当地生产
当天采摘
当日送达
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用户痛点
社区饭店的痛点
采购之痛：一般在供应链的第三环节 批发市场采购，采购量小议价权能力 弱，价格较高； 成本之痛：采购人力物力支出及可能 发生的灰色收入支出让成本不断增加 ； 品质之痛：批发市场生鲜食材源头追 溯较难，品质也难以保证。
食材品质 无法保证
菜市场价格偏高
采购人力物力及灰色回扣支出
节约采购成本是中小餐饮实体店急需解决的问题！
社区居民的痛点
买菜之痛 买菜不方便，下班后菜市场或 超市的生鲜品类已经不全也不新鲜。 安全之痛 在食品安全问题频发的环境下 好多人对菜市场的生鲜品质和在外面吃 饭很不放心。 网购之痛 网购生鲜产品经常出现不能按 时送到的现象，一般经过第三方快递运 输的农产品到达之后也很难保证新鲜。
地沟油、农 药菜、催熟 鸡等食品安 全隐患重重
网上购生鲜 配送不及时 质量没保障
买菜不方便 不想去买菜 菜品不新鲜
价格低、质量好、配送快是社区居民的刚需！
解决方案
一、当日鲜社区生鲜O2O电商平台
当日鲜O2O电商平台是由PC网站+移动端APP+微信公众号平台组成，从在线选菜、订单发送、源 头采购到物流配送、社区自提，实现线上线下互动打通，为用户提供便利的互联网+社区生活体验。
1、青岛小螺号配送
2、美菜网
3、阿里巴巴
SWOT分析
1、冷链物流是生鲜电商的最大制约。 网购一般三天收到货物，但对于生鲜来说，三天的时间电商的
解决方案
商业模式
当日鲜是B2B2C+O2O的模式，打通农业基地、生鲜配送、品质追溯、社区饭店 、社区用户，实现线上线下互动的全产业链闭环。
谢谢！期待合作！
发展规划
总体发展规划，打造中国社区生鲜O2O第一品牌，构建百万社群经济生态圈。 预期规模： 未来平台运营成熟后一个社区一天平均营业额10000元，整体平台的日营业额是100万社区x10000元=100 亿，年营业额达到36000亿元规模。 运营计划： 第一步(2015年9月—12月)开发青岛20家样板社区生鲜O2O平台，建立样板运营经验，试错革新总结，制 定运营模式，便于复制推广。 第二步(2016年1月—2017年12月)布局全国一线城市10000家“社区生鲜”平台。 第三步(2018年1月—2020年12月)布局全国百万社群经济生态圈。
订单分散，配送困难。
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竞争分析
1、没有霸主； 2、垂直的比做全产业链的多，垂直更容易实现盈利，以本来生活为代表的中高端生鲜电商在过去三年来发 展迅猛； 3、生鲜电商模式包含B2C、O2O、F2C（农场直供）、C2B（私人定制）； 4、以社区终端为入口有佑康-祐惠、e厨时代； 5、半成品模式，比如青年菜君、小农女送菜等； 6、冷链配送太难，订单不够，成本太高。
社区生鲜O2O商业计划书
当日鲜，从田间直达社区的生鲜O2O电商平台！
●砍掉中间环节
●不设中央仓储 ●当日新鲜直达
(一批、二批、菜市场全部砍掉)
(基地直达社区不需仓储中转) (田间到社区3小时送到)
项目介绍
我们做PC+APP+微信公众平台的B2B2C2O电商平台
我们专注于本地化生鲜和社区用户的对接+垂直供应
二、智能远程监控品质追溯系统
整合本地生态农业基地资源，免费接入农产品远程监控系统，从源头打造放心产品体系，确保让用户 享受到从田间直达餐桌的新鲜放心农产品。
三、降低成本优势的低损耗供应链模式
生鲜电商最大的损耗来自中间环节的物流过程，损耗近三成，100吨的蔬菜轻易可以产生20吨的垃圾 ，相对于西方发达国家5%左右的损耗而言，这是个触目惊心的数字。
市场现状
据《2014-2015年中国农产品电子商务发展报告》显示，目前国内生鲜电商已达4000 家。万亿市场前景虽好，但因为物流难、损耗高，4000家中仅有1%盈利，7%巨亏，88% 略亏，4%持平。
行业痛点
1、冷链物流是生鲜电商的最大制约。 网购一般三天收到货物，但对于生鲜来说，三天的时间太长了。
我们的宗旨：
为社区饭店节省采购支出、降低经营成本， 让社区居民轻松吃到安全便宜的生鲜食品！
所有生鲜果蔬全部当地生产，当日采摘当日送达，保证真正“当日鲜”
专供以社区为单位的饭店和家庭用户，集约化订单，统一集中配送。
自主开发农产品源头追溯系统，让用户安全看得见，放心无忧吃。 从田间到餐桌 不超过3个小时的新鲜直达极致体验。
便利+品质+低价=极致用户体验
市场分析
市场规模
据中国电子商务研究中心()监测数据显示，2014年全国生鲜电商交易 规模260亿元，较2013年增长100%。另有数据显示，目前中国生鲜市场规模近1万亿 元，而电商的渗透率不到3%，生鲜电商市场容量以每年50%的增速增长，预计到 2018年将破千亿元的生鲜电商是一片亟待开发的蓝海。