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岗位培训方案

岗位培训方案岗位培训方案篇一:各岗位工作技能培训方案济宁耐特食品有限公司内训方案各岗位工作技能培训方案济宁耐特食品有限公司二 00 九年九月济宁耐特食品有限公司内训方案各岗位工作技能培训方案一、培训目的:本课程通过先自学、再沟通、后指导的培训形式,以部门为单位系统讲授各岗位员工需要具备的各项基本技能。

使员工克服各种各样的心理,完成从不熟悉到运用自如的角色的转换;能认识企业,了解各岗位操作技能,提高员工的工作积极性;掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法。

经过有目的性的训练,掌握实用的岗位技能,提高其工作执行能力,促使其转变观念达到改变行为的目的,从而达成提升公司整体运营能力、提高企业竞争力的目的。

二、培训对象公司各部门全体员工三、培训时间 2017 年 9 月 21 日—2017 年 9 月 27 日为岗位工作技能培训周。

四、组织机构综管部成立各岗位工作技能培训领导小组。

组长: 朱新宁副组长:各部门主管监督员:郑延苓、魏立霞成员:公司各部门全体员工。

五、培训人员济宁耐特食品有限公司内训方案各部门主管六、培训内容:以部门为单位,由各部门主管组织本部门员工进行各岗位的技能培训,具体培训内容如下:1、对各岗位职责的认知。

2、各岗位的工作技巧和方法。

3、工作技能的实际操作。

七、培训方式采取集中授课(面授或视频均可)、员工自学和合作学习、专家指导与随机抽查考核等方式。

八、培训流程:本次培训涉及公司各个部门全体员工,覆盖面广,需要由培训领导小组统一协调安排,各部门密切配合。

阶段第一阶段名称时间9 月 22 日前方式内容调研、备课阶段双向沟通第二阶段授课、答疑阶段各部门自定授课第三阶段改进阶段9 月 26 日前 9 月 26 日 16:00—17:00 日常工作中帮带第四阶段第五阶段考核阶段巩固阶段考试实践各部门根据实际情况,制定本部门培训内容和培训时间,并上报至综管部。

技能培训、答疑 (综管部现场监督) 由工作经验丰富、业务能力强的员工带一至两名业务不熟成对子,进行帮扶。

各部门单独出试卷考试,并将考核结果报至综管练的员工结部。

小组成员互通有无,资源共享,互相检查评价。

济宁耐特食品有限公司内训方案九、激励机制对本次工作技能培训表现优秀的团队将给予表彰。

相信在学习全部内容后,员工将能克服对岗位不熟悉的担心心理,完成从不熟悉到运用自如的角色转换;懂得感恩,知道珍惜目前的工作; 并能认识企业,了解到企业人员应具备的岗位技能,能主动、积极地去完成领导布置的工作任务; 掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法;提高工作执行力,最终达到提升公司整体运营能力、提高企业竞争力的目的。

综管部二零零九年九月十五号批准:审批:编制:篇二:新员工岗前培训方案585910854新员工岗前培训方案盐包公司2017-5-271 目录1、新员工岗前培训目的2、新员工岗前培训程序3、新员工岗前培训内容及要求4、新员工岗前培训反馈与考核5、新员工岗前培训所需填写的表格2一、新员工岗前培训目的1、让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关公司的规章制度。

2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。

二、新员工岗前培训程序新员工培训流程流程图入职手续办理说明责任部门员工录用后,由人力资源部负责通知员工报到上班及入职手续的办理。

了解公司的发展历程、企业文化; 了解公司的组织架构和各部门职能分解; 了解公司的规章制度; 了解公司的主要产品、工艺; 了解部门的工作范围和本岗位的工作流程新员工报到后,由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训,并作好培训及考核记录。

