用
选拔制度 贤能制、禅让制等 察举、荐举、贡举、保举等 九品中正、科举制、考课制、 试用、试事、军功制、比武竞 技等 传统绩效考核制度
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• 察举制——自上而下的选拔 • 九品中正制——魏文帝 • 科举制——隋炀帝
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2、中国近代人员素质测评 – 民国时期 – 社会主义探索时期 – 改革开放新时期
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人员素质测评的特点
• 间接性 • 相对性 • 代表性 • 客观性
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二、人员素质测评的历史与发展
（一）中国人员素质测评的历史与发展
1、中国古代人员素质测评
– 中国古代测评的内容 – 中国古代人员素质测评的制度 – 中国古代人员素质测评方法
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我国古代人员素质测评方式及对应选拔制度
素质测评方式 选 举 考（考察、考试、考验）
（五）人员素质测评在职业生涯管理中的运 用
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性
德
识
才
绩
智
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➢六征法——周文王 ➢鉴人九法——孔子 ➢七观法——诸葛亮 ➢八观五视法——刘昭
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谢谢观赏！
• 如果他拿漆把六面刷出来，就说明他很有创意， 可以从事软件开发部的工作。
• 如果他今天下午就把魔方拿回来，就说明他非常 聪明，领悟能力强，做我的助理最合适了。
• 如果他星期三之前把魔方拿回来，说明他请教了 人，也就是说他很有人缘，可以让他去客户服务 部工作。
• 如果他最终拿回来说他还是不会，那说明他人很 老实，可以从事保管和财务的工作。
1 人员素质测评的含义 2 人员素质测评的历史与发展 3 人员素质测评在组织管理中的运用
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你开着一辆车，在一个暴风雨的晚上，你经 过一个车站。有三个人正在等公共汽车。
一个是快要死的老人，好可怜的。
一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你 做梦都想报答他。
还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想 嫁/娶的人，也许错过就没有了。 但你的车只能坐一个人，你会如何选择那？请 解释一下你的理由。
人员素质测评
Personnel Quality Evaluation
徐乐
课程考核
出勤占20% 课堂表现占20% 期末考试占60%
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管理之道，在于用人 。
员工是一个企业最宝贵的财富 。
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概论
理论 基础
标准体系
操作流程
设计
履历分析
面试
质 量
分
心理测验
析
纸笔测试
评价中心技术
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分析与报告
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第一章：人员素质概论
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答案：
• 给医生车钥匙，让他带着老人去医院，我 则留下来陪我的梦中情人一起等公车!
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• “我这里有个魔方，你能不能把它弄 成六面六种颜色呢？ 你看清楚，我给 你做个示范。”说着，考官扳起了魔 方。不一会儿，那个魔方就扳好了。
“如果你没考虑好，可以把魔方拿回去 考虑。我等你一星期。”
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• 把魔方拆开，然后一个个安上去。 说明他敢做敢 为，就可以从事开拓市场方面的工作。
• 可是如果他不拿回来，那我就爱莫能助了。
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一、人员素质测评的含义
• 人员素质测评，是指根据一定目的，综合 运用定量与定性的多种方法，对个体的知 识水平、工作技能、个性倾向及特征、能 力及发展潜力等实施测量和评价的活动
• 也称人才测评、人力测评、人事测评
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从四个方面来理解： ➢人员素质测评活动是一种有目的的活动 ➢运用科学的测评方法 ➢测评内容主要是人的心理特征 ➢人员素质测评活动包含了测量和评价两个过程
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（二）西方人员素质测评的历史与发展
1、心理测验的产生和发展 – 心理测验的早期尝试 – 心理测验的正式诞生 – 心理测验的发展
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2、人员素质测评在军事上的成功运用 3、管理科学对人员素质测评的促动 4、学科理论的发展与成熟
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三、人员素质测评在组织管理中的运用
Hale Waihona Puke （一）人员素质测评在招聘与配置中的运用 （二）人员素质测评在培训开发中的运用 （三）人员素质测评在绩效考核中的运用 （四）人员素质测评在团队管理中的应用