浅谈雅戈尔集团保留核心人才的人力资源
战略措施
摘要：对于一个企业而言，人才是第一资源，是企业保持活力与成长的关键。

在国际市场、还有国内市场，雅戈尔竞争的对手不是对手，是人才。

诚信、务实、责任、勤俭、和谐是雅戈尔的核心价值观。

关键词：核心人才、雅戈尔、发展、和谐。

“人才”一词最早源于《诗经》，诗曰：“菁菁者莪，乐育材也，君子能长育人才，则天下喜乐之矣！”此诗是用生长茂盛的植物来比喻人才的茁壮成长，希望人才能够成为天下人民喜爱的有华采的人中精华。

从古代起，中国式对人才的呼唤已经产生：青青子衿，悠悠我心，但为君故，沉吟至今。

而对于一个企业而言，人才同样是第一资源，是企业保持活力与成长的关键。

在如今这个竞争时代，首先就是人才的竞争，这是毫无疑问的。

而所谓的核心人才，更是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。

在铸百年企业，创国际品牌的进程中，雅戈尔一直把核心人才战略的实施与保障视作至关重要的一大动力。

雅戈尔集团创建于1979年，以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投资领域，是一家拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

2013年，集团实现销售收入532亿元，利润30.18亿元，进出口总额24亿美元，完成税收38.42亿元，同比增长58%。

位列2013中国企业五百强第235位，中国民企五百强第37位。

2013年，集团获得首届中国质量奖提名奖，雅戈尔集团股份有限公司荣获“最佳股东回报上市公司”奖项。

在被搜狐财经的记者问到“在国际市场、还有国内市场，雅戈尔认为目前主要的竞争是什么？”的时候，雅戈尔集团董事长李如成这样回答“我认为这两个市场，雅戈尔竞争的对手不是对手，是我们自己，是人才。

”为此，雅戈尔集团制定了一系列保留核心人才的人力资源战略措施。

一、加强对核心人才的再造
随着社会的飞速发展，知识的不断更新，核心人才以往所学到的知识折旧缩水，一次培训所学到的知识可持续一段时间，如果他所学到的知识或是技能在长时间得不到提升．或是在寥寥无几的培训中，所得到的知识或技能有限．那么，他在企业中简单的输出或付出的同时．自身价值会不断折旧，因此，对员工进行系统科学的培训，是企业间人才竞争的要求，也是员工在实现其自身职业生涯计划的必要条件。

2012年3月，雅戈尔集团博士后科研工作站与东华大学博士后流动站联合组织了孙宾和张辉两位博士后的开题报告会。

东华大学某教授说：“博士后开题报告会的举行，是雅戈尔重视博士后工作站建设和管理，坚持走‘产、学、研’相结合发展道路的结果。

此举将促进和提高公司人才培养和科研水平，有望成为引进和留住优秀高层次人才的新平台。

”
2012年8月，浙江省人力资源和社会保障厅公布了省企业技能人才评价标准化体系建设基地名单，雅戈尔集团股份有限公司成功入选，成为浙江省首批“企业技能人才评价标准化体系建设基地”。

从此，公司自主开展的企业技能人才培训工作，在履行了向市人社局审核报备手续后，可自主组织评价鉴定，获得由劳动部门颁发的证书，并可优先获得职业培训经费补贴，更好地推动和促进企业技能人才培训工作。

二、良好的工作环境和自由的发展空间
工作环境对于员工来说是很重要的，而工作环境又包含很多，比如，办公环境，工作中的人际关系，同事之间的融洽程度，信任程度等等。

我们一直向往有一个和谐良好的人际关系，大家都能在信任与融洽的工作气氛中做事，员工与员工之间，员工与上级之间有效的沟通，畅通的信息能达到上传下达的作用，这样可以减少工作中的失误，对于出现的问题能做到及时的解决和改进。

雅戈尔投入巨额资金，引进国际最先进的设备，如智能化吊挂设备、CAM裁床等，减轻工人劳动强度，降低安全隐患；安装中央空调，
保障员工的身心健康。

为营造良好的生活环境，雅戈尔从99年到2006年先后建设三座职工宿舍，共投入8200万元，建设房间929间，可入住员工6800人。

宿舍配有衣柜、写字台、电话，24小时提供热水，还设置了多功能活动室、电视机房、室内外健身器材、网吧等娱乐设施，并定期举办各类活动。

为使员工免受炎夏之苦，从今年3月份开始为宿舍安装独立空调，仅此一项的投入即为500万。

在雅戈尔没有“外来妹”、“打工仔”等说法，来到雅戈尔的都是雅戈尔人。

在股权分配上，只要在雅戈尔工作到一定年限，不分岗位、地域员工均可以入股。

通过五级薪酬分配，员工对于工作的满意度一直维持在一个较高的水平，员工的流失率也较小。

今年雅戈尔下属企业员工流失率最低不到2%，最高不超过10%。

这对于一个劳动密集型企业来说，是企业内部和谐环境的一种反映。

三、用企业文化留人
每一家企业都有其生存的主旨，或者说是灵魂，这种主旨或灵魂就是企业内在的文化，这种无形的企业文化对员工的影响比用条框中规划出来的影响强百倍。

雅戈尔企业文化随着雅戈尔集团的不断成长而形成，他根植于企业，可追溯到1979年的“青春服装厂”时期，经过横向联营、引进外资、股份制改造、资本上市等发展阶段，通过中国传统文化与西方文化的嫁接，在企业的变革成长中不断锤炼，不断推陈出新，形成今日雅戈尔企业文化的整体面貌。

