部门负责人季度绩效考核表
姓名 隔层上级 部门 入职时间 职务 考核周期 直接上级
一、年度计划任务情况 为实现目标（必须包含但不限于），2010年各部门/事业部须承载的策略目标：
二、关键工作目标评估（80分） 序号 1 2 3 4 5 三、核心管理能力（20分） 序号 1 指标项目 工作计划 分值 7分 指标说明 部门工作计划对公司战略的支持度 工作计划是否按时提交（3分） 工作计划完成情况（5分） 3 团队建设 5分 骨干流失率、培训完成率 核心管理能力得分 直接上级： 评分标准 极高（7～6.1）；高（6～4.6）；一般（4.5～3）； 低（2.9～1.6）；极低（0～1.5）。 3分-按时完成；推迟一天扣1分；推迟两天扣2分；推迟三天以上为0分 根据实际工作情况选择定性或定量评分 优秀（5～4.5）；良好（4.5～3.5）； 一般（3.5～2）； 较差(2～1)；极差（0）。 绩效得分 绩效结果 签字确认 本人： 绩效等级 直接上级： 绩效系数 自评
直接上级评分 (最终得分)
季度目标内容
分 值
目标说明 完成时间节点 期望目标 挑战目标
评分标准（由本人填写，直接上级确认）
实际完成
自评
直接上级评分 (最终得分)
2
执行力
8分
关键工作目标评估 得分 绩效计划 本人： 签字确认 备注
自评仅作为直接上级评分的参考依ห้องสมุดไป่ตู้，不计入总分