招聘面试技巧招聘面试技巧招聘面试技巧1面试现场出错的补救技巧首先,对面试出错这一问题要有正确的认识。
面试中的难题大多是没有标准答案的,主要是考查你的能力。
你只要鲜明地亮出自己的正向的观点,尽可以按照自己的思考做出回答,表现出自己的综合素质和不俗的能力。
偶尔出点差错,考官也不会对你全盘否定,所以不必紧张。
其次,要迅速判断能不能进行弥补。
答错了,总是想着找机会弥补,总想解释刚才为什么没答好,以证明自己水平不差,但由于下面的问题一个接一个,考生一方面要回答新问题,另一方面想着前面问题的回答缺憾,结果闹得新问题也没答好。
所以,当自己判断不能进行弥补的话,就不必耿耿于怀,而要马上忘记,继续沉着地回答下面的问题。
第三,如果觉得自己有把握对出错进行弥补,也要讲究方式方法。
具体说来,面试出错补救有以下几种技巧:一、以正改错。
意识到错了,就要诚实地加以纠正,不要为了面子而置之不理。
最好的办法就是按正确的讲法再讲一遍。
诸如语句不通,词不达意,口误等等,只要很自然地加以纠正,就会得到考官的理解。
二、化错为正。
察觉自己说错了,如果考生能够针对自己的失误,进行一番合乎情理的阐释,只要能够自圆其说,也不失不一种补救的办法。
如对大学生卖猪肉当保姆等现象的认识,在回答时,本来想好要重点谈大学生就业观念的.改变,就业环境的变化,就业压力的增大等方面的问题,但回答时一开口就说是人才的浪费,自己觉得说错了,考生也不必紧张,就把人才浪费做为重点阐述,其它观点作为一般论述,自圆其说,效果也不差。
三、续错成正。
在答问时,如果说错了话,有时可以采用调整语意,改换语气等方式予以补救。
只要反应敏捷,应变及时,就可以收到不露痕迹的纠错效果。
如列举了一系列腐败现象后,考生想好要说的是我们决不允许这种现象存在下去,结果说成我们允许这种现象存在。
此时如果直接承认自己说错了,把正确的再说一遍,效果并不好。
这种情况下,续错成正是最好的选择,考生可以接着我们允许这种现象存在说下去,就是对人民的犯罪。
这样续接补救,可谓顺理成章,天衣无缝。
在紧张的面试过程中,要进行纠错不是一件容易的事,这就要求考生尽量不出错。
而要不出错或少出错,就要做好应试准备。
平时的积累不可少,考前参加强化训练也很有必要。
在专家的指导下全面提高自己,在面试时就能少出错,即使出错了,也能及时纠错,从容应对。
招聘面试技巧2联想对求职者是如何进行素质测评呢?招聘经理会给求职者们五个不同性格的人物,让他们根据自己的看法对五个人物进行排序;这个顺序没有一个标准答案,我们要求职者尽可能说服对方。
从如何说服对方我们可以判断他是否具有领导才能;在争论中又可以了解到面试者的演讲才能。
在这个过程中,求职者要尽量发挥,这是一个在面试官面前展示自己的绝好时机。
许多面试官都觉得在这种情形之下,求职者能够放松自己,表现出来的才是比较真实的自我。
薪酬是一个比较敏感的话题,它无疑吸引了求职者的大部分注意力。
作为招聘公司应该把薪酬的组成让求职者一目了然,俗话说强扭的瓜不甜,如果你的薪酬具有竞争实力,求职者会选择你。
联想的薪酬就具有一个长期的竞争力,联想改制尤其是在香港上市之后,员工持股成为可能,股权成为薪酬的组成部分,联想由此造出了许多百万富翁已是不争之实。
现在有许多关于面试的书十分细致地教面试者如何对付面试官等等,招聘经理认为不要太迷信这类书。
面试中心态要轻松些,其实在面试中面试者和面试官是一种平等的关系,这是一个相互交流的过程,你在选择的同时,他同时也在挑选你。
这种书看多了,会使你在面试中的回答显得十分程式化,也许你不觉得,这种程式化反而会影响面试官对你的判断。
