定置管理(最终稿).ppt
定、物品的信息媒介物固定 适用于那些在物流系统中周期性 地回归原地,在下一生产活动中重 复使用的物品
自由位置 相对地固定一个存放物品的区域。
适用物流系统中那些不回归、不重复使 用的物品。
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
(六)定置管理开展程序
定置管理开展程序如下图。企业可按自己的实际 情况进行调整制定。
媒介:完整的信息系统 目的:人和物的有效结合
高效生产 文明生产 安全生产
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
定置管理的范围是对生产现场物品的定置过程 中进行设计、组织、实施、调整,并使生产和工作 的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。
物品的定置与放置不同,两者可比较如下图:
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企业定置
车间定置
职能科室定置
设备 区域 色调 仓库 特别 环境 文件柜 办公桌椅 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置
工具箱 工位器具 质控点 安全 定置 定置 定置 定置
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(四) 人与物结合的三种状态 定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分 别划分为三种状态,并将三要素的结合状态也划 分为三种。
工作场所摆得零零乱乱,以及工作 空间有一种压抑感
车间有用和无用的物品同时存放, 活动场所变得很小
作业场所车道被堵塞,行人、搬运 无法通过
找一件东西,不很清楚他放在何处? 要花较长时间才找到它
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会
受到影响,大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方——只有车间推行“定
罚有依据,能长期有效地坚持下去;
培养员工良好的文明生产和文明操作习惯。
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(2) 定置管理标准的主要内容 ①定置物品的分类规定。企业从自己的实
际出发,将生产现场的物品分为A、B、C三类,以 使人们直观而形象地理解人与物的结合关系,从 而明确定置的方向。 ②定置管理信息铭牌规定。信息铭牌是放置在
第三单元 现场生产组织的 核心管理技术
五、定置管理
主讲:赵 航
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
问题及作业:
结 合 工 作 实 际 , 谈 谈 你 对 定 置 管 理
的理解?
自 己 工 段 的 定 置 管 理 工 作 开 展 如 何 ?
存在什么问题?对提高定置管理工作 水平有什么建议?
?
我知道!
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2、 间接结合。即人和物处于分离状态,必 须依靠信息的作用才能结合。通常处于间接结合 状态的物品,是人在生产现场看不到摸不着的。 如存放在仑库的毛刷,它放在何处?是何物?如 无确切的信息是找不到的,当然也就不可能实现
结合。
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(五) 定置的两种基本形式 固定位置 即场所的固定、物品存放位置固
物品的定置与放置比较图
定置
生产 现场 物品
放置
人、物信息 健全结合
存在价值高
现场文明 高效活跃
人、物信息 不健全结合
存在价值低
现场混乱 低效沉没
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
思考:
定置管理是一项新的管理技术吗? 定置管理与6S的关系怎么如何?
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(三)定置管理内容及类型
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(一) 导 言
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摆得这么整 齐摆,得不这容么易整! 管齐理,也不要容向易! 解管放理军也学要习向 呀解!放军学习 呀!
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
工段有下列“症状”吗?
烦!情绪 不好!影 响工作效 率!
怎么对症 下药呢?
见下图:
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人与物结合的三种状态图
A状态
•人与物处于紧 密结合,并能 发挥效能的状 态
B状态
•指人与物处于 寻找状态或者 尚需某种活动 才能达到同人 结合并能发挥 效能的状态
C状态
•人与物没有 联系的状态
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的 位置。但对“物”的定置,不是把物拿来定一下位 就行了,而是从安全、质量和物的自身特征进行综 合分折,以确定物的存放场所、存放姿态、现货表 示等定置三要素的实施过程,因此要对生产现场、 仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、 实施、调整、消除,使之管理达到科学化、规范化、 标准化。定置管理的核心就是尽可能减少和不断清 除C状态,改进B状态,保持A状态,同时还要逐步 提高和完善A状态。
第三单元要的要素是人、物、 场所和信息,其中最基本的是人与物的因素。在生 产场所中,所有物品都是为了满足人的需要而存在 的,因而必须使物品以一定的形式与人结合。其结 合方式有两种:
1、直接结合。 即人所需要的物品能立即拿到 手的结合。通常指随身携带或放在身边垂手可得之 物。这种结合不需要寻找,不需要由于寻找物品而 造成工时消耗。这是人所追求的理想结合。
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说它是科学,是因为它是研究物品的特定位置, 从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生 产现场各工序存在问题的方法,从而达到优化企 业 物流系统,改善现场管理,建立文明生产程序的目 的。
其具体表现在以下方面:
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前提:物在场所的科学定置
清扫及
去掉无
现场整理 用之物
准备必 须之物
确定定 置区域
绘制 定置图
考核总结
抽查、调整 复元
定置管理 验收
信息、场所 标示
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(七) 定置管理的实施
1、制定定置管理标准 (1) 定置管理标准制定的目的
使定置管理标准化、规范化和秩序化; 使定置工作步调一致,有利于企业统一管理; 使定置管理工作捡查有方法、考核有标准、奖
置管理”。
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(二) 什么是定置管理? 定置管理是不是把物品拿来定
一下位就行了呢?
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关键词提示:
1、“定置”是定置管理中的一个专业 术语。是根据安全、质量、效率和物品自 身的特殊要求,而科学地规定物品摆放的 特定位置。
2、“定置管理”是对生产现场中的人、 物、场所三者之间的关系进行科学地分 析研究,使之达到最佳结合状态的一门 科学管理方法。