诚信、务实、责任、勤俭、和谐是雅戈尔的核心价值观。

诚信，是雅戈尔的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石，立企之本，也是企业恪守的基本准则。

雅戈尔的经营之道及成功之道皆源于诚信的道德意识和规则意识。

务实，是雅戈尔的文化之本，也是企业的经营风格。

百年基业的夯实依赖于潜心耕耘，埋首苦干。

君子敏于行讷于言，少说多做，做一天和尚撞一天钟，一天要比一天撞得好。

不断创造价值是企业存在的首要前提，没有务实无以发展。

责任，是雅戈尔的文化之纲。

雅戈尔的社会责任不仅是为消费者提供优质产品，为员工创造福祉，为股东创造效益，为社会创造价值，更要成为中国商业伦理的践行者。

勤俭节约是国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。

静以修身，俭以养德，无欲则刚。

勤俭不仅仅是一种对财富的态度，更反映了一个人的心态和境界。

树清正之气，立节俭之风，成百年伟业。

和谐，是雅戈尔文化之果。

雅戈尔文化追求的最高目标是和谐，和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。

和谐源于责任，从宽容、合作、共济做起，从身边做起。

没有责任就不会和谐，每个人都考虑自己，就不会和谐，每个人都会考虑他人，才会和谐。

四、用优厚的薪资吸引人
只要一个企业的薪资优厚，对人才就具有吸引力，员工的离职率就低。

优厚的薪资当然重要，但是许多其他的事物同样是激励员工的要素．例如奖赏公平、工作具有发展性等。

在企业分配制度上雅戈尔实行五个体制：第一，以“按劳分配，效率优先”为原则，奖掖先进，鼓励争先；第二，年底以奖金制度平衡平时分配中不合理部分，兼顾公平；第三次通过基金会进行分配，体现员工主人翁意识；第四通过按股分红，作为按劳分配的补充；最后，对因疾患天灾等所致的困难员工进行特殊救助，平均每年费用达数百万元。

在关心员工健康方面，雅戈尔每年组织免费体检：35岁以上的员工一年一次，35岁以下的员工二年一次，每年企业为此投入200万。

此外，雅戈尔还在每年春节前为员工提供订票服务，并包车送员工回家；为留岗员工组织集体年夜饭、春节晚会等活动，使员工能感受到家的温暖。

不同员工能被激励的方式不同，核心人才比较重视拥有自主权及创新的工作环境，以及工作与私生活的平衡及事业发展的机会，公司不能以相同的方式激励所有的员工。

“有的人之所以能称为人才，就是他融入了企业，在企业找到了可以淋漓尽致发挥自己才能的舞台，在为社会、企业创造价值的同时实现自我价值。

”谈起人才，雅戈尔集团常务副总经理张飞猛认为：企业要有长远的人才战略和一套完整的人才培养机制；为员工创造良好的工作、生活、成才环境；上上下下形成关心人才尊重人才的共识；为人才提供施展才能的舞台。

在人才的使用过程中，集团也在探索逐步建立起完善的人才培养、激励、鞭策机制。

作为一个在短时间内发展壮大的企业，雅戈尔在制度建设方面面临压力，近几年一直在加强考核、管理、分配、提
升、培训等制度建设。

“我们和杭州商学院等院校、科研机构建立起协作关系，每年选送区域主管、分公司经理等各层次人才去院校深造，让他们不断充电，不断提高；同时我们也给人才一个适应环境、成长的过程，并通过考核，对于进入角色较慢的，采取一系列的激励措施，对业务水平高、综合素质过硬的大胆起用……”广阔的发展空间吸引了大批人才加盟雅戈尔，雅戈尔因此积蓄了众多优秀的人才，为创国际品牌，建百年企业奠定了基础。

结束语：核心人才在企业中发挥巨大的作用，有着举足轻重的地位，核心人才队伍的建设是企业集团人力资源管理的核心。

希望更多的企业可以从雅戈尔集团保留核心人才的人力资源战略措施中得到借鉴，并用于自身发展。

参考文献：司运善：《企业核心人才能力与核心竞争力》
赵瑞美、王乾亮：《企业核心人才流出问题浅析》
青岛化工学院学报[Z]：社会科学版-2001年3期
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