企业管理、财务管理培训
经验
5年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上
知识
通晓相应的生产管理知识
具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识
了解木材加工领域专业知识
技能技巧
掌握计算机基本知识，具备一定的英语应用能力；具有较强的领导能力、判断与决策能力、组织能力，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力
工作
任务
参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系
监督控制采购和生产进程，保证原料、产品供应的及时性
负责监督公司产品制造成本、物资采购成本组织信息的收集和成本的控制与管理
职
责
四
职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作
任务
领导生产、采购，仓储部门建立和完善质量管理制度，并监督执行
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
工作
任务
参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划
组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率
参与制定公司年度经营计划、预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
木业公司运作副总经理岗位说明书
木业公司运作副总经理岗位
岗位名称
运作副总经理
岗位编号
00-00-03
所在部门
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
生产部、采购部、仓储部部长，运作副总经理助理
薪酬类型
所辖人员
4
岗位分析日期
2009年7月
本职：
负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供应工作
监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导
职责六
职责表述：完成总经理交办的其他工作任务
权力：
公司重大决策的建议权
在产值权限内，对生产计划制定的审批权
对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权
在采购量权限内，确定供应厂商的审批权
在采购量权限内，采购计划的审批权
权限内或授权内合同的审批权
生产成本的信息收集的监督权和成本的控制权
职
责
二
职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标
工作
任务
领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施
按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况
及时处理影响生产计划实施的问题
按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况
职
责
三
职责表述：监督生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本
领导所辖部门协助技术质量管理部制定各种标准，并监督检查实施情况
职
责
五
职责表述：负责分管部门的组织管理工作
工作
任务
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对分管部门工作的监督、检查权
对直接下级工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系：
内部协调关系
高层管理人员、各部门部长等
外部协调关系
供应商
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
企业管理或者木材加工相关专业
培训经历
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备、通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
需要经常加班
所需记录文档
成本分析表，工作总结，述职报告、运作中