目录第一章工程质量目标承诺 (2)第二章施工工期目标 (3)第三章工程综述 (3)第四章劳动力计划 (5)第五章工程进度计划及保证措施及违约责任承诺 (5)第六章施工现场平面布置 (9)第七章主要施工机械、设备 (13)第八章主要施工方法或方案和施工措施 (15)第九章新技术、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺 (43)第十章项目管理机构配置得力，人员素质高 (44)第十一章施工重点难点及处理措施 (52)第十二章施工安全管理措施 (58)第十三章文明施工及环保措施 (62)第十四章质量保证措施 (88)第十五章施工现场维护措施 (111)第十六章冬、雨季施工措施 (114)第十七章竣工后服务承诺 (124)第十八章各工序的协调措施 (129)第十九章与后续工程的配合和考虑 (136)由项目管理部经理负责主持施工协调，由业主和监理不定期的对工程节点、工程质量、现场标准化、安全、检测与计量、工程技术资料、材料与设备的检查。

项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和监理通报工程进展和需要解决的问题。

根据工程进展，召开各种协调会议以确保工程进度。

附表一、劳动力计划表 (137)投标单位：（章）附表二：主要施工机械设备一览表 (139)投标单位：（章）附件三：施工总平面布置见 (142)附件四：施工进度计划横道图 (144)附件五：项目管理机构组织结构图 (146)第一章工程质量目标承诺1、建立以项目经理为首的相关技术质量管理人员参与的项目技术质量管理体系。

明确各自的责任和工作内容,确保技术质量工作扎实有效的真正落到实处。

在尊守法律法规和相关规定的基础上全面做好质量工作。

2、建立质量责任制，对该工程的施工质量负责。

要求项目负责人、技术人员、质量管理人员认真熟习图纸并编制出科学的、切实可行的施工方案指导施工。

做好施工现场记录，将责任划分到人，对各分部分项工程负责。

若发生质量问题，项目负责人承担连带责任并按我公司相关制度处罚。

3、坚决按照工程设计图纸、施工技术标准和规范组织施工。

决不擅自修改工程设计，决不偷工减料,严格按图施工。

在施工过程中若发现设计文件和图纸有差错的，向建设单位、监理单位及时提出意见和建议。

4、按照工程设计要求、施工技术标准及合同约定，对所有进场的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土等进行检试验。

未经检试验或检试验不合格的决不使用，若做不到甘愿受罚。

5、建立健全施工质量的检验制度(自检),严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。

6、对涉及工程有关资料，在建设单位或工程监理单位见证下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。

7、培训制度，加强对职工技术质量的教育培训，未经教育培训或者考核不合格的人员不允许上岗作业。

8、法履行建筑工程质量保修义务。

9、我单位承诺本工程保修期为二年。

以上是我单位对该工程质量做出的郑重承诺。

第二章施工工期目标1、根据招标文件及业主的相关要求，若我公司中标，进行施工准备、现场交接。

2、工期目标：开工日期：2017年11月9日，竣工工日期：2017年11月28日，本项目计划总工期为20天。

3、工期承诺：为了把本工程早日交付业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在20天内完成业主要求的本工程整个施工任务。

第三章工程综述一、工程名称：00000000000工程。

二、施工组织设计编制说明（一）编制依据《天津市市政工程施工技术规程（排水工程）》（DB29-76-2004）《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》(GB50236-2011)《工业金属管道工程施工规范》(GB50235-2010)《电器装置工程施工及验收规范》《天津电力公司电力电缆线路运行规程》Q/TS1017-2007《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107—87《屋面工程技术规范》 GB50207—94《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—83《装饰工程施工及验收规范》 GBJ210—83《采暖与卫生工程施工及验收规范》 GBJ242—82《电器装置安装工程施工及验收规范》 GBJ232—82《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301—88其他现行国家相关规范、标准（二）编制原则施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。

施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。

严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。

在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。

遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

在编写施工组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。

专业化队伍施工和综合管理相结合，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。

坚持标准化作业，确保ISO9001质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。

三、工程概况00000000000工程主要本项目涉及拆除砖墙、地砖、天棚、门窗隔断等，对综合楼进行重新装修，改造水路、电路等工程。

第四章劳动力计划根据本工程的现场实际情况、工程特点以及业主对工期的要求，确定本工程的施工安排总体原则为：紧紧围绕工期目标，以确保工程质量和施工安全为前提，通过合理划分施工区段和科学安排工序衔接，保证施工作业面的连续、稳定和各项生产资源的配套均衡。

一、劳动力计划根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。

劳动里计划见附件一。

第五章工程进度计划及保证措施及违约责任承诺第一节工程进度计划一、合同工期根据业主对工期的要求，开工时间为2017年11月9日，竣工时间为2017年11月28日。

本工程各作业面在平行施工，流水作业原则的基础上，做好“见缝插针”的穿插性施工。

施工总体安排以流水施工做主导，各道工序穿插进行施工，采用相应的措施集中管理，统一调配缩短工期。

根据最终完工日期，我们采取倒排工期方法，严格控制施工进度，确保工程按期完成。

二、各主要分项工程的施工组织、计划（一）单位、分部、分项工程划分根据工程质量检验评定标准及监理要求，将工程进行分部分项划分，制定各细部工程施工计划。

（二）工期安排原则依据招标文件中给出的工程数量，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及将要投入到本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。

在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。

以组织流水施工，均衡生产为基本方法。

三、有关问题补充由于不可预见因素很多，所以本计划将根据现场情况及业主要求及时调整。

工序安排应合理，根据本投标人多年的成熟施工经验，在保证主体工程的前提下，应合理安排附属工程的施工，上述各分项工程的施工顺序，以图纸为标准进行安排，具体施工顺序将根据现场实际情况，在征得监理工程师的同意后进行合理调整。

第二节工程进度计划编制依据和原则根据本合同段工程的工期要求及施工特性，结合我公司的组织和管理优势，拟定施工进度计划编制的依据和原则如下：严格按照招标文件规定的工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标。

紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。

同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。

充分考虑工程室内施工特殊要求等因素，强化现场的文明施工，安全、质量达标促进工期目标的实现。

发挥我公司的技术及装备优势，组织相关配套的大型机械化施工作业，提高生产效率，加快工程进度。

采用施工进度网络计划方法，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

工程进度计划见附件二。

第三节 工程进度保证措施一、建立完善的计划保证体系完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。

以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。

在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

二、施工进度施工工期保证措施工期保证体系组织保证制度保证工作保证建立、健全调整指挥系统各级领导层层负责加强思想教育、提高合同工期意识协调好各级关系创造良好施工环节突出重点、日清月结做好物质供应和后勤保证工程例会制度杜绝返工和安全事故编制科学合理的施工组织计划工期责任制度实行内部承包制，加大产值所占比值（一）加强计划管理科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。

加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。

计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。

及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。

材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。

（二）加强技术管理加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。

在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。

设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。