(考试题满分)6S管理实战单选题(45)1.好的标识和坏的标识效果完全不同，标识要做到清楚明了必须注意( )??(3分)?(正确答案:D)A:考虑标识位置及方向的合理性?B:公司应统一（定点、定量）标识?C:充分利用各种表示方法?D:以上都包括?2.在国际上有5S、6S、8S、9S等说法，这些说法之间的关系是( )??(3分)?(正确答案:A)A:表达形式存在差异，但是内涵是一致的?B:各自属于不同的理论，没有联系?C:其他说法都是6S的附属产物?D:以上都不正确?3.全面质量管理与传统的质量管理相比，具有什么特点( )??(3分)?(正确答案:D)A:以适用性为标准?B:以人为本?C:突出改进的动态性管理?D:以上都包括?4.下面各项对定点摄影的描述正确的是( )??(3分)?(正确答案:B)A:定点摄影简单的说就是拍照?B:定点摄影是6S管理推行中必不可少的重要工具?C:定点摄影不能督促各部门的整工作?D:以上都不正确?5.推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作手法是( )??(3分)?(正确答案:D)A:红牌作战?B:目视管理?C:查检表?D:以上都包括?6.在目视管理的物品管理中，颜色的使用应该尽可能的遵照常规，下面是一个厂房的垃圾分类收集，你认为颜色设置最合理的是( )??(3分)?(正确答案:B)A:红色箱装有害垃圾，绿色箱装不可回收垃圾，黄色箱装可回收垃圾?B:红色箱装有害垃圾，黄色箱装不可回收垃圾，绿色箱装可回收垃圾?C:绿色箱装有害垃圾，黄色箱装不可回收垃圾，红色箱装可回收垃圾?D:黄色箱装有害垃圾，绿色箱装不可回收垃圾，红色箱装可回收垃圾?7.为了使办公室内的资料更易管理和查找，必须对资料进行归位，归位包括( )??(3分)?(正确答案:D)A:分类?B:标识?C:定位?D:以上都包括?8.在对各部门评估考核的过程中，对某些污染最严重、实施难度最大的车间，应该( )??(3分)?(正确答案:B)A:给予特殊照顾?B:采用加权系数综合考评?C:和其他车间一视同仁?D:不考评?9.企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于部门来说要做到( )??(3分)?(正确答案:C)A:成立6S推行小组?B:进行部门内部的宣传教育?C:A和B都正确?D:A和B都不正确?10.部门应当为自身设置一些阶段性的、具体的目标，以下哪一个目标符合这一要求( )??(3分)?(正确答案:B)A:“告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”?B:“第四个月部门考评90分以上”?C:“规范现场、现物，提升人的品质”?D:“改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新”?11.企业在整理物品时，对于1周内多次使用的物品应当置于什么场所( )??(3分)?(正确答案:B)A:在集中场所（如工具室、仓库）放置少?B:置于工作区随手可取得的地方?C:废弃或特别处理?D:置于工作场所I?12.国内企业对6S管理理解的误区有( )??(3分)?(正确答案:D)A:只是简单、机械的照搬6S管理的内容?B:没有思考如何对企业管理进行改善?C:认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除?D:以上都包括?13.以下所列出的物品应当被处理掉的是( )??(3分)?(正确答案:A)A:企业以高价购买来的，但是在很长时间内都不会使用的物品?B:购买价格低，但是使用非常频繁的物品?C:以高价构来回来，不定期使用的物品?D:以上都不正确?14.下面对JIT生产方式的定义描述正确的是( )??(3分)?(正确答案:A)A:只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品?B:尽可能的大批量生产，降低生产成本?C:按照客户的需求生产，实现零库存?D:以上都不正确?15.