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某某外贸公司2018年年终奖方案

2018年终奖分配方案
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放数额。

本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感,客观公正考核公司员工,不断改善公司员工工作业绩、提高工作能力,逐步建立科学的管理制度,提升公司的管理水平;按照绩效优先、兼顾公开、公平的原则进行奖金分配,结合公司实际情况,制订本管理办法。

二、适用范围
适用于公司全体员工,其中不包括门卫、厨工、实习生等。

三、考核程序
(一)年终考核周期为每年一次;
(二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年及以上的员工从一月份开始计算;(三)每半年由财务部门出经营成果财务报表,提供公司经营实际情况;人力部门提供各部门人员的考勤、工龄、岗位明细,绩效等数据,行政部门负责核算奖金金额,各部门核对无误,于春节前15日,将核算结果交到财审核,并由总经理签章确认,最后由财务部门核对发放;
(四)年终奖金于春节放假前1至2日统一发放,春节放假前发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放。

四、年终奖核算及构成
(一)年终奖涉及因素:
当年年终奖核算主要涉及的因素为:年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等;
(二)年终奖金包括:基本奖金,分红奖金;
(三)年终奖计算工式:
基本奖金=标准工资*工龄对应系数*考勤系数*年终绩效考
核系数
分红奖金=(当年营业利润的20%-基本奖金总和)*职级系数(四)年终奖涉及项目与数据对应关系
1、工龄系数:入司转正当月开始算起,至当年12月,为转正月数,乘以份数,得出工龄系数;
2、年终绩效考核系数,得分对应系数表
3、考勤系数:
(1)迟到早退系数A:
迟到年累计数<=36次,即每月都全勤,系数为1;
迟到年累计数>36次,<=48次,系数为80%;
迟到年累计数>48次,<=60次,系数为50%;
迟到年累计数>60次,系数为0;
(2)请事假系数B:
请事假全年累计<=12天,系数为1;
请事假全年累计>=12天,<=24天,系数为80%;
请事假全年累计>24天,<=36天,系数为50%,请事假全年累计>36天,系数为0;
(3)旷工工时系数C:
旷工工时<=7小时,系数为:1;
旷工工时>7小时,<=10小时,系数为90%;
旷工工时>10小时,<=13小时,系数为50%;
旷工工时>13小时,系数为0。

(4)考勤系数为A、B、C个系数的乘积。

5、职位考核系数,N代表部门组员人数,部门如果1人即是乘以部门系数:
(1)业务部:系数为0.3,业务主管50%*0.3,业务组员50%*0.3/N;
(2)采购组:系数为0.2,采购主管50%*0.2,业务组员50%*0.2/N;
(3)质检组:系数为0.25,质检组长50%*0.25,业务组员50%*0.25/N;
(4)财务部:系数为0.25,财务主管50%*0.25,财务组员50%*0.25/N;
(五)年终奖二次发放,年后没有回来上班的,另50%年终奖不享有。

五、年终奖说明:
(一)门卫、厨工发放年终利是,放假期间无带薪;(二)实习生、试用期员工用岗位工资除以12个月乘以入职月数,15日(含)前入职为1个月,15日后入职从次月算起。

六、本办法的解释权归行政人事部。

七、本办法经总经理签字后生效。

附:
1、员工年终考核表。

注:标准工资包括:基本工资,绩效工资,工龄工资。

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