考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价,合格给予转正。

人力资源部人力资源部用人部门用人部门公司岗位培训部门岗前培训考核转正员工试用期满部门申请转正,交书面申人力资请到人力资源部,相关领导审核、审批。

源部三、新员工岗前培训内容及要求1、岗前培训内容(1)《岗位职务说明书》、所在部门的有关规章制度、岗位安全、岗位基本要求等。

3(2)部门岗位专业业务知识与工作技能。

包括《设备操作规程》《作业指导书》等。

,(3)部门岗位业务及操作流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等。

(4)熟悉公司产品基础知识。

(5)部门需要岗前培训的其它内容。

2、岗前培训的要求(1)各部门具体培训内容、培训时间、培训教材等需填写《培训计划表》见附表 1。

(2)所有培训资料要形成书面教材,培训时让新员工签字学习,并在《培训人员签到记录表》上签字(见附表 3) ,培训后交回公司以便今后继续使用。

四、新员工岗前培训考核1、对于新员工的培训考核,面试及实际操作结果要做好相应的记录。

一般规定试用期限为 3 个月,2、在试用期内,主管部门做好监督新员工的日常表现及业务操作水平,对新员工的各项工作和表现注意细心观察,并做为新员工转为正式员工的重要依据。

3、认真填写“培训效果评价表” (附表 2) ,如实评价员工4的表现。

五、新员工培训所需表格1、培训计划表(附表 1)2、培训效果评价表(附表 2)3、培训人员签到记录表(附表 3)附表 1:岗位职务说明书》、所在部门的有关规章制度、岗位安全、岗位基本要求等。

3(2)部门岗位专业业务知识与工作技能。

包括《设备操作规程》《作业指导书》等。

,(3)部门岗位业务及操作流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等。

(4)熟悉公司产品基础知识。

(5)部门需要岗前培训的其它内容。

2、岗前培训的要求(1)各部门具体培训内容、培训时间、培训教材等需填写《培训计划表》见附表 1。

(2)所有培训资料要形成书面教材,培训时让新员工签字学习,并在《培训人员签到记录表》上签字(见附表 3) ,培训后交回公司以便今后继续使用。

四、新员工岗前培训考核1、对于新员工的培训考核,面试及实际操作结果要做好相应的记录。

一般规定试用期限为 3 个月,2、在试用期内,主管部门做好监督新员工的日常表现及业务操作水平,对新员工的各项工作和表现注意细心观察,并做为新员工转为正式员工的重要依据。

3、认真填写“培训效果评价表” (附表 2) ,如实评价员工4的表现。

五、新员工培训所需表格1、培训计划表(附表 1)2、培训效果评价表(附表 2)3、培训人员签到记录表(附表 3)附表 1》《培训工作实施办法》相关规定执行。

、5、培训考核中的理论考核由所在部门及综合部人力资源室共同进行,实践考核及多能工资格认证由多能工考核认证小组组织进行。

6、参训员工所在部门负责配合组织培训及技能等级认定工作。

7、公司将对授课讲师给予补贴,标准为 50 元/课时,由综合部人力资源室统计发放。

五、时间安排本次多能工培训工作从 2017 年 1 月开始,具体时间安排如下:培训工作实施办法》相关规定执行。

、5、培训考核中的理论考核由所在部门及综合部人力资源室共同进行,实践考核及多能工资格认证由多能工考核认证小组组织进行。

6、参训员工所在部门负责配合组织培训及技能等级认定工作。

7、公司将对授课讲师给予补贴,标准为 50 元/课时,由综合部人力资源室统计发放。

五、时间安排本次多能工培训工作从 2017 年 1 月开始,具体时间安排如下》《建筑力学与结构基础知识》《施工组织与计划》、、 ; 1)施工员岗位培训目标一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作。

质检员培训内容:建筑力学与结构基础知识》《施工组织与计划》、、 ; 1)施工员岗位培训目标一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作。

质检员培训内容》《建筑装饰装修工程施工组织设计 :建筑装饰装修工程施工组织设计》《建筑结构》、 2)质量检验员岗位培训目标一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。

六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。

七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。

如:建筑结构》、 2)质量检验员岗位培训目标一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。

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