公司工作执行力心得总结职责重于泰山,执行任何一项工作,都要清楚的认识到自身肩负的工作职责和组织的厚望,并且要敢于对工作失误承担职责,善于从工作失误中吸取教训,这样执行力才能提高。
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公司工作执行力心得总结(1):执行力是需要培养的,是能够从每一件小事中慢慢养成自觉的习惯,这就要求我们摒弃惰性。
观念决定行为,行为构成习惯,而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是:应对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态,构成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
举一个我中心的例子,我中心主要负责学校花草树木的养护及花卉的培育,用老话“靠天吃饭”是说的下去的,因为要按照季节时令来做不一样的工作,如果员工在工作中拖拖拉拉就会错失最佳时间,不但这一时期的工作造成损失并且还会影响到下一阶段的工作,造成工作堆积,工作效率会大大减退。
认识到此的严重性,部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作,写工作计划、工作目标,详细到每日、每周,并且切实有效的执行。
执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景,这主要是工作过程未管控所造成的,而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自我检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自我做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们经过协商能够自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。
每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮忙,相互提醒,这样才能不断提升自我完成任务的本事。
每位员工自我是一个关键份子,因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一齐,这个“大厦”才能建得更高。
我们做为公司员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自我的目标与公司的目标结合起来,进取主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好!职责重于泰山,执行任何一项工作,都要清楚的认识到自身肩负的工作职责和组织的厚望,并且要敢于对工作失误承担职责,善于从工作失误中吸取教训,这样执行力才能提高。
所以,在工作中要建立完善的工作职责体系,分解每一项工作,明确工作标准、完成时限、职责人、督导人和奖惩制度,使每一项工作落实到岗位、落实到人、落实到每个工作环节,使每一个人身上有职责,每一次考核都不走形式,以此来增强工作人员的事业心、职责心和紧迫感,把做好本职工作变为自觉的行动。
古人云:不患无策,只怕无心。
提高执行力关键还在于用心执行,应当做到两点:一是主动做事,用感情做事。
要进取应对生活,主动融入生活,不管生活有多么艰辛,多么不如意,都应当主动地去化解难题,寻求欢乐人生。
工作中,要深入实际,主动走进群众,做到遇事不避事,不怕事。
作为领导干部,要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的职责感,要多到基层去,到群众中去,切实了解群众想什么,做什么,盼什么,急群众之所急,解群众之所困,实实在在帮忙群众解决生活、生产中的困难。
用感情做事就是带着感情做事,就是要用心把工作做好。
用心做事不可是一个人工作态度的体现,也是一个人本事水平的标志。
此刻大多数干部都受过高等教育,具有很高的理论知识水平。
但工作中为什么有的人能把工作做得很好,有的却不能胜任,这其中的关键因素就是有没有用心去做事。
不用心做事的人一碰到困难,就在心里打退堂鼓,想的是如何少去做,不去做,这样的态度怎样能把事做好呢?用心做事的人碰到问题会多想几个为什么,多思考怎样办,这样就能化危为机,把困难化为挑战,把问题尽力解决好,使群众满意。
二是要毫不犹豫地执行,不折不扣地执行,创造性的执行。
要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细节做精!我们在执行时总是感觉执行难,执行不到位,分析出现问题的原因,就是没有做到三点:没有毫不犹豫的执行,寻找各种各样的借口不去做事情;没有不折不扣地执行,心浮气躁、浅尝辙止,马马虎虎,应付了事;没有创造性地执行,执行过程繁琐,局限于条款,不能和本地实际相结合。
要做到遇事不拖拉,不推诿,首先要树立保证完成的思想,无论做什么事情,都要对自我的工作负责;其次要有一种精益求精的精神状态,做到标准要高、力度要大、效果要好,这样,做任何工作,就会有干劲,有热情,办法就会更多,执行力就会大大增强。
总之,提高执行力只要有高度的职责感和使命感,以真心实意的感情投入,坚持真抓实干,牢记肩负的重任和使命,切实把思想统一到干事业上,把精力集中到谋发展上,把功夫放到抓落实上,这样就必定能产生最佳的执行力,真正落实科学发展。
公司工作执行力心得总结(2):执行力是政府工作的生命力,是各级政府贯彻落实党的方针政策、完成预定目标的操作本事。
作为个人来讲,执行力就是执行并完成任务的本事。
如何提高执行力,我认为主要在于强化职责,尽心做事。
执行力体现的是对待工作的态度。
什么样的态度?就是负职责的态度;职责决定了执行的效果;职责是每一个人应当具备的品质,更是一名党政领导干部不可或缺的品质。
