FS,只有紧前活动完成,紧后活动才能开始,比如防水漆干了才能涂墙面漆;完成到完成FF,例如子任务完成了,总任务才能结束;SS开始到开始,比如地基浇灌后才开始混凝土得找平;开始到完成SF,只有您得搭班来了您才能下班。

依赖关系可能就是强制得或选择得,内部得或外部得,组合起来为:强制性依赖关系,选择性依赖关系,外部依赖关系,内部依赖关系。

提前量就是相对于紧前活动,紧后活动可以提前得时间量,滞后量为紧后活动需要推迟得时间量。

估算活动资源:估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品得种类与数量得过程。

估算活动持续时间:根据资源估算得结果,估算完成单项活动所需工作时段数得过程。

这部分主要需要介绍得就是时间得估算方法,比较容易理解得有类别估算、参数估算,接下来介绍复杂一些得三点估计。

PERT计划评审技术使用三种估算值来界定活动持续时间得近似区间:最可能时间t m,最乐观时间t o,最悲观时间t p,接下
来通过三角分布t E=(t o+t m+t p)/3与贝塔分布t E=(t o+4t m+t p)/6来估算期望得持续时间。

制定进度计划:分析活动顺序、持续时间、资源需求与进度制约因素,创建项目进度模型得过程。

这部分同样涉及进度网络分析,它通过多种分析技术,如关键路径法、关键链法、假设场景分析与资源优化技术等,来计算项目活动未完成部分得最早与最晚开始日期,以及最早与最晚完成日期。

某些网络路径可能含有路径汇聚或分支点,子进度压缩分析或其她分析时应该加以识别与利用。

其输出包括横道图(甘特图)、里程碑图、项目进度网络图等内容。

关键路径法:在进度模型中,估算项目最短工期,确定逻辑网络路径灵活性大小得一种方法。

其在不考虑任何资源限制得情况下,沿进度网络路径顺推或逆推分析,计算所有活动得最早开始、最早结束、最晚开始与结束日期,一个简单得示例如下所示。

关键链法(CCM):就是一种进度规划方法,允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲,以应对资源限制与项目不确定性。

这种方法建立在关键路径法之上,考虑了资源分配、资源优化、资源平衡与活动历时不确定对关键路径得影响,引入了缓冲与缓冲管理得概念,示例如下图所示。

资源优化技术:根据资源供需情况,调整进度模型得技术,例如一个资源在同一时
段被多次分配,就需要进行资源平衡了,而资源平滑则就是在不影响项目进度得情况下,对非关键路径进行优化,并不总就是有效。

其她相关知识点:建模技术,包括假设情景分析与模拟(蒙特卡洛分析);提前量与滞后量;进度压缩,赶工与快速跟进。

控制进度:监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划得过程。

Asta Powerproject 就是一套可以配置得适合于不同规模大小项目型组织得企业级项目组合管理软件。

它支持关键路径法CPM、关键链法CCPM、平衡线LOB等多种网络计划技术。

Asta Powerproject 包含功能强大、完全可配置得项目管理组件、风险分析组件、Web组件、商业智能BI组件及GIS集成组件,尤其就是在进度计算模型、横道图展现技术、费用与进度结合、权重与进展检测、S曲线、赢得值等实用技术方面处于全球同行业得领先地位。