软件系统项目管理及考核办法模板4XX系统项目管理及考核办法为了加强XX系统项目建设的管理，提高项目管理水平，确保XX系统项目建设的顺利进行，根据XX相关文件要求，结合本项目特点，特制定本管理办法。
一、项目组织管理结构本项目在XX的统一领导下，成立项目管理组对该项目实施建设及管理。
本项目总负责人：XX；项目牵头人：XX；项目组下具体分XX个系统：权限系统负责人：XX；身份认证负责人：XX；安全设备负责人：XX；网络系统负责人：XX。
二、职责划分1.xx：总领xx项目的建设。
2xx：具体负责：协助项目负责人进行项目的组织、协调、文档、项目进度控制、项目问题解决、例会等内容。
3xx：负责内容：xx系统的调试、测试、部署、更新以及维护。
4. xx：负责内容：xx系统的调试、测试、部署、更新及维护。
5. xx：负责内容：①xx系统的调试、测试、部署、更新及维护。
②xx系统的调试、测试、部署、更新及维护6.xx：负责内容：安全设备的调试、测试、部署、集成、维护以及监控。
7.xx：负责内容：网络设备的调试、测试、部署、集成、维护以及监控。
三、对各系统岗位的具体要求：（分别对不同系统的日常工作任务，各系统的规范要求，具体有轻重区分）（一）各系统的日常工作任务：（二）各系统的规范要求：四、违反规范要求之后的具体处理办法：五、考核记录由项目具体负责人，每月定期检查、记录项目的进展、运行情况，并汇总信息，作为日常项目考核评定的依据。
六、各系统下面具体的岗位设置和职责划分及要求：（一）xx系统：1.岗位设定：2.职责划分：3.各岗位人员日常工作任务：4.各岗位人员职责的规范要求：（二）xx系统1.岗位设定：2.职责划分：3.各岗位人员日常工作任务：4.各岗位人员职责的规范要求：（三）xx系统1.岗位设定：项目经理、开发人员、维护人员2.职责划分：项目经理：负责项目管理、工作分配。
开发人员：负责软件开发、更新。
维护人员：负责软件维护、部署、监控、技术服务。
3.各岗位人员日常工作任务：项目经理：1.项目计划制定和控制。
2.客户交流、需求确定。
3.参与项目核心架构和设计4.项目相关文档的编写、审核5.项目开发、测试、监控、维护的全程管理。
开发人员：1.项目的详细设计文档的编写。
2.项目过程文档的编写、整理。
3.根据项目计划进行开发、更新、测试。
维护人员：1．项目监控2．软件更新、部署、维护3．设备更新、部署、维护4．数据库备份4.各岗位人员职责的规范要求：项目经理：1、项目管理过程严格按照公司的相关规章、制度执行。
2、项目的文档要严格按照质量管理办法编写完整。
3、项目运维中要严格遵守项目运维规范。
4、项目人员要定期进行相关培训和考核。
5、要遵守项目的需求和约束，做好文档、资料、源代码的相关密级和权限管理。
开发人员：1、软件编码要遵守公司编码规范，代码实现简洁、标准，做好注释工作。
2、用好版本管理工具，保证程序代码质量和可控。
3、开发过程遵守公司的开发规范，做好设计评审。
4、做好各自开发单元的单元测试工作，对于bug做好回归。
维护人员：1、运维过程中遵守公司的运维管理办法。
2、运维过程中执行相关项目运维规范。
3、做好监控、服务的问题记录和归档，并及时向项目进行经理进行汇报。
4、运维中充分做好经验库、问题库，提高技术服务和保障的效率。
5、现场处理以及操作前，在做好方案和备份，保证在线系统的安全和稳定。
（三）技术、安全方面：1.岗位设定：2.职责划分：3.各岗位人员日常工作任务：4.各岗位人员职责的规范要求：七、考核管理办法：软件系统项目实施方案_模板1 XXXXXXXX系统软件实施方案项目名称：XXXXXXXX系统软件实施单位：XXXXXXXXXXXXXX时间：XXXX年XX月XX日目录1、项目总体实施方案(4)1.1工程实施原则(4)1.2项目总体推进计划(5)1.3系统实施过程的质量保证活动说明(5) 1.3.1需求分析阶段(6)1.3.2总体设计阶段(6)1.3.3详细设计阶段(7)1.3.4系统开发阶段(7)1.3.5系统实施和试运行阶段(7)1.3.6项目验收阶段(9)1.3.7系统正式运行及维护阶段(9)1.3.8各阶段辅助文档(9)1.3.9实施过程提交文件汇总(10)1.4项目实施计划(11)1.4.1数据实施步骤(12)1.4.2项目进度安排(12)2、项目管理方案(13)2.1项目管理组织结构(13) 2.1.1项目各方角色与责任(13) 2.1.2任务分工(14)2.2项目范围管理(16)2.3项目进度管理(16)2.4项目风险管理(16)2.4.1技术风险(16)2.4.2需求风险(17)2.4.3协调与沟通风险(17)2.4.4项目人员风险(17)2.5质量管理计划(18)2.5.1质量管理体系标准(18) 2.5.2质量控制过程(18)2.5.3质量评定计划(18)2.5.4质量管理措施(19)2.5.5软件质量控制(19)2.6项目协调与合作计划(21) 2.6.1协调与合作管理方案(21) 2.6.2协调手段(22)2.7配置管理(22)2.7.1配置管理和版本控制(22) 2.7.2变更管理的方法(24)2.8文档管理(24)2.9人员管理(25)2.10保密管理(25)3、测试计划(26)3.1测试工作准备(26)3.2软件开发测试(26)3.2.1模块测试(27)3.2.2功能测试(27)3.2.3性能测试(27)3.2.4分系统测试(27)3.2.5全系统测试(28)3.2.6容量测试(28)3.2.7压力测试(28)3.2.8灾难恢复测试(28)3.3设计测试用例和数据(29) 3.3.1建立测试环境(29)3.3.2测试执行(30)4、验收计划(31)4.1验收组织(31)4.2验收内容(31)4.3软件系统的验收(31)3.用户方已经认可测试数据(32) 5、培训方案(33)5.1培训目标(33)5.2培训方式(33)5.3培训对象(33)5.4培训地点与环境(33)5.5培训计划及内容(34)5.5.1用户培训(34)5.5.2系统管理人员培训(34)6、技术支持和售后服务(36)6.1技术支持与售后服务政策(36)6.1.1技术后援支持(36)6.1.2技术后援支持方式(37)6.1.3保修及系统维护服务(37)1、项目总体实施方案建设xxxxxxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。
一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。
同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。
1.1工程实施原则1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。
2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。
衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。
国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。
建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。
3．数据同程序同等重要该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。
在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到实用化。
1.2项目总体推进计划为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。
如下图所示：1.3系统实施过程的质量保证活动说明在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产。