4、组织、设计、评审、跟进模具等关键技术和载体的选购、制造、验收、交付、工艺改进过程及后期维修保养等；
5、负责组织解决项目进程中的各项技术、工艺问题，定期向相关部门通报项目的进展。
6、负责组织制定、下发、检查、优化各产品的的作业标准、工艺标准、检验标准、包装工艺标准等；
7、负责接收、制定、更新并归档项目开发中的APQP五大阶段技术文件、客供样件、客户资料、协议等相关资料，及时向客户递交PPAP等资料；
8、负责跟踪新产品启动进度以及新产品PPAP前与客户公司部一系列沟通协调工作；
9、负责及时回收各客户到期应收账款；
10、负责公司参展布展等一系列推广工作；
11、渠道的维护与开发；
12、完成领导交代的其他临时性工作；
二、市场部客服
1、对商务合同，订单及对账单进行分类归档，妥善保管；
2、处理客户订单，与生产协调完成货物准时交付时间以及客户要求交期的确认；
3、对比公司与竞争对手的优劣势，施行实际有效营销策略；
4、收集市场客户信息，建立客户档案，回访，定期拜访，细化客户类型；
5、负责推广公司形象，增加市场占有率，提高公司知名度，增加Байду номын сангаас向客户数量，引进优质客户；
6、负责客户来访参观，审核等一系列沟通、接待，招待工作；
7、完成客户询价，报价、商务谈判、签订商务合同等一切工作；
3、协助销售人员，完成客户询价，报价 等售前工作；
4、完成客户往来账目的结算，开发票及时提醒销售员回收到期货款；
5、每月销售额，未完成订单，应收未收账款进行统计反馈给主管经理；
6、管理销售人员的出勤，出差，统计记录，督促其履行公司管理制度；
7、建立客户财产履历表，登记记录客户财产情况 状态；
8、处理量产中订单异常问题，如客诉及时跟踪反馈相关部门，如未有结果及时反馈主管；
8、行政人事部部门职责·························17
市场部部门职责说明书
部门名称
市场部
所属事业部
****
直属上级
总经理
部门职员
部门经理、主管、销售专员、客服、
岗位目标
1、为公司实现经营目标，协助公司做好市场定位及经营策略，提出未来市场的分析、发展方向和规划。引进适合公司发展的优质客户
文件编号:版本号：
****
****部门职责说明书
编制：人力资源部
审批：
1、市场部部门职责·····························3
2、技术开发部部门职责·························5
3、生产部部门职责·····························7
9、销售订单的录入及生产未进行订单完成进度跟踪；
10、市场部所组织的一切会议，做会议纪要，分发相关部门，跟踪落实情况；
11、制定市场部所有单据，并熟悉使用各种单据的下达；
12、负责每季度顾客满意度调查，整理统计每季度本部门KPI；
13、处理客户退货补货事宜，做好退货PPM记录；
14、按品管部要求，做好本部门ISO、TS16949体系的、外审及管理评审工作；
8、支持公司部、客户及第三方的项目体系审核、不符合项的纠正和预防措施的制定和实施。保证项目体系有效运行。
二、技术管理
1、新产品项目开发成功后的项目移交、组织现场工艺的完善、更新和实施，确保项目文件和现场工
艺相符；
2、负责根据公司整体规划，定期组织制定、评审公司产能标准、成本标准，提出改进建议及实施方案；
4、品管部部门职责·····························9
5、设备管理部部门职责·························11
6、物控部部门职责·····························12
7、财务部部门职责·····························15
6、建立与执行部门样品库的管理体系、管理制度及工作流程（包括公司部样品以及市场收集样品）。
7、负责按行政人事部要求，做好本部门的企业文化建设、团队建设、岗位设置、职责分配、工作流程及标准、人员管理、档案管理、绩效考核等管理工作；
8、负责按公司要求，做好本部门相关的物资盘点、体系审核、外审的评审和整改工作；
3、负责制定年度、月度的技术改造计划，组织、实施和跟进公司的技术改造、攻克技术难关；
4、负责按公司要求建立和执行技术培训体系、培训管理和考核制度、培训工作流程（包括本部门部技术力量的人员专业提升培训、对业务部门及其他部门的技术培训）对生产、品管等部门进行技能指导、培训；
5、负责按公司要求，做好本部门相关的物资管理及盘点、体系审核、外审的评审和整改工作；
2、为公司其他部门在压铸技术方面做好支持和服务工作。
部门职责及容：
一、项目管理
1、根据公司技术管理的要求，制定公司的有关技术管理制度及标准，推进各项技术管理制度和标准的执行，并检查监督考核执行情况；
2、负责组织新产品项目的立项、设计、评审、报价、试制、总结和移交；
3、负责策划制定项目计划、确定关键时间节点和各个责任人，定期举行项目会议，控制项目实施进度，监督进展；并根据实际情况调整相应的工作安排，确保项目计划顺利进行；
9、其他公司安排的临时性工作；
部协调关系：公司****各部门
外部协调关系：客户、供应商等
压铸生产部部门职责说明书
部门名称
压铸生产部
所属事业部
****
直属上级
总经理
部门职员
压铸、精加工、后加工各部门生产人员、统计员
管理职能
1、合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责
2、外部客户关系的维持，做好客户与部生产，品质，工程等职能部门的协调工作，保证客户端顺利有序，赢得客户信任，促使公司利益最大化
部门职责及容：
一、市场开发
1、根据公司年度经营计划，建立年度营销目标计划，季度计划，及月度计划；
2、根据公司现有设施技术能力及市场环境做好市场定位，产品竞争策略、价格策略等；
15、上级领导安排的其他临时性工作。
部协调关系：公司各部门
外部协调关系：客户
技术开发部部门职责说明书
部门名称
技术开发部
所属事业部
****
直属上级
总经理
部门职员
部门经理、工程师、技术员、资料员
岗位目标
1、为公司在新品报价、新品开发、样件提交、文件提交、产品变更、项目计划及跟催方面做好技术支持、客户沟通、项目管理、技术交流等方面的工作。