项目管理的三个约束条件——范围、时间和成本反映了时 间管理最初三个过程的基本顺序：活动定义（进一步定义范围），活动 排序（进一步定义时间），活动历时估算（进一步定义成本）。
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活动定义
活动定义的目标 确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必须完成的
所有工作有一个完整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完成的工作单元：
开始—开始（S-S）
”从”活动必须在“到”活动开始前开始；
完成—完成（F-F）
”从”活动必须在“到”活动完成前完成；
开始—完成（S-F）
”从”活动必须在“到”活动完成前开始。
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工作相互关系确定的结果 工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各
工作相互关系的项目网络图以及工作的详细关系列表。项目 网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可 由计算机或手工绘制，它包括整个项目的详细工作流程。工 作列表包括了项目各工作的详细说明，是项目工作的基本描 述。
活动就完成了工程项目。 ② 活动排序---明确各活动间的相互联系性。 ③ 活动历时估算--估计各活动所需时间。 ④ 制定进度计划--分析活动间排序，活动所需时间和资
源以做出项目进度计划。 ⑤ 进度计划控制--控制项目进度变化。
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目录
第一部分 第二部分
项目时间管理概念 项目时间管理的过程
它们有预期的历时、成本和资源要求。
➢ 《实施文档清单裁剪.xls》（CMM过程文档-记录-配置管理） ➢ 进行过程定义时，通过《实施文档清单裁剪.xls》可以识别出项目过
程中产生的工作产品，然后通过工作产品来进行一些任务的分解。
《华天软件项目生命周期模型选择与过程裁剪指南.doc》
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项目时间管理的概念
项目时间管理的概念：
项目计划是指导项目实施和控制的一系列纲领性文件，是经高层管理 批准的项目正式文档(相关干系人的确认和承诺)。
项目进度计划制定是根据项目的目标，在项目确定的范围内、依据确 定的需求和质量标准、并在项目成本预算许可下，制定出一个周密的 项目活动安排的过程。
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活动定义
工作结构分解(WBS)
目的：明确项目所包含的各项工作 ▪内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工 作），直到具体明确为止．
工作描述及责任人确定
目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。 ✓用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程 中的管理协调
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提要
活动定义 活动排序 活动历时估算 制定进度计划 进度计划控制
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常见的生命周期
• 概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执 行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。
• 分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无
项目时间管理是在项目的执行和实施过程中，经常检查实际进度是否 按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救 措施或调整、修改原计划，直至项目完成的过程。
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项目时间管理的过程
项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完 成项目所必须的： ① 活动定义---指确认一些特定的活动。通过完成这些
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工作关系表示的工具和方法 • 活动间的依赖关系可以用网络图表示出来 • 常用的网络图为前导图法，前导图分为两种方式：
✓ 单代号网络计划（AON） ✓ 双代号网络计划（AOA）
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单代号网络图
• 节点表示工作、箭线表示工作关系的网络图
A
C
E
开始
结束
B
D
FHale Waihona Puke 2021年3月2日星期二16
双代号网络图
• 箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图
D=4
2
5
A=1 B=2
1
E=5 F=4
3
H=6
J=3
6
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C=3
G=6
4
I=2 7
某项目的双代号网络图（AOA）示例
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常见的依赖关系
完成—开始（F-S）
”从”活动必须在“到”活动开始前完成；
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提要
活动定义 活动排序 活动历时估算 制定进度计划 进度计划控制
法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的
组织关系。
• 示例： 需求
设计
产品A
产品B
• 原则： 逻辑关系
组织关系
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工作相互关系确定的主要内容
①强制依赖关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系 的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不 可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常 由技术和管理人员的交流就可完成。 ②自由依赖关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后 关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。自由依赖关 系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此 自由依赖关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 ③外部依赖关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一 定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对 项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。
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【项目管理培训】项目时间管理
目录
第一部分 第二部分
项目时间管理概念 项目时间管理的过程
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目录
第一部分 第二部分
项目时间管理概念 项目时间管理的过程
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项目时间管理 项目进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现目标
对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程 也称项目进度管理和项目工期管理 和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大管理
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提要
活动定义 活动排序 活动历时估算 制定进度计划 进度计划控制
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活动定义
项目活动定义:确定为完成项目目标所需要进行的所有具 体活动的一项任务
活动定义的依据
项目进度计划来自一些启动项目的基本文件，如：合同或 者立项报告中定义的项目开始和结束时间；项目确定的范围等。