2010年华润集团“60班培训”系列报道集团举办60班“组织能力诊断项目”成果报告会8月3-4日，集团60班“组织能力诊断项目”成果报告会在深圳君悦酒店隆重召开。
集团领导宋林、乔世波、王帅廷、王印、蒋伟、阎飚，零售、啤酒、电力、置地、燃气的管理团队成员，以及Hay（合益）集团的顾问专家出席了本次会议并共同担任评委。
根据现场抽签的顺序，各组学员代表先后对组织能力诊断项目成果进行了汇报。
出席的集团领导、利润中心经理人、顾问专家及其他四个学习小组分别对各组的汇报进行了点评。
60班学员对此次汇报会进行了深入思考和充分准备，无论是从学员精心编写的汇报材料，还是专门录制的项目短片，无论是逻辑清晰严密的演讲，还是应答自如的互动环节，参会人员都能感受到60班学员的认真和投入。
最终，以燃气为诊断对象的百强组凭借其全面深刻的成果展现获得全场最高分，而其余四组各具特色的展现也获得了在场嘉宾评委的好评。
宋董在关闭讲话时指出，企业的组织能力就是企业达成战略的能力。
组织能力诊断重在诊断方法的使用，重在诊断的过程，重在对现象背后原因的深度挖掘。
如何看待组织深层次的问题及其根源，是一把手综合能力最根本的体现。
此次组织能力诊断项目是60班最重要的一次作业，旨在把组织能力诊断方法固化成一把手构建组织能力的基本思维方式和工作能力。
宋董表示对此次60班作业完成情况非常满意，且为学员们完成作业过程中认真负责的态度、为五家利润中心开放的心态和消除心理防卫的支持而感动。
华润集团于2007年开始策划和启动领导力发展项目，经过集团和专业公司近几个月的共同努力的工作，到目前为止已经取得了初步的成果。
所谓“领导力”，引用詹姆斯・库泽斯所著《领导力》的定义，就是指带领组织迎接挑战走向卓越的能力。
从结构上分析，领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力，这个层面的领导力涉及到组织的文化、战略及执行力等；二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力，个体领导者应善用愿景、理念、激励、协调，来带领和影响组织，从而产生凝聚力、执行力和创造力。
60班系列报道之一：集团召开华润高级人才发展计划启动会2月27日下午，华润高级人才发展计划（也称60班）启动会在海南石梅湾艾美度假酒店隆重举行。
集团领导宋林、乔世波、王印、蒋伟、王帅廷、阎飚、刘燕杰及来自集团部室、利润中心的31位学员聚集一起，共同参与并见证了华润高级人才发展计划的启动仪式。
启动会以团队活动“启航”拉开序幕。
在石梅湾艾美酒店沙滩上，60班学员冒着烈日扎筏出海取回目标物，共同创造出一幅长5米高2米的60班太阳花标志墙，并在上面留下了手掌印迹和签名。
在标志墙前，宋林董事长作为班主任宣布60班项目正式启动，并向60班授旗。
60班全体学员庄严宣誓，承诺全力以赴、不断超越自我。
28日上午，宋董和项目顾问Hay Group大中华区总裁陈玮先生进行了精彩互动。
宋董就开班意图、目标、期望和要求、选择学员的标准、组织转型、建立简单坦诚阳光企业文化等话题进行了阐述。
Hay Group全球副总裁Ron Garonzik则与60班学员共同探讨了全球背景下的公司高管和CEO的角色、“脱轨”现象、领导力转型等议题，为学员带来了很多全新的理念，促使学员深刻反思自己的角色和定位。
华润高级人才发展计划是集团领导力发展项目第二期的核心项目。
它是一个为期18个月的高级人才加速培养计划，旨在探索一套适合华润的系统培养人才的体系和方法。
