订货点= 订货提前期起始时的库存量+ +安全库存量
3、MRPII系统
把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子 系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源 计划（Manufacturing Resource Planning， MRP）系统称为MRPⅡ
MRPⅡ的基本思想: MRPII的基本思想就是把企业作为一个有机
邹先平说：“以前每个公司都有物资采购，造成 每个公司库存都一大堆，现在通过组织改革将所 有的物资采购全集中收集到专门的物资采购公司， 节约了大笔的经费。”
另一个集中管理的一个例子是，以前的各公司是 自己去办保险，有的找太平洋保险公司，有的可 能找中国人寿保险。现在集团财务部专门有一个 保险科，集中所有资源和一个保险公司去谈，保 险的费用从以前1000万左右下降到400万。
船出去，要验货、办海关手续、进行各种检验等
等，然后到了装载，需要用集装箱，考量集装箱
里面的货物的比重等等形式，还要注意在船上怎
么摆放保证重心等等情况都需要考虑，一直到出 关。
客户以前挨个部门去跑，首先跑计划科，计划科 把合同做出来，合同做完了之后跑到商务科，商 务科去定价。现在是一条龙，在一个大厅里都可 以知道，剩下就等着发货。业务操作周期也快了， 以前最少4、5天，现在是一天。因此，营口港务 局特别强调集团管理，有21个统一，包括统一开 户、统一物资采购、统一印刷等，通过统一使各 个分公司步调一致，尤其是财务管理统一。
MRP的基本任务
从最终产品的生产计划(独立需求) 导出相关物料(原材料,零部件等) 的需求量和需求时间(相关需求)；
根据物料的需求时间和生产(订货) 周期来确定其开始生产(订货)的时 间。
2、订货点理论
订货点法是一种使库存量不得低于安全库存的库 存补充方法,以此来保证需求。
物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降 到某个时刻，剩余的库存量可供消耗的时间刚好 等于订货所需要的时间(订货提前期)就要下达订 单来补充库存消耗，这个时刻的剩余库存量称为 订货点。
整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方 法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环 节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协 调发展，并充分地发挥作用。
MRPII的局限性
（1).企业竞争环境的扩大,要求在企业的各个方 面加强管理,并要求企业有更高的信息集成,要求 对企业的整体资源进行集成管理,而不仅仅对制造 资源进行集成管理.
Hale Waihona Puke Resources Planning)
企业资源
计划
1、MRP的基本思想
1.物料的定义:是指为了产品销售出厂,
需要列入计划、控制库存、控制成本 的一切不可缺少的物的统称。
不仅可以是原材料或零件,而且还 可以是配套件﹑毛坯﹑在制品﹑半成 品﹑成品﹑包装材料﹑产品说明书,甚 至工艺装备﹑工具﹑能源等等一切物 料。
对各种物料的需求是相互独立的； 物料需求是连续发生的； 提前期是已知的和固定的； 库存消耗之后，应被重新填满。
数量
允许最高储量 均衡消费
订货点 安全库存量
消费加快
增加 订货量 订货点 不变
订货点 消费减慢 升高
订货量 不变
订货点 降低
t
t
t
t 时间
订货提前期
订货提前期 订货提前期 订货提前期
随着现代管理思想和方法的提出和发展,如
JIT 、TQC 。MRPII逐步吸收和融合先进思想来完
善和发展自身理论。
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶
段：ERP(企业资源计划）
4.3.1 企业资源计划概述
一、概念 ERP（Enterprise Resource Planning）
1、书上概念：企业资源计划是指建立在信 息技术基础上，以系统化的管理思想为企 业决策层及员工提供决策运行手段的管理 平台。
订货点理论的局限性
订货点应用的条件: (1).物料的消耗相对稳定 (2).物料的供应比较稳定 订货点法受到众多条件的限制,而且不
能反映物料的实际需求,往往为了满足 生产需求而不断提高订货点的数量,从 而造成库存积压,库存占用的资金大量 增加,产品成本也就随之较高,企业缺乏 竞争力.
订货点法的假设条件
4.3 企业资源计划
企业资源计划的发展大致经历了4个阶段，
➢ 20世纪60年代的MRP (Material Requirements Planning) 求计划
物料需
➢ 20世纪80年代的MRPⅡ (Manufacturing
Resource Planning)
制造资源计划
➢ 20世纪90年代的ERP (Enterprise
MRP的基本原理
独立需求 是指与其他任何项目中的物料需求无关的
物料,是由市场(企业外部)决定需求量的物料 (出厂产品)成为独立需求。 相关需求 是指与其他物料或产品需求相关的物料,是 由出厂产品决定需求量的各种加工和采购 物料称为相关需求件。 如原材料、不用于直接销售的采购或自制 的零件或部件、附件等。
粉、化肥的运量为东北口岸之最，预计今年完成 9500万吨运量，预计到明年港口货物吞吐量将突 破1亿吨。营口港务局财务科长邹先平介绍，对港 口服务业来说，一笔业务做下来，整个流程很长， 甚至20多家生产作业公司可能在一笔业务里可能 都要参与进来，对于同一个客户来说，不同的作
业公司来完成不同阶段的操作。从揽货到最后装
（2).企业规模不断扩大.多集团、多工厂要求协 同作战,统一部署,这已超出了MRPII的管理范围.
（3).信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信 息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又 是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管 理，这些更是MRP-II所不能解决的。
ERP的产生
随着全球信息的飞速发展,尤其是 Internet的发 展和应用,企业与客户、企业与供应商、企业与用 户之间,甚至是竞争对手都要求对市场信息快速响 应,信息共享。
2、美国生产与库存控制协会 (APICS)对ERP的定义为：
ERP是一种财务会计导向的信 息系统，其主要功能是对企业 资源（包括采购、生产与销售 运筹作业所需的资源）进行有 效的整合与计划，以降低成本， 提高整体经营绩效。
如今的营口港，包括营口港老港区和新港区，有 泊位29个，在东北是仅次于大连港的第二大港， 其中非金属矿石的运量居全国各港之首，进口矿