企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要( )??(3分)?(正确答案:A)A:填写6S日常责任表?B:成立6S推行小组?C:设立样板区?D:进行骨干培训?16.在不同的工作现场中，目视管理的关注对象是有所区别的，一般说来，企业可将目视管理的重点放在( )??(3分)?(正确答案:A)A:办公现场的物品、作业、设备等管理中?B:员工的工作程序、效率?C:物品的流通与保管?D:以上都不正确?17.企业对于不要物的处理方法应该遵循什么原则来执行( )??(3分)?(正确答案:C)A:申请部门与判定部门分开?B:由一个统一的部门来处理不要物?C:A和B都正确?D:A和B都不正确?18.?以下对ERP的理解正确的是( )??(3分)?(正确答案:D)A: ERP是指用信息技术对流程的改造，提高组织内部对各种资源的配置水平?B:ERP是实现目的的手段，而不是最终的目的?C:ERP强调对流程的改造，本身是一种软件系统的实施方法?D:以上都包括?19.红牌作战的实施对象是( )??(3分)?(正确答案:D)A:工作场所中不要的东西?B:需要改善的事、地、物?C:有油污、不清洁的设备?D:以上都包括?20.在整理的过程中，红牌作战的目的与主要任务是( )??(3分)?(正确答案:B)A:寻找工作中的失误?B:寻找工作场所中可以改善之处?C:寻找更高效率的工作方法?D:寻找更合适的工作场所?21.在运用定点摄影时，应当怎样选择照片( )??(3分)?(正确答案:A)A:选择一些有代表性的照片?B:照片的数量越多越好?C:照片上面不要有文字说明?D:以上都包括?22.打造傻瓜现场的理念要求现场管理做到( )??(3分)?(正确答案:B)A:简单化、傻瓜化?B:程序化、标准化、规范化?C:形象化、图形化?D:以上都不正确?23.在推行6S管理的过程中，对于办公室中个人使用的资料等物品应当( )??(3分)?(正确答案:B)A:个人物品属于“都用”，不必整理?B:“独用”也是“共用”，应当公开并按照要求做标识?C:个人物品可以整理，也可以不整理?D:以上都不正确?24.在6S管理中，红色代表( )??(3分)?(正确答案:A)A:警告、危险、不合格或不良?B:喜庆、恭喜?C:重要、突出?D:以上都包括?25.ISO 9000是一个品质管理体系，拥有三级文字化的资料，分别是( )??(3分)?(正确答案:C)A:定点照片、质量手册、红牌记录?B:质量手册、红牌记录、改进标准?C:质量手册、标准程序、记录?D:定点照片、记录、程序?26.6S管理要求及时进行清扫，清扫的目的是( )??(3分)?(正确答案:D)A:培养全员讲卫生的习惯?B:创造干净、清爽的工作环境?C:使人心情舒畅?D:以上都包括?27.在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是，下面哪一项属于目视管理( )??(3分)?(正确答案:D)A:显示装置?B:信号灯?C:标志牌?D:以上都包括?28.企业应当利用那些方法和工具对员工进行说明及教育( )??(3分)?(正确答案:D)A:邀请专家或老师讲课?B:利用晨会的时间?C:利用宣传栏、板报等形式?D:以上都包括?29.定量是整顿三原则之一，以下对定量的描述正确的是( )??(3分)?(正确答案:A)A:定量应该以不影响工作为前提，数量越少越好?B:定量对生产工序没有影响?C:定量有严格的执行标准，不能改变?D:以上都不正确?30.整顿的三要素是指( )??(3分)?(正确答案:B)A:场所、人物和工具?B:场所、方法和标识?C:资金、工具和人员?D:方法、态度和工具?31.管理体系的正常运作需要什么条件作为保证( )??(3分)?(正确答案:C)A:良好的品质文化?B:人的能力?C:A和B都正确?D:A和B都不正确?32.企业应该积极建立晨会制度，这样做能够( )??(3分)?(正确答案:D)A:有利于建设团队精神?B:使员工保持良好的精神面貌?C:推广6S管理理念?D:以上都包括?33.6S管理的推行应当以下面哪一项为主体( )??