信息化12345方法论
企业信息化建设是一个持久的过程，国外的架构设计呀，规划等等，其实不是很适合中国国情。

中国石油多年前就提出并实践着“十字”方针及“六统一”原则，作为局外人，我个人认为中石油是全世界惟一一家系统的统筹建设信息化的500强企业。

结合学习中石油信息化建设的经验，我提出以一些个人的关于信息化建设的一些适合中国体色的体系。

希望各位批评指导。

信息化建设总体上应遵循12345的方法论：
一、也就是一个目的。

站在社会发展的角度上来看，信息化包括一切的建设都是
为了一个目的，就是要我们过得更好更幸福。

企业信息化的目的一定是：首先，就是要员工工作的更快乐；其次，就是有利于领导的管理，更有效的管理，也可以叫云管理，也就是管理者无论在那里都可以很好的实施管理；还有，就是信息化一定要有利于提升企业的核心竞争力。

一句话，建设只能企业，企业人更快乐的工作。

如果背离了这个基本目的，任何花里胡哨的信息化都不会持久。

二、两化融合。

三、三个阶段。

任何企业的信息化建设都会经历三个不同的阶段，在信息化建设
的开始阶段，也就是分散建设阶段；第二个阶段就是统一建设阶段，目前全世界大多数企业处于第二阶段；第三个阶段，也是高级阶段，持续提升阶段。

四、四项基本原则。

也是企业信息化成功的四项核心要素，第一、领导重视是企
业信息化成功的关键所在；第二、统一规划是企业信息化成功的根本前提；第三、组织队伍是企业信息化成功的必要保证；第四、全员参与是企业信息化成功的客观要求。

五、五项策略。

政策和策略是任何事业成功的生命线。

第一、坚持按照总体规划
建设集中统一的信息系统；第二、通过咨询合作，引进先进管理理念，通过招标选择供应商；第三、选用成熟软件，尽量减少客户化；第四、先试点并制定标准模版、后推广；第五、完善项目组织体系和规范项目管理。