总之,在充分准备下自然大方地展现自我是关键,要相信是金子在哪儿都发光。
联想的面试一般分为两步,首先是基本素质的测试,然后是实际水平的考核。
如果是高职位的'应聘者,我们会十分慎重地再对其进行第三、四轮面试,这一点和其他公司区别不大,但我们还是比较看重基本素质的测评。
专业技术水平的考核一般会由各个的主管部门参与,在这方面,行就是行,搀不了假的。
而联想一向认为人的基本素质(包括学习能力、创新能力等)是决定他发展的关键性因素,所以这一步在我们的面试中地位重要。
招聘面试技巧3面试前的准备:面试前要先预想主考官会问的问题,并准备谨慎而有条理地回答。
事先有准备的人,表情和肢体语言比较笃定从容,且具备较好的回应能力。
大学毕业生由于缺乏面试经验,可事先找朋友练习面试技巧。
面试时最好提前10分钟到达地点,先去洗手间放松一下,整理一下思路,还可最后检查一下自己的仪容,整理因挤公车而弄乱的`发型,女士还可趁机补补妆。
面试时的礼仪:面试务必要准时,一进公司就是面试的开始,对人要客气有礼,秘书或接待人员都可能影响到你是否能得到这份工作。
面试前应关掉手机和传呼机,若当着主考官的面关掉,更可显出你的诚恳。
注意自己坐姿,节制不该有的小动作。
与主考官保持视线的接触,但不要紧盯着对方的眼睛,眼神切勿乱瞟乱看。
面试时的应对:仔细聆听对方的问题,审慎回答,不要太简略,切忌只回答是的、好、对的、没问题等无法使内容更生动的字句,要完整并举实例说明,但要避免冗长。
若对应征公司不了解,不妨坦诚相告,以免说错而得不偿失。
当对方问你能为公司做什么时,若无法马上回答,可先请问对方这份工作上最重要的内容是什么,你好就这些部分来回答。
当对方问及你的专长时,别忘了针对专业特性来回答。
对自己的能力和专长不需刻意强调,但也不必大过谦让。
主考提及你是否有问题时,一定要把握机会发问,以表现自己对这份工作的强烈兴趣,但要就工作内容、人事规章等范围发问,不要离题太远。
面试结束后:无论告辞时说些什么,要表现出信心坚定,给主试者一个深刻的印象。
离开前应谢谢主试者给你面谈的机会。
若面试时间较长,在面试结束时,可以赞扬主试者在面试过程中使你获益的特殊观点,还可寄封谢卡,以加深对你的印象。
若你认为这份工作不适合你,可打电话或写一封措辞客气、亲切的信,告诉对方原因,切忌从此人间蒸发。
在上海就读的大学生还可以考虑远赴北京、广州、深圳求职,或者回家乡工作。
因此,若在9月初能寻找到异地求职互助的朋友或者能帮忙找工作的亲戚非常重要。
招聘面试技巧41. 你不喜欢什么样的学生?答:不喜欢不求上进和屡教不改的学生不怕学生调皮淘气,也不怕学生有个性,但如果不求上进,那么就不是好学生,所以一定要培养他们的进取心。
学生犯错不是坏事,但同一件事屡教不改,只能说他没有用心。
2. 教师这个职业有发展前途吗?答:有前途,也很有挑战。
有前途是因为现在社会对教育越来越重视,也越来越普及。
有挑战是因为在教授学生同时自己也能随时发现自己的不足,通过这样不断的学习来提高自己。
3. 如果学生当面指责你,你会如何处理?答:指责也是一种交流,我不会回避这种交流,它说明学生对我还是有期待。
如果学生指责的有道理,我会虚心接受的。
4. 你对学校有什么要求?答:学校是教师得以实现价值的平台,希望学校能关怀教师的生活5. 你觉得怎么样做才算是优秀的教师?答:一般来说,在一个岗位上是不是优秀,主要取决于你为这个岗位,这份工作,到底付出了多少心血。
因为教师是个特殊的行业,它面对的对象是学生,是有感情的人,所以,一个优秀的教师,就应该超出其他职业的要求。
