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事故分析追查制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-5955-70 事故分析追查制度(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

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为保证机电设备安全运转和人身安全，对发生各种机电事故，必须认真地进行分析追查，以便从中吸取教训，杜绝同类事故再发生。

1、凡发生的机电事故均要作好原始记录，及时进行分析。

2、对各种机电事故影响时间和范围分别进行追查和分析和追查，必须对责任单位和负责人进行处罚。

3、事故影响一个队，其时间达30分钟至一个小时者，由机电队长和包机组长亲自召集有关队员进行分析追查。

4、事故影响在2小时以上者，由队长分析追查，并将分析结果报机电科。

5、事故影响全矿时间达30分钟，设备损坏值在500元以上构成机电事故，由分管矿长、调度室、安全
科、机电科负责人参加，进行分析追查，并将追查结果书面报有关领导及部门。

6、凡属符合工伤的人身事故，不论轻重一律由安全科、调度室、机电科负责与事故有关人员参加，进行追查分析，并将分析结果报分管矿长，必须在24小时内呈报工伤。

7、凡是重大恶性事故（如烧电机、断大轴、触电着火、主扇停风等），不论造成后果与否，一律由调度室、安全科、机电科组织有关科队及有关人员，进行认真的追查分析，并将分析结果书面报送有关领导。

8、电气事故一般由分管电气的工程师进行追查分析，制定今后措施，吸取教训，提出意见，报有关科室处理。

9、对发生的事故，必须及时追查分析，做到小事故不隔班，大事故不隔天，机电调度有权督促。

10、为了尽量减少机电事故，加强机电事故管理工作，对已发生的事故必须做到三不放过。

⑴、事故发生的原因找不出不放过。

⑵、事故发生后没有制定防止事故再发生的防范措施不防过。

⑶、事故的责任者不明确和群众受不到教育不放过。

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