本次项目启动会目的在于阐明项目主旨和意义，让学员了解18个月学习之旅的全貌和要求，并做出学习承诺。
60班系列报道之二：60班学员参加“企业增长战略”培训3月3－5日，集团60班在香港华润大厦23楼培训中心参加了首门课程——企业增长战略培训。
集团领导宋林、刘燕杰参加了本次培训。
来自中欧国际商学院的葛定昆教授带领60班学员围绕“增长战略”主题进行了深入的学习和探讨。
葛教授通过对“葛氏发展战略理论框架”、“做强做大现有业务”、“进攻相邻市场”、“葛氏扩展机会评估交通控制灯”、“管理业务组合”、“集团总部价值”等理论的介绍，同时辅以丰富的案例分享、课堂练习和催化研究等内容，让学员对“增长战略”有了更为全面和深入的认识，对已有的知识进行了更体系化的梳理。
本次课程结束后，学员将在未来的一个月时间内，分组完成第一个主题任务，探讨影响集团持续增长的关键因素并提出建设性的举措。
60班系列报道之三：集团举办60班第二课“赢得竞争优势”专题研讨会5月8日–5月10日，集团60班在广东中山雅居乐长江酒店参加了第二门课程——“赢得竞争优势”培训，集团领导宋林、刘燕杰参加了本次培训。
长江商学院副院长滕斌圣教授带领学员围绕“竞争战略”主题进行了深入的学习和研讨。
本次课程采用案例教学的方式，分析了国美电器、港湾网络、华为与3Com、汇源等外部案例；并重点围绕华润置地“持有物业+住宅开发+增值服务”商业模式的优弱势，以及五丰行过往5-10年在香港市场以及内地市场的发展历程进行了研讨和剖析，同时辅以“商业模式创新”、“竞争战略”、“战略联盟”等理论知识要点，让学员们对竞争战略有了更全面的认识，对自身业务进行了深刻的反思。
5月11日，60班学员分组对“企业增长战略”主题任务进行了汇报，集团领导宋林、王印、王帅廷、马国安、阎飚、刘燕杰、外部专家滕斌圣教授、葛定昆教授及合益集团的陈玮总裁担任本次汇报会的评委。
在本次主题任务汇报及讨论过程中，60班学员从数据出发，用事实说话，直面问题，不回避矛盾，对影响集团持续增长的几个关键因素进行了深入的研讨，提出了许多富有建设性的意见，尤其是对集团选择行业的标准、内部协同等问题进行了激烈的讨论，很好地践行了简单、坦诚、阳光的文化。
在关闭发言中，宋董对学员在本次培训及主题任务汇报中的表现给予了高度的评价。
宋董表示，在四天的培训中，学员全心投入、积极发言、激烈讨论、消除了彼此间的心理防卫，真正做到开诚布公、不留情面地讨论敏感问题。
这是60班达到预期效果的一个非常重要的基础，也是华润未来通过跨组织、跨行业、跨级别、跨小文化的协同与合作，成为一个和谐的、一致的、有共识的、有共同价值观的组织的重要一步。
最后，宋董向学员提出了更高的要求，希望60班真正成为集团的“思库”，成为讨论、决策和解决集团重大问题的平台。
60班系列报道之四：集团举办60班第三课“持续增长与价值创造”专题研讨会6月21日至23日，集团60班第三门课程——“持续增长与价值创造”在广东东莞松山湖凯悦酒店举行。
中欧国际工商学院谢家伦教授带领学员从财务的视角对“战略选择”和“价值创造”等内容进行了深入的学习和交流。
集团领导宋林、刘燕杰出席了本次培训。
本次课程是技术性较强的学科，主要介绍了如何将一个公司的战略定位用一套关键的财务参数描绘出来，从而对不同的战略选项进行比较和评估。
为了帮助学员获得更多学习体验，谢教授综合了讲授、案例分析、模拟练习等一系列授课方式，指导学员们在课堂上完成实战性的计算和分析。
课后学员们对本次课程的独到视角和实用性给予了高度的评价，他们表示将运用本次学到的方法和工具重新审视所在单位的战略和财务一致性。