在学业上,应该能够很好的培养学生的学习兴趣,提高他们的学习能力,让他们能够善于自己发现问题,形成自己的'见解并最终解决问题,而不仅仅局限于书本。
在生活上,要把学生看作自己的亲人,像对待自己的孩子那样关心他们的生活,了解他们的心情,让他们热爱自己的学校班级,而不是每天看到校门就厌烦。
在方法上,一个优秀教师应该具备高效率,得体的应对各种教学的能力。
学生将来的最终归属是社会,所以一个优秀教师还应该让学生更多地了解社会,使他们热爱生活,积极乐观的面对人生。
6. 什么情况你会辞职?答:目前还没有辞职的打算。
7. 你觉得老师的收入多少比较合适?答:说出一个普遍教师的收入水平,比如说月工资2500-35008. 你用什么办法让不喜欢你的学生变的喜欢你?答:人都是有感情的,只要你真心对你的学生,他们也都会感觉得到。
招聘面试技巧5教师招聘面试说话技巧:有声语言1.音量:音量适当提高半拍,声音洪亮有利于刺激潜能,尽快进入状态,越说越兴奋、越说思路越开阔、越说越有激情,注意抑扬顿挫(但不能言辞激烈)。
抽签排序靠后的考生,音量要适度增大。
2.语速:不要过快,因为语速太快思维空间小,更容易出现脱节卡壳的状况;吐字要清晰,不能含混。
3.语气语调:语气语调要有高低起伏、抑扬顿挫,语气词不要过多,如:啊,呢,哪,喔,啦。
(个人录音练习)4.语言规范:多使用教育专业的语言,展示一定的理论水平。
但同时不能过于卖弄理论知识,风格要活泼,带动气氛!5.语言训练:(1)练心:站在高于听众之处,目视听众而不开口。
(2)练口:面对听众,随便说话练习。
(3)表达练习:试讲练习。
教师招聘面试说话技巧:面试过程中“我”的使用技巧1.减少“我”字的使用频率。
在面试中,应试者极力向考官推销自己:“我”适合教师工作;“我”毕业于某某学校等等。
心理学家告诉我们,多数人既有展示自我的'欲望又有不愿意做别人的观众的心态,因此在应试者痛快地使用“我”字的时候,考官可能已经厌烦了。
2.变单指的“我”为泛指的“我们”。
3.用较有弹性的“我觉得”、“我想”来代替强调意味很浓的“我认为”、“我建议”等词语,以起到缓冲作用。
4.使用“我们”的替代语,如“大家”等,以转移“我们”的语义积累作用。
5.对“我”字作修饰和限定,如,“我的拙见”、“我个人的看法”等。
招聘面试技巧6一、见微执著,把握好应聘者的文化适应性企业应把认同企业价值观视为招聘员工的首要标准,如果不认同企业的价值观,那么能力再强,招聘也没有用,认同企业价值观其实就是应聘者文化适应性的问题,对个人而言,在得到认同的环境中工作,有如种在合适气候土壤里的种子。
就企业而讲,他是关系到能否招的进、留的住、用的上的问题;反之,招聘了不认同企业文化的员工,随至的将是消极和损失,后患必生,遗害无穷。
考察应聘者的文化适应性应注意以下几个方面:一是对企业文化的认同度,二是对岗位的敬业度,三是对企业制度的适应性。
这些东西藏于心,流于行,因此需要掌握招聘技巧,综合运用多种招聘技术,准确进行测量、评价。
具体招聘实践中,可通过简历筛选、面试、面谈,笔试测评等诸多环节进行。
例如,通过简历筛选,可了解其基本信息、成长经历,进而查看其天赋、勤奋,组织,协调、品行等等,填写不认真,丢三落四的简历应是简历筛选首先需要淘汰的。
面谈沟通是成功招聘的必经程序,有时需要不止一次。
面谈可了解和解决许多招聘问题,但是也须注意言不由衷,语言一般都经过大脑的加工处理,通过语言了解的信息与真实的内心对应性不强,因此不应过分信任谈话内容。