组织保障。
1、精心选择评估组成员。在选定评估组成员方面，不但选了负责绩效考核部门、财务部门的专 业人才，还增加了审计专家，比如邀请了前任审计部负责人参与评估，评估前开展了专业的培训，做 好了技术保障。 2、精心设计问卷。问卷调查发放到公司全部十二位高管，十八个专业管理部门，以及根据主营 业务的比例，发放到施工版块20个分公司、房地产版块5个子公司，电站3个子公司以及酒店3个子公 司，共计56个单位，评估组回收了全部调查问卷，并对问卷进行了细致全面的分析。分清了不同层次 的管理者对审计的了解、认识程度，了解了不同专业管理部门对审计事项的需求。
师1人，建造师、造价工程师5人。曾多次荣获全省、全市内审“先进单位
”“先进个人” 点 项
财 经 纪
其 他 专
内 部 控
任审计
算审计
目 经 济
效 益 审 计
律审计
项审计
制评价
1
2
3
4
5
6
质量评估工作开展情况开展简介
2014年7月编制评估方案，确定了自我评估的基本形式，成立了评估工作 组，开展了评估技能培训。9月份正式开展评估，精选了锦江大酒店、蚌埠分 公司经济责任审计两个项目开展评估工作。以问卷调查、查阅审计底稿文档、 量化打分、召开评估工作会议等形式，完成了2014年的评估工作。评估结果表 明，审计部当前人员在专业胜任能力方面，能够胜任当前工作，所有人员符合 《内部审计人员职业道德规范》的要求，能够按照《中国内部审计准则》的各 项要求开展工作。但同时，在内部审计环境的改善方面，如审计的公开、透明 度、审计的沟通方面，还尚存有不足。