6月24日，60班学员就第二个主题任务——“影响华润未来增长的内部因素及对策”展开了更深入的讨论，集团领导宋林、王帅廷、王印、阎飚、外部专家陈玮先生担任本次汇报会的评委。
在这个课堂上，无论是进取的、颠覆性的意见，还是尖锐的、创新性的建议，都得到充分的尊重、包容和鼓励，很好地践行了简单坦诚阳光的文化理念。
在关闭发言中，宋董就学员提出的“集团行业选择”、“协同”、“激励机制”等问题逐一进行了回应，并再次对学员的积极投入和真诚坦率给予了高度的评价。
最后，宋董希望60班学员投入更多的时间和精力，认真系统地思考和探讨问题，并从中得到更多的启发和收获。
至此，集团60班第一模块三门课程已全部完成。
根据项目整体计划，60班学员将于下半年参加一次国际交流，并于8月份参加集团领导力测评发展中心的测评，为进入第二模块的学习做准备。
60班系列报道之五：集团举办60班主题任务汇报会8月28日，集团60班在广东东莞塘厦三正半山酒店召开了“五丰行商业模式”主题任务汇报会。
集团领导宋林、乔世波、王印、马国安、长江商学院副院长滕斌圣教授、北大汇丰商学院副院长魏炜教授出席并担任本次汇报会的评委。
会上，60班学员运用前三门课所学到的理论知识和分析工具，剖析了五丰行现有业务的商业模式、价值链以及业务构成，并就五丰行在内地的发展战略、商业模式及价值链构成提出建议。
大家本着正直坦诚、直面问题的态度，对五丰行未来在国内的发展战略及商业模式提出了很多具建设性和创新性意见和方案，为五丰行未来的战略调整和业务发展提供了重要的参考意见。
宋董在总结发言中指出，60班第一模块三门课最重要的目的是培养学员的战略性思维能力，重点是如何看生意，如何构建一个生意，如何从多个维度来分析生意。
本次主题任务的目的就是让学员学会这些基本的方法论和分析逻辑。
宋董表示非常高兴看到各组的意见和建议都体现了这些思维能力，看到60班学员学有所获。
60班系列报道之六：集团举办60班领导力测评反馈会8月29－30日，集团60班领导力测评反馈会在广东东莞塘厦三正半山酒店举行。
集团领导宋林、乔世波、王印、马国安出席了本次培训。
Hay（合益）集团顾问首先介绍了现代人才测评的目的、工具和方法，以及集团领导力测评发展中心项目的背景和目的，并重点介绍了本次60班的整体测评结果。
整体测评结果显示，主动应变、正直坦诚、战略性思维、领导团队和追求卓越是60班学员的优势项；而为客户创造价值、跨团队协作则还有待提升。
随后会议组织学员对精彩测评片段进行观摩和研讨，帮助60班学员更好地理解集团领导力素质模型，更深刻地理解集团对自身的要求。
在“反思与感悟”环节中，有的学员表示，集团领导力素质模型原来只是挂在墙上，而现在则已记在心里；也有的学员表示，此次测评和反馈加深了60班学员之间的相互了解，学员们以后将会更加阳光心态、相互欣赏，相互学习。
随后，60班学员接受了顾问的一对一反馈辅导，并根据测评结果制定个人发展计划。
宋董在关闭讲话中表达了对华润经理人成长和发展的高度关注，他指出集团领导力八项素质是对华润未来领导人的最基本的要求，是华润的核心价值观。
宋董强调，集团发展领导力的目的就是希望华润领导人由过去十几年开疆拓土、南征北战时期以个人英雄主义推动业务增长，变成通过领导力推动组织进步，以整个组织的力量来推动业务进步。
宋董对本次测评结果感到欣慰，测评结果显示60班学员很有潜力、很优秀，希望60班学员把测评当作一次学习的历程、成长的历程、反思的历程，怀着“归零”的心态，从中有所收获和感悟。