2018年农村商业银行三年发展战略规划
2018年10月
目录
一、发展愿景 (5)
二、假设条件 (5)
三、战略举措 (6)
（一）经营特色化 (6)
1、“新三农”金融战略 (6)
（1）优化渠道，立体化覆盖 (6)
（2）丰富产品，差异化发展 (7)
（3）加强指导，倾斜化考核 (7)
（4）整合资源，多样化对接 (7)
2、大众金融战略 (7)
（1）推进物理网点二次转型 (7)
（2）加快中间业务发展速度 (8)
（3）打造财富管理体系品牌 (8)
（4）推动信用卡业务稳健发展 (8)
（5）做好客户分级营销管理 (9)
（6）强化消费者权益保护工作 (9)
3、“商行+投行”金融战略 (10)
（1）树立“投贷联动”服务思维 (10)
（2）打造专业金融服务团队 (10)
（3）加大特色产品创新力度 (10)
（4）坚持分类指导特色经营 (10)
（5）强化考核机制引领发展 (11)
4、大资管金融战略 (11)
（1）建立客户营销维护机制 (11)
（2）保持投资策略稳健科学 (11)
（3）搭建专营事业部门 (12)
（5）打造高素质业务团队 (12)
5、多元化金融战略 (12)
（1）制定多元化实施路线图 (12)
（2）强化业务联动能力建设 (13)
（3）提升全面风险管理能力 (13)
6、金融互联网战略 (13)
（1）加强行业研判和整体谋划布局 (13)
（2）构建线上线下一体化服务体系 (14)
（3）加快互联网产品创新 (14)
（4）不断完善风险防范手段 (14)
（二）管理精细化 (14)
1、内控强化战略 (14)
（1）制度建设 (14)
（2）柜面运营 (15)
（3）财务管理 (15)
（4）审计稽核 (15)
（5）安全保卫 (16)
2、风险管理战略 (16)
（1）规划资本管理 (16)
（2）实施新资本协议 (16)
（3）信用风险管理 (16)
（4）操作风险管理 (17)
（5）市场风险管理 (17)
（6）流动性风险管理 (17)
（7）声誉风险管理 (18)
3、科技引领战略 (18)
（1）持续深化数据治理 (18)
（2）夯实基础设施建设 (18)
（4）推行ITIL服务管理 (19)
（5）防范信息科技风险 (19)
（6）培养自主创新能力 (20)
（三）培育良好企业文化 (20)
1、文化兴行战略 (20)
（1）培育良好企业文化 (20)
（2）积极探索打造专业条线文化 (20)
（3）努力打造企业文化品牌 (20)
2、人才强行战略 (21)
（1）做好人才引进招聘 (21)
（2）谋划员工培养培训 (21)
（3）完善人才保障制度 (21)
四、业务发展目标与现有业务的关系 (21)。