验工计价管理制度
一、总则
1、为加强XX集团有限公司XXGZH-10标项目经理部（以下简称“项目部”）工程建设管理，规范验工计价行为，维护合同双方的合法利益，准确掌握工程进度和计算工程投资完成额，科学、合理、有效地使用好建设资金，确保项目部负责管理的城际轨道交通项目工程GZH-10标建设的顺利完成，根据国家、广东省有关法律法规和广东省东南城际轨道交通有限公司（以下简称“业主”）规章制度及管理办法，结合城际轨道交通工程的实际，制定本办法。

2、本办法适用于项目部负责管理的城际轨道交通工程GZH-10标段建设的验工计价。

3、验工计价的主要依据
(1)施工总承包合同协议及补充合同或协议；
(2)经批准的开工报告；
(3)业主下达的月度、季度、年度投资计划；
(4)审核后的施工图及施工、设计、建设三方审核会签的施工图数量。

(5)按规定程序批准的初步设计总概算或修正概算、变更设计及其他调整费用文件。

(6)合同约定或规定的工程或工作质量证明文件。

4、验工计价必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，真实反映工程和业主投资完成情况。

二、验工计价管理机构与职责
1、验工计价管理实行统一领导、归口管理。

项目经理部成立验工计价领导小组：
组长：项目经理
副组长：党工委书记、总工程师、副经理
成员：项目经理部各部门负责人，办公室设在计划合同部。

2、验工计价管理工作由领导小组、财务部、计划合同部、工程管理部、安质环保部和物资设备部参与，日常工作由计划合同部具体负责。

职责如下：
(1)组长（项目经理）：代表项目部全面负责所管项目的验工计价管理工作。

(2)副组长：协助组长对验工计价工作进行管理。

(3)计划合同部部：验工计价主责部门,负责对建设单位验工计价,负责对项目经理部下属各施工工区、作业队的验工计价。

项目经理部必须配备专职人员向业主办理对外验工计价，对施工工区、作业队批复对内验工计价。

(4)工程部：负责提供准确的施工图数量，负责督促各施工工区、作业队及时完善已完工程的内业资料。

(5)安质环保部：负责安全生产费用验工的基础资料编制工作，加强对施工现场的质量、安全管理。

(6)物资设备部：负责验工计价中的甲控、甲供材料数量、费用的统计及签认。

三、验工计价
1、验工计价按照与业主合同实行月度预付进度款，季（年）度验工计价，工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此办理工程费用结算。

2、月度预付进度款
按照业主规定时间上报。

3、季度验工计价
要如实反映工程进展情况，在业主规定的时间内上报。

4、末次验工计价
按照合同约定，在业主规定的时间内上报。

四、劳务施工队伍的计价
1、项目部负责管理的城际轨道交通工程GZH-10标段施工采用单价确定，按照实际完成的工程数量进行计价的方式。

2、在每月15日前，各工区负责人对已完工程量进行统计，并填写《已完项目工程数量签认单》（分合同内及合同外），由工区负责人和项目部技术员共同确认后，交工程部主管及副经理进行确认，确认数据无误后方可签字。

3、合同内验工计价根据《工程量清单》，按本季、本年度完成并经审核签认的实物工程数量，以《工程量清单》对应的工程项目的劳务分包单价进行验工计价，末次验工计价额为合同（含补充合同）总额。

4、项目部负责管理的城际轨道交通工程GZH-10标段，超出《工程量清单》
的项目、数量增加的工程以及由此增加的费用，在相关人员确认后，进行合同外计价。

如合同内有单价部分的参照合同内单价进行合同外计价。

新增项目需要补充单价的应先签订合同外新增综合单价补充协议，待协议签订后进行计价。

5、风险抵押金、工程意外伤害险等的扣留比例及时间均按合同有关条款执行。

6、不予验工计价的情况
(1)对超出设计图纸范围或因施工队伍原因造成返工的工程量或未完成的工程量；
(2)工程质量不合格，需要返工待处理的工程；
(3)对质量安全存在问题，发出质量安全通知书后未及时整改的工程；
(4)变更设计未按程序办理的工程；
(5)隐蔽工程未经检查；
(6)合同约定的其他条款。

7、验工计价的格式要求
(1)为实现验工计价规范化、系统化、程序化要求，提高验工计价报表数据的准确性，减轻劳动强度，提高工作效率，验工计价报表必须实行计算机操作；
(2)验工计价同时采用书面报表和电子报盘两种方式，电子报盘和书面报表应一致，当二者不一致时，以书面报表为准；
(3)工程量签证单、验工计价报表等各类上报资料的书面报表文件，各级签字必须齐全，未经签字或签字不全者，不予计价，计算机打印签名者无效；
(4)各劳务分包人的本期验工计价表、报盘份数，按劳务分包合同的具体约定报送。