一名党政领导干部必须是一个具有强烈的事业心和高度职责感的人,必须是一个认真落实上级精神和坚决执行政令的人。
有没有工作职责心,是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。
所以,工作就意味着职责,没有不承担职责的工作,更没有不承担工作职责的工作者。
有了高度的职责心和强烈的执行意识,精力就会集中在工作上,干工作就会热心、用心、尽心,就会精益求精,就会进取主动地想办法、出主意、定措施、抓落实。
有了高度的职责心和强烈的执行意识,干工作就会从大局出发,自觉担负起各项职责,不因事大而畏为,不因事小而不为,不因事多而忘为,不因事杂而错为。
有了高度的职责心和强烈的执行意识,干工作就会从讲政治的高度和全局发展的深度出发,以追求卓越,勇担职责为目的,充分履行自我的使命,尽心尽力尽责做好本职工作,执行就会没有任何借口。
前段时间经过公司安排的执行力的培训,让身为一个公司总经理的我深有感触,它不仅仅让我开拓了视野、增长了见识,也使我的精神得到了升华,思想得到了净化。
下头我就结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
第一,要坚持以人为本,尊重人才。
现代的企业竞争更多是靠人才的竞争,而竞争靠的是速度,企业成功靠的是服务。
经过听教师的课让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位,对自我的工作职责,对自我的现状有了良好的把握。
作为一名企业的管理人员,不是做好自我的事就能够了,更多的是需要去管理,管理是一门科学方法,供给实践,实现目标的技巧,不是依靠个人就能够,而是要带领自我的团队,去执行组织的价值,执行组织的计划,完成组织的目标。
管理的成功需要团队,团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通,有效地沟通需要团队成员缩短心理距离,同流、同心地交流。
作为管理人员,我们务必把握好,要把事情做对,并带领自我团队把工作及时,准时,保质保量做好,还要去培养我们的团队,提升的我们的绩效。
推行全员竞争上岗机制,鼓励员工体现个人价值,激励奋发有为,营造员工队伍争先氛围,充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作进取性与创造性,鼓励职工进取进取,埋头苦干,进一步提高员工的执行力度。
第二,提高“执行力”对领导者来说十分重要。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。
”所以,仅有参与到企业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策。
作为企业的领导者,首先要明正思想,树立领导班子执行本事建设的正确理念。
理念是行动的指南,正确的执行理念体现正确的方向。
当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻:个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位,这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减,工作得不到最佳成效等,所以各级领导干部尤其是公司领导,从我做起必须带头解放思想,不断强化执行意识,匡正思想,提高认识,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断提高总揽全局的领导本事。
第三,执行不等于结果。
我相信任何一个亏损企业,必然有许多剥削企业的员工。
这话听起来很恐怖,让人很寒心,但仔细想来的确如此。
企业供给给员工广阔的平台,如果我们在执行任务的过程中,只明白地机械工作,根本达不到企业要求创造价值的结果,反之,企业还给他发放工资,这样的员工不是在剥削企业,那是在干什么。
所以,这使我深深认识到,在企业,结果远比过程重要,尽管你在过程中,或许耗费了很多的人力物力,有了无数的苦劳,但如果没有到达企业想要的结果要求,就是一个失败者。
市场经济本身就很残酷,优胜劣汰是规律,没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠,他们只会给那些功高的人赋予价值。
第四,执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自我做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们经过协商能够自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。
每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮忙,相互提醒,这样才能不断提升自我完成任务的本事。
有无数的人拥有卓越的智慧,但仅有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想,但仅有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。
作为公司的管理者我将带领下属不断提高企业的执行力,"努力超越,追求卓越",以理性务实的态度,以力求完美的精神,创造公司未来道路的新辉煌。
公司工作执行力心得总结(3):经过执行力的学习,使我认识到:执行力就是按质按量标准和上级要求,不折不扣的完成工作。
虽然听起来很简单,做起来却未必简单。
对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中,我认为要提高工作执行力,必须解决好“执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下头就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的本事,做到加强学习,更新观念。