评价项目评价内容和标准分值评价时间评价人
组织健全，会员管理规范，文件、资料管理规范、齐全。

未及
时办理新进职工入会手续，扣1分，未按要求上报会员档案电2每月
子版扣1分，文件、资料不齐全，扣1分。

按要求上报工作计划、总结、述职报告、直属工会主席季度考
核表、工会组织“建家”自查申报表、兼职工会主席补贴表、
直属工会主席月度考核表等各类表格。

未按要求上报，有一项
扣1分，未上报不得分。

2每月
组织
建设（10分）
按时按要求参加公司工会各类会议、培训，每月至少召开一次
工会委员会议。

参加会议迟到一次扣1分，无故缺勤不得分，
单位未按要求未召开工会委员会议不得分。

有组织、有计划地组织开展工会小组长和工会积极分子培训（1
次/年），培训率达 100%。

培训后未报告情况，扣 1 分，培训
2 9 月未达 100%，扣 1 分，未组织培训不得分。

每年召开一次会员或会员代表大会，报告工作，报告经费、会
费使用情况。

召开后未报告扣1分，会议程序、记录不规范扣25月1分，未召开不得分。

劳动竞赛有方案、有实施、有总结，并按要求上报相关资料。

未按期上报竞赛方案、总结或其它资料扣2分，未开展劳动竞5每月赛活动不得分。

按要求开展“五小”等合理化建议和技术培训、岗位练兵、技
术比武活动，建有职工技术档案。

未制定相关工作计划扣2分，10每月
档案资料内容不全扣1分，未开展活动，有一项扣2分。

生产建立完善工会小组劳动保护监督检查员工作制度，并落实相关
职责。

未建立制度扣2分，安全监督责任落实不到位不得分。

4每月
安全帮扶按要求参加“安康杯”竞赛，安全生产无事故。

轻伤扣1分，
重伤不得分。

2每月
（30分）
帮扶送温暖工作有方案、有制度，按要求组织实施帮扶工作，
并建立、完善困难职工档案和帮扶记录。

未制定帮扶方案、制4每月
度扣2分，档案内容不完善扣2分，未开展不得分。

按要求开展“一助一、献爱心”结对子帮扶活动，明确帮扶人
和被帮扶人，与困难职工结对子达到100%。

未达到100%扣23每月
分，未开展不得分。

按要求组织职工参加大病医疗互助活动，参与人数达100%。

未达到100%不得分。

29月
评价项目评价内容和标准分值评价时间评价人
厂务公开制度化、规范化，定期或不定期地将公开内容及时向
职工公开，公开内容整理归档，资料齐全。

无制度扣1分，公5每月
开不规范扣1分，资料归档管理不规范扣1分。

每年至少召开一次职工（代表）大会，大会召开前、后需向公
司工会报告，会议程序规范，资料齐全。

召开前、后未报告扣
1分，会议程序不规范扣1分，记录不规范扣1分，未召开扣45月
3分。

按要求组织职工代表参加公司职代会，完成会议各项任
务，完成职工代表提案征集工作，未按要求执行扣2分。

民管按规定召开班组民主管理会（1 次/月）和民主生活会（1 次/ 女
工季），做好记录，按规定执行班组三公开，奖金分配表执行工
3 每月经费会组长签字制度。

未按规定要求召开会议扣 2 分，
未执行班组（20 分）
三公开扣 2 分，奖金分配表工会组长未签字扣 2 分。

潘晓冬
党政领导参加的职工代表座谈（1次/年），会前通知公司工会，
会后要把座谈会情况通过工会信息进行反馈。

未向工会反馈，312月
扣1分，未组织不得分。

组织女职工参加特病保险和体检。

未按时间进度完成扣1分。

13月
按要求上解经费、收缴会费。

工作拖期扣2分，上解经费不全
扣2分，使用不合理扣2分。

412月
职工班组政治理论学习与形势政策教育有计划，资料齐全，记
录规范。

未制定上报学习计划扣1分，资料不全扣1分，记录
不规范扣1分。

及时更新“班组园地”内容，并做好日常维护
管理。

内容更新不及时扣1分，版面不清洁扣1分。

2每月
按要求上报工会信息。

未完成不得分。

1每月宣教
文体（10分）组织开展职业道德教育活动，每季末最后一周，完成季度新闻
人物推荐。

未按进度上报，扣1分，未按要求上报，扣1分。

2
3月、6月、
9月、12月
组织开展多种形式的文体活动（1次／半年），按要求参加公
司开展的各项文体活动，并结合单位实际自行开展形式多样的
文体活动，活跃职工文化生活。

未参加公司组织的活动，扣3
分，未自行组织开展活动，扣2分。

5每月
工会工作考核内容和标准
评价项目评价内容和标准分值评价时间评价人
各项制度健全，并落实到位。

重点工作完成率达到100%。

有
一项重点工作完成效果差扣1分，未完成扣2分。

领导无“分
工包片”写实扣1分，例会未召开扣1分。

督导员作用发挥不
明显、专业职能人员不能坚持每日下现场督导扣1分，现场管
理效果不好扣2分。

当月创建精益班组工作受到通报，本项不
得分。

8每月
认真落实《班组质量管理规范》，积极开展班组质量问题分析
活动。

被质量部通报的问题每有一项扣1分，未及时开展分析
活动扣1分，分析报告内容填写不规范扣1分。

4每月
精益积极推进班组核算工作。

不能有效核算到班组的每有一项内容
扣1分。

4每月
班组班组现场管理制度完善，并有效运行，内容要包括日常督查制
建设度、每日6S十分钟、考核激励办法等。

制度不完善扣1
分，（30分）
开展班组自主改善和合理化建议活动，有计划、有记录、有激
励措施。

未按要求组织开展活动扣3分，未建立激励机制扣14每月
分。

按公司要求，积极落实员工量化积分考核办法。

执行不到位扣
2分。

开展学习型班组建设工作，包括制定班组愿景、晨会制
度、每日一课题制度落实，每有一项未达到要求扣1分。

4每月
班组档案信息更新及时、准确、完备，按要求上报各类工作资
料。

未按要求及时更新信息扣0.5分，提供信息不完备扣0.5
分，未按要求上报工作完成情况，每有一项扣0.5分，完成效
果不好扣0.5分。

2每月。