10%
最终考核评估分数：
注：打分以百分制为基础，每一项满分为100分。打分后首先将分数乘以该项占的权重，得出该项最后的分数， 加再乘以该大项的总占比
权重，最后相加各大项分数。以工作绩效每项得分为100分为例：工作绩效=（100X50%+100X30%+100X20%）X55%= 后相加即得最后分数。
考核时间 考核月份
考核人
绩效考核模板 岗位：
被考核人
考核标准
权重
-
-
-
-
-
工作量-工作是否满负荷， 工作输出成果如何
50%
工
工作质量-工作精益求精、 具有完整性和可接受性
30%
作
绩 工作效率-在规定时间内按 效 质按量完成或自己不申请加 20%
班的基础上自行加班完成
小计
权重和分数
55%
责任感-工作能否自发主 动，认真负责，勇于承担责 35%
任
独立性-在很少或没有监督 的情况下完成工作
15%
工
成本意识-能够有效的和以 最低的成本完成工作
20%
作
行
为
协作性-与他人在工作上的 协作程度
15%
时间观-严格遵守公司作息 时间和考勤，经常主动性加 15%
班
小计
权重和分数
15%
经验及技巧-实践积累的经 验技巧和解决问题的形式
35%
专业知识-岗位必需专业知 识的掌握程度
20%
工
作 理解力-对意图、事务、事
素
件的理解
15%
质
坚韧性-工作是否持之以恒 15%
表达能力-以口头或文字等 方式表达意思
15%
小计
权重和分数
20%
发展潜力-以口头或文字等 方式表达意思
40%
热情程度-对待同事、事物
个
的热情和积极程度
30%
性
特
征
忠诚和士气-对公司忠诚程 度以及工作士气
30%
小计
权重和分数
板
所属部门：
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Байду номын сангаас
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权重，得出该项最后的分数，然后把一大项里的各小项分数相 比 50%+100X30%+100X20%）X55%=55分，其他同理，得出大项分数 。