特殊工装供应中
工
断或短缺
装
短
缺
本公司能够自行 制造工装供应中 断或短缺
生产管理部组织 相关部门
模修班组制造
Байду номын сангаас
立即通知原工装 分承包方
短缺件备齐
原分承包方实施 紧急供货
原分承包方短期 内无法完成的
短缺件备齐
与协作厂家进行 外协制造
*协作厂家联络清单
*保持备件毛坯库存量
短缺件备齐
五．劳 动 力 短 缺 应 急 计 划
部门 生产管理部 技术开发部 技术工程部
责任人 部长 部长 部长
电话
应急联络方式
注：对重要岗位，KSM 预先确定可顶岗人员，并保持一定数量的可顶岗人员，对顶岗人员实施相同的培训. 在人员短缺情况下优先考虑可替岗人员，部门领导通过岗位素质矩阵，衡量选择顶岗人员。 公司内部采取一人多能，不断通过培训确保人员素质。 预先储存相应劳动力并建立联系，一旦短缺，短时内可进行招聘(适合原工作过的临时工，现待业).本应急计划附件：顶岗计划，素质矩阵。
维修
常 用 备 件备 领 用件 ，采 提购 出周 采期 购超 申过 请一
周
故障排 除
恢复生产
记录维修情 况
现场检查确 认
难以排除故 电子表 障影响生产
进度
*替换设备清单
内外类似 设备替代
替换设备调 试
请求外援
故障排除
*外援联络清 单
恢复 生产
紧急采购
*关键备件采购联络清单
外协制作
零件拆换
临时采购 备件领用
一、 关键设备停机应急计划
故障停 机
电子表
设备管理 员
电子表
部门 生产动力部
压铸车间 机加车间 清理车间 外协联络人
责任人 陈宗军
李 冯坤
现场检查确 认
液压机 械故障
电子表
电气、
仪表控
制故障
电话（内部联络方式）
机械维 修工
电工 电子表
应急联络方式 联络部门主管 联络部门主管 联络部门主管 联络部门主管 联络部门主管
四、工装模具短缺应急计划
外网停 水
启用地下 蓄水池
联系自来水公 司检修
紧急采购 暂 无
零件拆换 备 件
恢复生产
故障 排除
正常区 域恢复 供水
故障排除
恢复供给
1.KSM 公司工装短缺主要是模具型腔需线切割的滑块以及复杂异型工装备件，其损坏后造成生产中断. 2.首次供货时，在合同中确定备件供应计划，保持一定的复杂异形工装备件库存. 3.一般工装：如机加工装夹具，模具芯子，冲头等，我公司预先准备一定量的毛坯，一旦损坏可及时进行内部的制造。 4.对复杂异形工装，由生产动力部组织相关部门在一汽集团下属模具厂进行应急制造. 5.刀具短缺可就近快速采购.异型刀具保持一定库存. 6.重要工装模具，根据模具使用寿命，周期对其进行评价，在失效前就着手进行模具复制模的制造，对于供货量大的模具，多采用多套模具生产。 7.重要工装的制造，联系应与分承包方签定协议书，以免职造成本厂的损失。
检修
故障排除
恢复 供电
难以排 除故障
切除故障 区域
正常区域 恢复供电
外网计划停电 电子表 外网故障停电 电子表
继续
故障
检修
排除
外部供电协议确保停 电前通知
动力部联系供电局 电子表
恢复
供电 动力部通知各部门
调整生产计划
故障
恢复
排除
供电
紧急采购
暂
无
零件拆换
电 器 备
件
故障排除 恢复供电
三、压缩空气、煤气、停水应急计划
停供
维修 工
设备动力部 电子表
检查确认 电子表
内部故 障
停压缩 空气
确认故 障
区域
部门 维修班
负责人
电话
特殊联系方式
检修
故障排除
恢复供给
难以排 除故障
外网停 供煤气
自动切换 机组
正常区域恢 复供气
继续
检修 启用备用电炉或由近 距离供应商提供铝水
故障 排除
正常区 域恢复 供气
恢复生产
煤气公司 自来水公司
公司领导电话见公司电话薄
注： 1.无备件后的零件拆除，需经设备组特许后在暂不使用的且有所需件的设备上做好记的 2.零件拆卸，但须记录，备件到位后即恢复。 3.一般故障停机由车间设备管理负责人组织维修 4.难以排除，影响生产进度由设备动力部组织维修 5.替换设备由动力部部长组织协调 6.外援以及关键备件采购由设备动力部管理员进行协调 7.本计划附件：关键设备替换清单、外援支持人员清单、备件费用高采购应急联络清单 外部替换设备协议书 8.对单台关键设备的停机异常，编制相关的异常处理措施，确保异常时采取相应的应急措施 并通过维修积累的经验不断补充异常处理规定。
某一岗位人员短缺，影 响生产和正常工作
部门通知人力资 源部
内部无法调配需 招聘解决或非关 键岗位人员短缺
公司内部确定顶岗人员或 临时顶岗人员
*顶岗计划
上岗恢复生产和 工作
人才市场 劳动力市场
招聘 招聘
培训和指导
上岗恢复生产和 工作
六．供应中断应急计划-原材料外购件重要辅助材料
部门 人力资源部
联系人 田晓欣
联系煤气公司 检修
故障排除
恢复生产
公司领导电话见公司电话薄
注：1.我公司采取双压缩空气供给站，一个故障停机自动切换另一台，共三组，对重要检测设备三坐标 采取独立压缩空气共给。
2.煤气主要是用于溶化炉，另外备有其他能源的溶化炉，当所有能源不起作用时，可委托进距离 供应商提供铝水保证生产。 3.外网停水，自来水公司会以通知的形式，通知我公司，并且我公司具有蓄水池，能够用于生产 只影响生活用水
二、停电应急计划
停电
电工班组
设备动力部
部门
电子表
电工班组
绿园供电局
责任人
检查确认
内部故 障
停电
确认故 障
区域
电话 89956541
应急联络方式 手机： 手机：
公司领导电话见公司电话薄
注：1.外网停电，设备动力部与供电部门签订协议,生产管理部妥善安排生产，或提 前增加备用库存保证 100%供货。
2.在库存暂无电器元件备件，采购无法快速解决，且急需恢复正常供电时，需 经生产动力部 特许，可在相同或相似电器设备上拆取所需元件进行更换，做好记录。 3.备件进库后，将所拆部位恢复，并做好记录。 4.本计划仅适用于外网计划停电、内部故障跳闸、变配电系统损坏引起的线路 停电。 5.外网意外故障停电，由动力部与供电局联络，并抢修，恢复供电后，及时统 计损失， 6. 外网意外故障停电生产管理部根据抢修所需时间判定是否组织车间对溶化炉 、保温炉内铝水 进行合锭。 7.对三坐标配备 UPS 电源，确保停电后数据不丢失。
联系电话
为预防原辅材料采购瓶颈造成生产中断，从而影响产品交付，特制订此应急计划 重要原材料及外购件需采取以下保证措施，确保中断供货带来的风险
• 分供方数要求：至少三家同类供货产品具备生产能力，其中 2 家选择在 30-40 公里范围内，并具有潜在供应商。 • 原辅材料最高最低库存量控制：以年或半年的实际市场波动以及生产计划，确定存量界限，具体采购物资最高最低库存要求见“直接材料最高最低库存量”KSM-DF CZ 19.64 • 协定供货储备：已成为合格的供方，与其签订储备协议，即在满足正产供货的同时，结合下一采购周期的需求，确定必要的储备数量，当非正常超量订货发生时，在短的周期内能够