(3分)?(正确答案:A)A:企业整体?B:员工?C: 中层管理?D: 企业老总?34.在进行清扫的时候，必须注意( )??(3分)?(正确答案:D)A:明确责任和要求?B:要标准化?C:对污染源做出有效的处理?D:以上都包括?35.整理的流程中最为重要的步骤是( )??(3分)?(正确答案:B)A:分类与归类?B:制定“要不要”、“留不留”的判断基准?C:处理问题?D:改善?36.6S管理强调“人的品质”，其具体要求是( )??(3分)?(正确答案:D)A:凡事认真的习惯生产?B:有规定按照规定办事的习惯?C:文明礼貌的习惯?D:以上都包括?37.在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理，因为( )??(3分)?(正确答案:C)A:标志既简单又成本低?B:标识能清楚地提醒工作人员注意避免危险?C:A和B都正确?D:A和B都不正确?38.由于个人能力的差异，员工的素质参差不弃，作为管理者应当( )??(3分)?(正确答案:A)A:将每一位员工当作普通人来对待?B:将员工看成是极具潜力的人?C:按照优秀员工的标准来要求全体员工?D:不理会素质差的员工?39.国内一些企业学习日本和欧美企业的管理体系，推行过TQC等管理方法，但大多以失败告终，问题的根本原因是( )??(3分)?(正确答案:A)A:形似而神不似?B:外国的管理体系不适合国内情况?C:国内企业目前还达不到国际要求?D:以上都不正确?40.与其他管理工作相比，目视管理的特点是( )??(3分)?(正确答案:D)A:形象直观，容易识别?B:传递信息快，效率高?C:信息公开化，透明度高?D:以上都包括?41.将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上，这种管理物品的方法称为( )??(3分)?(正确答案:A)A:形迹管理?B:形象管理?C:图像管理?D:直观管理?42.员工的能力和素质同样对工作效果影响很大，员工的素质主要包括( )??(3分)?(正确答案:D)A:知识技能?B:工作态度?C:责任心?D:以上都包括?43.判断整顿三要素是否合适的依据是( )??(3分)?(正确答案:A)A:是否能够形成物品容易放回原地的状态?B:是否能够节省资金?C:是否能够保持现场干净整齐?D:是否能让员工最高效率的工作?44.工作现场和厂房需要清扫的根本原因是( )??(3分)?(正确答案:A)B:保持美观整齐?C:这是6S管理的要求?D:提高工作效率?45.我国企业与推行6S管理的日本企业相比存在不小的差距，其原因是( )??(3分)?(正确答案:C)A:定位不同?B:方法差异?C:A和B都正确?D:A和B都不正确?(考试题满分)如何彻底排除现场7大浪费单选题(30)1.离岛式车间布局的特点是??(3分)?(正确答案:D)A:减少搬运次数?B:集中搬运?C:集中生产?D:以上三项都是?2.离岛式的车间布局适用于什么样的制造型企业??(3分)?(正确答案:C)A:大批量、多品种?B:小批量、少品种?C:大批量、少品种?D:小批量、多品种?3.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为??(3分)?(正确答案:A)B:源头?C:开端?D:开始?4.为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切??(3分)?(正确答案:C)A:人员?B:成本?C:浪费?D:产品?5.下来的说法关于制作业中增值环节和非增值环节说法正确的选项是??(3分)?(正确答案:A)A:增值环节要强化非增值环节要优化?B:增值环节要强化非增值环节要劣化?C:增值环节要弱化非增值环节要优化?D:增值环节要弱化非增值环节要劣化?6.丰田的副总裁——大野耐一于1948年引领丰田公司走入了什么误区??(3分)?(正确答案:A)A:盲目提高局部效率?B:盲目降低局部效率?C:盲目提高全部效率?D:盲目降低全部效率?7.生产出瑕疵品或必须返工的产品。