团队建设论文范文四川信息职业技术学院营销团队管理(论文)设计(论文)题目: 关于团队建设的思考专业:市场开发与营销班级: 营销09-2学号:0955046姓名: 李庚指导教师: 彭敏xx年10月14日目录目录 ........................................................ ........................................................... .. (2)摘要 ........................................................ ........................................................... .. (1)第1章绪论 ..................................................................................................................2第2章团队建设的概述 ........................................................ .. (3)1.1 团队建设 ........................................................ .. (3)1.2 团队精神的培养 ........................................................ .. (3)第3章团队建设的目的及其重要性 ........................................................ (4)2.1 团队建设的目的 ........................................................ .. (4)2.1.1 增强组织的灵活性 ........................................................ (4)2.1.2 对团队产生强烈的动机激励 ........................................................ .. (5)2.1.3 提高生产率 ........................................................ (5)2.1.4 提高员工素质 ........................................................ .. (5)2.1.5 保证信息传递畅通 ........................................................ (5)2.2 团队建设的重要性 ........................................................ . (6)2.2.1 弥补能力的不足 ........................................................ . (6)2.2.2 为企业创造更大的财富 ........................................................ . (6)2.2.3 增强企业的生存力 ........................................................ (6)结论 ........................................................ ........................................................... .. (7)参考文献 ........................................................ ........................................................... .. (8)摘要关键词团队；团队建设；团队精神；重要性第1章绪论什么是企业最宝贵的资产？财产—顾客—团队。
最重要的就是团队，是团队建设。
企业不怕没钱，只要有顾客就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设是什么？是能够留住人才的系统工程，是每个企业老板终生的必修课。
举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不大的，如果把一整车已凝固成整块的混泥土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。
团队管理就是把一车散沙变成易凝固成块的混泥土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混泥土，在团队建设中同样如此。
每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混泥土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。
混泥土中的水就是一种良好的团队氛围，团队信任积极向上的工作气氛。
具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
而项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。
第2章团队建设的概述1.1 团队建设团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。
每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部份工作。
团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。
1.2 团队精神的培养团队精神是指团队的大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一而推动团队的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式才能产生的真正的内心动力。
没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
题目：浅析企业团队建设学院：系专业：工商企业管理准考证号： xxxxxx学生姓名： xxxxxx指导教师：文老师起讫日期: xx年8月1日至xx年10月10日目录目录................................................................................................1 摘要 (3)ABSTRACT..........................................................................................3前言 (4)一、团队建设概述 (4)（一）团队及团队精神 (4)（二）团队建设的重要意义 (5)1、培养团队成员之间的亲和力 (5)2、提高团队整体效能，增强竞争力 (6)3、提高团队员工的整体素质 (6)4、推动团队有效地运作和发展 (6)5、为员工营造良好的工作氛围 (6)（三）企业团队建设的现状 (7)1、世界500强企业的团队精神建设现状 (7)2、中国企业团队精神建设的现状及误区 (8)3、中国企业团队精神建设误区的原因 (13)二、企业人力资源团队精神建设及推行建议 (14)（一）培育共同的价值观念，确立共同的事业目标 (14)（二）建立科学规范的管理制度和激励机制 (15)1、树立正确的价值导向 (15)2、坚持以人为本 (15)3、建立一整套规范化的管理制度 (15)（三）建立竞争机制，创造平等的机会 (15)1、建立竞争和选择机制 (15)2、三个人本管理 (15)（四）树立危机意识，争创一流水平 (15)（五）加强与员工的双向沟通和思想交流 (16)1、建立下情上传渠道 (16)2、建立合理化建议制度 (16)（六）培养员工团结协作精神，鼓励员工全身心投入工作 (16)（七）加强人本管理机制创新，建设互动的学习型团队 (16)三、结论 (17)四、参考文献 (18)摘要：21世纪是一个以知识为本的经济体系，也是一个服务制胜的时代，更是一个团队合作的时代。
随着科技的进步，团队在人力资源管理中的作用越来越突出。
它不只有内在的力量来促进企业的和谐发展，而且还建立一个和谐的企业的理想方式。
在市场经济条件下现代企业的竞争非常激烈。
为了保持强大的生命力和竞争力，企业不仅需要优越的工作人员的能力，更需要团队精神在企业人力资源管理中的作用最大化。
现代企业之间的竞争，归根到底，是团队之间的竞争。
团队精神是在商业战场上，始终站在企业立于不败之地的法宝荣耀，是企业走向辉煌的最有力的保障。
本论文主要对企业人力资源团队精神建设做了简单的分析，对团队精神的建设提出具体的方法。
面对激烈的市场竞争和严峻的宏观调控政策环境，每个企业都必须依靠团队的力量，充分发挥团队精神，才能在激烈的市场竞争环境中取胜。
关键词：团队精神；团队建设；企业核心竞争力；人力资源管理； ABSTRACT：The twenty-first century is a knowledge-based era, and is a winning time of service, also is a era of the team working. With the development of technology, the applying of team spirit in human resources management is being more prominent. It is not only the internal power of promoting the harmonious development of panies, but also an ideal way to building a harmonious enterprise. In market economy, the modern enterprise petes highly. If enterprise wants to maintain the strong vitality and strong petitiveness, it needs not only the superior employees, and "team spirit" of sincere cooperation of the internal, but also maximizes the role of team spirit in human resources management. Competition among modern enterprises is ultimately a petition between teams, that is to say, the ability of teamwork. Team spirit is suessful weapon of the enterprise in the mercial battlefield, also is the most powerful business protection of going glory.This thesis focuses on the corporate human resources team spirit building simple analysis. This paper proposed a specificapproach to teamwork building.The fierce market petition and a severemacro-control policy environment, every business must rely on thestrength of the team, and teamwork in order to win in the fierce market petition environment.Key words: Team building; Enterprises; Core petitiveness; Human Resource Management前言：一个企业的生存离不开优秀的员工群体，而企业的发展则需要科学的人力资源管理和独特的企业文化的有机结合，而这种企业文化的实质和核心就是团队精神。