和评价标准
职
2．根据职位职责和职位说明书定期组织企业各部门实施绩效考核工作，并为各部门
工作
责
的绩效考核工作提供指导，监督考评工作过程
任务
二
3．配合企业管理部门依据年度目标计划对中层以上干部实施业绩考核，根据企业任
命程序，实施干部晋升考核
4．根据绩效考核工作实际开展情况，定期修订、完善考核方法，组织改进考核工作
绩效薪酬部经理职位说明书
职位名称
绩效薪酬部经理
所属部门
人力资源部
直接上级
人力资源总监
直接下级
绩效主管
1．学历、专业知识
大学本科以上，具有人力资源管理、劳动关系管理、薪酬管理、企业管理、行政管理等
任职资格 相关专业知识
2．工作经验
五年以上人力资源部工作经验，三年以上相关职位工作经验
职责表述：企业绩效、薪酬管理规展制度建设
工作 2．对部门员工进行甄选、考核及业务指导 责
任务 3．编制企业年度薪酬支出预算，计算企业人工成本承受能力，制定合理的薪酬方案， 五
控制企业人工成本
考核重点：部门内各项工作计划的及时完成程度
任务 报领导审批后组织实施 四
4．按照有关规定为员工办理各种社会保险
5．协助有关部门和领导处理、解决企业劳动纠纷及其他相关问题
6．每月末根据企业薪酬方案和员工日常考勤，组织编制员工工资表，以保证员工工
资能够按时发放
考核重点：员工对薪酬福利的满意程度
职责表述：部门内部管理
1．安排、调度部门内各项工作 职
考核重点：绩效考核的覆盖面及员工满意度
职责表述：考核结果反馈与处理
1．安排人员收集各部门员工的考核结果并汇总，编制年度员工绩效考核报告，提出
职
建设性意见
责
工作
2．组织人员向员工反馈绩效考评的结果
三
任务
3．根据绩效评价结果，会同各部门意见，提出对员工的奖惩、晋升、调转等处理方
案，提交相应领导审批后执行
1．根据企业的发展战略目标和业务运作模式，编制、完善绩效与薪酬管理制度，经 职
工作 人力资源总监、总经理审批后贯彻实施 责
任务 2．针对企业内外部条件的变化及发展的需要，及时修正和完善企业的绩效考核、薪 一
酬管理制度
考核重点：各项制度的完善与有效执行程度
职责表述：绩效考核管理
1．引入科学的绩效考核方法，根据绩效考核制度规定，制定企业绩效考核指标体系
考核重点：考核结果反馈及时，员工对处理办法的认可程度
职责表述：薪酬福利管理
1．组织进行薪酬调查，定期汇总调查结果，为企业制定公平、合理的薪酬政策与工
资标准提供依据
2．依据企业发展规划及当地同行业薪酬水平，制定合理可行的薪酬体系，上报领导
审批后组织实施 职
工作 3．根据国家及当地有关政策，建立企业统一的劳动保障体系及相关的规章制度，上 责