做好企业民族工作几点思考
随着如东陆海统筹，沿海开发，交通格局不断改善，以及经济的快速发展，边远地区少数民族人员来如企业务工，加之部分婚进员工，企业职工少数民族成员不断增多。

江苏亚振、南通东日钢铁等企业，都达到70人左右，企业民族工作面临新课题，通过江苏亚振几年的实践，给我们有益的启示：
一是加强组织领导。

建立县、镇、企三级联动机制，帮助少数民族员工解决困难，维护合法权益。

企业建立以主要负责人为组长的民族工作领导小组，负责民族工作的统筹、协调和组织等工作。

二是营造工作氛围。

利用宣传栏、LED电子屏、职工大会等平台，宣传《城市民族工作条例》、《江苏省少数民族权益保障条例》等民族法规政策。

定期召开少数民族员工座谈会，交流思想动态，了解工作生活状况，征求意见和建议。

三是丰富文化生活。

建立阅览室、娱乐室、网络室、多功能厅等。

定期组织文艺汇演、体育赛事、地方特色展示等活动，丰富他们的业余文化生活。

四是尊重少数民族习俗。

为少数民族职工安排专用食堂，配置专用厨具，聘请专门厨师。

满足宗教生活，重大节日安排专车接送。

五是提供优质服务。

抽出专门资金，指定专人负责，帮助解决职工住宿、子女入学、春节返乡购票等难题，往返路费全报，并给予住房、水电和特岗补贴。