对规划设计院发展的几点建议
一、规划设计院存在的问题
1、规划技术水平比较落后。

不仅缺乏先进的理念，而且在一些基本专业常识上也会出错。

2、业务效益点逐渐丧失。

因为规划院只有规划乙级资质，市政、园林项目均要挂靠外单位，因此业务范围受限，市场逐步萎缩。

3、没有更新思考观念，认为实行绩效考核，干多干少一个样。

4、院领导班子缺乏沟通，连续三年均未能完成局下达的经济责任指标。

5、管理乱
（1）技术管理上缺乏质量把控机制，有时图纸不经审核就上报；
（2）内部管理漏洞多，造成效能办每年督查均有违纪人员。

6、人才缺乏，尤其缺乏高层次的技术带头人。

二、个人对规划院发展的几点建议
1、工作上要做到有目标，抓重点。

（1）围绕局下达的经济责任指标（780万），强化效益，必须完成800万产值，争创1000万。

（2）业务构成上应以规划为主多元发展，尤其是园林、市政，争取通过多方面努力能拿到丙级资质。

（3）深化内部结构改革，使全体职工都明确责任。

通过努力，每年争取1-2项省评得奖。