物业各岗位绩效考核表三篇
篇一：物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法
为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下：
1、每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。

2、各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行考核评分。

3、月工作绩效考核评分满分100分。

及格为90分。

98分以上为优秀。

4、该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终奖的重要
依据。

5、一年内连续两个月考核不及格的，报公司审批后，作降级或换岗使用。

物业服务中心
20XX年
物业服务中心项目经理月工作绩效考核表
物业服务中心保安主管月工作绩效考核表
物业服务中心保安队员月工作绩效考核表
物业服务中心维修主管月工作绩效考核表
篇二：物业服务中心项目经理月工作绩效考核表
物业服务中心项目副经理月工作绩效考核表
物业服务中心品质管理部主管（行政主管）月工作绩效考核表
物业服务中心行政人事专员月工作绩效考核表
物业服务中心品质管理专员月工作绩效考核表
物业服务中心食堂厨师月工作绩效考核表
物业服务中心食堂帮厨（杂工）月工作绩效考核表
物业服务中心客服主管月工作绩效考核表。