固定资产安全完整率100%
固定资产不存在流失和账实不符情 况
经营分析完成及时率100％
当月实际完成经营分析时间占规定 的应完成时间
是否按月主持召开经营分析会
工厂财务部需要每月召开工厂财务 分析会
与预算偏差原因分析要详尽、准确 ， 与同期比变动原因分析要详细、准确 依据财务总部评价程度 。
针对以上偏差和变动提出经营建议 依据财务总部评价程度
税务管理
按时申报各种税金，并及时缴纳 准确核算各种税金
按时完成各月度重点工作 月度工作重点
数据准确，资料真实完整
做出较大贡献，公司获得较大收益。 特殊贡献加分 培养并输送财务主管以上人员
对公司共性问题，提出建议并被采纳 特殊扣分项 根据内审和信息部例行检查
分值
5 5 10 5 5 5
10
3 2
5 5 2 8 5 10 5分－20分 10分 5分－10分 5分－20分
财务分析岗位
无任何建议的为零分。
每迟一天扣1分，承担由此产生的滞纳金
因内审或税务稽查发现问题，按问题性质大 小评估而定.
税务管理岗位
每迟报一天扣1分，迟报两天扣5分
每出现一次错误扣0.5分，属重大或不应有 的错误每次扣2分。
财务总监
本指标值为额外加分
财务总监
本指标值为额外扣分
财务总监
申报税金及时率100％
当月是否在国家规定的时间内申报 并交纳
正确率95％以上
每月内审或税务稽查问题为准
上报表及时率100%
实际上报时间与每次规定上报时间 的比
数据准确率100％，反映会计信息失真 当月上报数字无差错，表表勾稽关
次数为0
系无任何错误
做出的贡献可以量化
按做出的贡献量化进行额外加分
为集团公司输送财务主管以上人员 为集团公司输送财务主管以上人员
关键绩效指标（KPI）
关联交易事项
会计核算
及时处理帐务，确保业务帐务完整 帐务处理准确，科目运用得当
积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用
报表管理
按时上报或报出各种报表 各种报表数据准确，反映会计信息真实完整
固定资产管理 固定资产的安全完整
经营分析
按时完成经营分析
质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题突出、提出建 议
每迟报一天扣2分，迟报两天扣5分
每出现一次错误扣0.5分，属重大或不应有 的错误每次扣5分. 未设资产管理员扣5分，未建立固定资产变 动台账扣5分，每出现一次账实不符情况扣1 分。
合并报表岗位 资产管理岗位
迟一天扣1分，迟两天扣3分.
未召开当月为零分，有特殊原因未召开需要 经工厂厂长批准。
偏差和变动在10%以上的，偏差原因不明、 不准确每项扣2分；20%以上（含20%）偏差 原因不明、分析不准确每项扣5分。
目标要 求
定义
没有未经批准的关联交易，每月上报 关联交易记录准确、完整。 业务发生或单据到达财务部门不超过 24小时处理完毕 帐务处理准确率100％
未达帐项不能超过次月
上报表及时率100%
数据准确率100％
按总部要求填报关联交易报表
业务发生或单据到财务部门的时刻 到帐务处理的时刻计算 当月发现的会计处理错误或科目使 用错误 当月不能处理的业务不能拖至次月 月底 实际上报时间与每次规定上报时间 的比 当月报表数字无任何差错，表与表 勾稽关系无任何错误
提出的建议可以解决公司共性问题 是否符合内审要求和ERP系统要求
提出的建议可以解决公司共性问题 按内审结果和信息部检查。
评分标准
考核负责部门
每出现一次错误或漏报扣2分.情况严重的扣 ５分。
每迟一天扣1分
会计处理或科目运用每出现一次错误扣1分, 属重大或不应有的错误每次扣5分.

财务部经理
超过次月每发现一笔扣2分，