本岗位提交报告及部门经理
季度
8
个人催贷计划的完成率
确保催贷工作开展的有效性
个人催贷计划完成率不低于[ ]%
本岗位提交报告及部门经理
季度
9
10
11
12
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
13
不良资产经营工作的计划性
提高不良资产经营业务工作开展的有序性
有无年度、季度、月度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
《资产保全部资产处置总体规划》
年度
14
不良贷款资产处置方案、不良资产盘活与管理方案设计的完备性
加强不良资产处置方案设计的认真、详实度
上级检查发现方案中逻辑不清、重要内容缺失等错误之处不高于[ ]处
本岗位提交报告及部门经理
季度
15
对不良资产处置方案的实施成效
提高已核销资产处置方案设计的适用性、合理性
实际采用的不良资产处置方式/提交方案不低于[ ]%
季度
3
不良资产本金回收额
保证部门及银行经营目标的实现
本期不良资产本金回收额不低于[ ]万元
资产负债表和损益表
年度
4
不良贷款利息收入
保证部门及银行经营目标的实现
本期不良贷款利息收入不低于[ ]万元，
资产负债表和损益表
年度
5
组织下属到贷款企业对账的连续性
督促下属维护和加强与贷款企业间的业务关系
组织派遣清收员到各贷款企业的频次不低于[ ]次/企业
本岗位提交报告及部门经理
季度
6
债权追诉的连续性与有效性
确保银行对各不良贷款企业债权连续有效
因未及时对账或采用法律手段取得主X债权的证据导致延续债权追诉期限的次数，或银行债权失效、中断次数，为[否决性指标]
本岗位提交报告及部门经理
季度
7
对不良贷款企业经营状况掌握的及时程度
保证及时或尽快收回贷款
因未能及时掌握企业情况而错失收回贷款机会的次数不超过[ ]次，严重为[否决性指标]
本岗位提交报告及部门经理
季度
16
对不良贷款资产处置方案的实施成效
提高不良资产处良资产处置方式/提交方案不低于[ ]%
本岗位提交报告及部门经理
季度
17
对资产处置中问题反馈的及时性
提高资产处置的有效性
未及时反馈处置中的问题导致资产处置步骤严重推迟，[否决性指标]
本岗位提交报告及部门经理
季度
18
法制教育举办成效
提高银行员工的法制意识
员工满意度达到[ ]%的法制教育活动不少于[ ]次
本岗位提交报告及部门经理
季度
投资公司
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
不良资产回收率
回收的不良资产/年初不良资产总额
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
资产负债表和损益表
年度
2
年度、阶段性工作计划指标完成率
保证部门基本职责完成
计划指标按时完成率不低于[ ]%
资产负债表和损益表