2.市场开拓计划能否全面完整有效；
3.销售情况分析报告能否及时有效，能否正确指导生产
4.客户反馈意见分析报告是否及时全面
KPI关键指标
1.已进场业务的合同签订率（标准98％）
2.销售业务的预付款到帐率（标准70％）
3.租赁业务的押金到帐率（标准80％）
销售团队
建设与管理
1.部门目标管理的计划与实施情况；
业务
被考核部门：
部门负责人
本部门员工人数
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
销售业绩
1.合同签订总额是否完成行政例会下达指标额
2.加权平均销售、租赁、拆装毛利率；
3.销售费用水平是否控制在计划内；
4.月度回款指标完成情况；
5.新增客户情况；
市场分析、
计划与服务
1.市场分析报告是否准确、详尽；
2.本部门员工的辅导与培养能否适应业务发展；
3.客户及其他部门对本部门的投诉；
4.各办事处的协调及市场开拓前景.
工作相关标划与服务
③KPI关键指标
④销售团队建设与管理
工作绩效整体评估
注：各考核标准权重如下：①占20%；②占30%；③占20%；④占30%。
主要工作改善建议（个人填写）
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求(完成指标80%以上)
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求(完成指标80%以下)
工作期望（上级领导填写）
绩效考评小组审核意见
签名：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求（100％完成指标）
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求(100%完成指标)
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求(完成指标90%以上)