年终奖管理制度
第一条目得为建设与完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工得工作绩效与公司得业绩，让员工对自己得付出与回报得到等值效应，也使得公司持续性得发展，特制定本制度。

第二条适用范围
1、本制度适用于裁止当年年底（12月31日）在本公司入职满6个月以上得员工。

（年薪得员工除外）
2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖:
A）中途离职者;
B）因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉得;
0因严重违反公司制度受到处分得。

第三条职责
副总经理负责本方案得制定，KPI考核及工资报表得审核;
部门主管/总监负责各部门考勤报表得核对、KPI考核统计;
财务部------- 负责工资计算，并制定工资报表;
总经理------- 负责本制度批准及每年年终奖得审批。

第四条岗位系数
1、职员级基数为1;
2、运营助理/主管级基数为1、3：
3、经理级基数为1、5;
4、总监级基数为2。

第五条KPI考核等级系数
第六条工龄系数
1、入职满6个月，工龄系数为0、5；
2、入职满1年不满2年，工龄系数为1、2：
3、入职满2年不满3年，工龄系数为1、5；
4、入职满3年以上得，工龄系数为2。

第七条年终奖计算方法
年终奖=全年平均月工资X岗位系数X考核等级系数X工龄系数
第九条考核细则
1、考勤满分为100分;
2、迟到或早退一次扌D1分，累计迟到或早退20次，取消年终奖资格;
3、旷工一次扣5分，累计旷工2次，取消年终奖资格。

第十条考核限制
1、各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为1、5o
1. K迟到或早退当年累计达W次以上;
1、2、旷工1日以上;
2、各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为0、8；
2、1.迟到或早退当年累计达15次以上。

第十一条分数增减：员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数, 按下列规定执行:
1、记大功或大过一次者，力口减5分;
2、记小功或小过一次者9力口减3分;
第十二条考核程序
年终奖考评每年定为一次，作为年终考核;
2
农历春节休假前15日，有综合部发考核表至各部门，各部门主管须于春节前、
10 日初考核完毕，递交到综合部汇整，再呈报总经理复核审批;
3
职员级年终考核由主管考评，综合部复核呈报总经理审批;
、
4
主管级年终考核由部门经理考评，综合部复核呈报总经理审批;
、
5
经理级年终考核由总经理考评。

、
6、春节前6日，总经理全部批准完毕，由综合部转发各部门与相关人员知悉;
7、年终奖金在春节前3天全额发放到各级员工得工资账号上。

第十三条申诉凡员工对考评分数不满者，可向综合部提出申诉，再呈报总经理。

由总经理室裁定进行调查或维持原议。

申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

第十四条附则
1、本制度由综合部制定，总经理批准，该制度由正银公司享有解释权与修改权。

2、该制度于2016年起执行。