宏基核心竞争力 在2010年，宏碁新总裁翁建仁答道：我们 的核心竞争力就是速度和效率。 效率：指成本，特别是运营成本的管理。 宏基的运营成本是6.3%，惠普大概是在 11%,戴尔是在10%左右。 速度：是推出新产品的时间，宏基推出新 产品也是很快的，按产品的复杂度不同， 大约6-8个月，比其他的快1-3月。
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战略发展历程
第二阶段（1987-2000） 打造自有品牌，迈向国际化。 宏基的品牌名称在 1987 年正式由 Multitech 换成Acer，确立自创品牌的经营方向。 宏 碁 迅 猛发展，扩大战略目标，广泛开拓市场，成为世 界十大个人电脑生产供应商之一。宏碁的首要目 标就是，提供最新最实惠的电脑技术，造福世界 各地的消费者。
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公司简介
宏 基
战略发展历程
环境分析
SWOT分析 宏基战略制定
战略发展历程
第一阶段（1976-1986）
推广微处理机的应用，实现商业化。 以推广微处理机的应用宏基在第一个十 年的创业过程中，根植了人性本善的企业文 化和员工入股的经营理念。在此阶段，宏基 推出多种电脑先驱产品，如小教授学习机等， 让电脑的使用普及化。
成功地将Acer品牌易用、可靠、值得信赖的形象深植消费者心 中。 4）与时俱进、可长可久的“新经销模式”。
SWOT分析
内部弱点： 1）切入市场较慢：特别在平板电脑市场截止2011年 四月初宏碁仅仅只发布了两款平板电脑。 2）投资过于分散 3）国际行销人才不足 4）2011年3月31日高管兰奇离职，团队大裁员。不 难看出：宏碁正在经历一场空前的危机。
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战略发展历程
第三阶段（2001-2007） 从制造业转型为营销服务业. 与业界顶级的合作伙伴和供应商进行合作， 同时最大限度地减少经营成本，提高盈利能力。 2007年，宏碁成为世界第三大个人电脑生产供应 商。户晓的品牌。
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战略发展历程
第四阶段（2008至今） 新的多品牌战略，促进全球业务增长。 随着对捷威（Gateway）和Packard Bell 的合并顺利完成，宏碁旨在进一步促进新的多 品牌战略，加强全球合作伙伴关系。作为全球 第二大个人电脑公司，宏碁目前正致力于成为 全球第一大笔记本电脑生产供应商以及移动设 备市场的领导者。
环境变化趋势
增长方式：知识可以低成本地不断复制并实现报 酬递增，经济增长方式可能走出依赖资源的模式。 学习教育：经济活动都伴随着学习，教育溶于经 济活动的所有环节；同时，知识更新的加快使终 生学习成为必要，受教育和学习成为人一生中最 重要知识经济的时代。
未来形貌描述
产品线广度与特色：关键部件和零组部件进 行内部整合，产品线从 PC 业务，组装电脑， 笔记本延伸至智能手机、平板电脑和移动互 联网市场，形成产品特色。 目标市场：其在欧洲市场份额为 35% ，继续 增长空间有限；美国市场占有率虽不过 15.6% ，但在惠普、戴尔和苹果的大本营， 作为空间亦不大。因此，新兴市场自然成为 新选择。
目前现貌分析
规模经济：2007年，宏碁收购美国第三大电脑品 牌Gateway( 捷威 ), 成为全球第三大 PC制造商。 此后，宏碁收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell。 竞争优势：多品牌管理系统：Acer定位尖端科技， Gateway和Packard Bell主打时尚潮流， eMachines 则延续既有的低价入门级市场。“新 经销模式” —— 宏箬只做自己做擅氏的研发和品 牌。
宏基战略分析
公司简介
宏 基
战略发展历程
环境分析
SWOT分析 宏基战略制定
公司简介
Acer创立于1976年， 是台湾资讯业界自创品 牌与国际化的先驱，是全球第三大个人电脑品牌， 第二大笔记本电脑供应商。Acer所独有的新经销模 式，以及所代表的关怀科技和关怀文化，已经ห้องสมุดไป่ตู้功 地将Acer品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的 形象广布全球并深植到消费者心中。
环境分析
SWOT分析 宏基战略制定
优势
1
2 3
劣势
4
战略 SWOT 分析
机会
威胁
SWOT分析
外部机会： 1 ）个人或企业对 Internet 使用逐渐普遍，商 机无限 2）知识经济促使网络经济的大规模兴起
SWOT分析
外部威胁：
1）平板电脑对于传统笔记本行业的冲击：
2）最大挑战在于大陆：联想集团，新浪网…
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公司简介
宏 基
战略发展历程
环境分析
SWOT分析 宏基战略制定
目前现貌分析
产品线广度与特色：笔记本电脑、台式机、液 晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、 设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用 、可靠的资讯产品。 目标市场：数据显示，2009年第三季度，惠普 和宏箬在全球笔记本市场占有率分别是 21.4% 和21.2%；该季度宏箬在全球PC市场占有率超 越戴尔升至第二。
3）日本软件银行，台湾的PC Home…
百家争鸣，竞争惨烈
4）网络事业变化太快，
成功与否难以预期
SWOT分析
内部优势：
因素。 2） 宏碁的销售和制造完全外包，即使产品不断增加、营业额 屡创新高，也不需要额外增加人手或投资。
1） 宏碁坚信PC是一种产品，技术并不是这个市场惟一的驱动
3） 宏碁独特的营运模式与满足客户需求为主的行销手法，已
环境变化趋势
知识经济的兴起将对投资模式、产业结构、 增长方式和教育的职能与形式产生深刻的影响。
投资模式：信息、教育、通讯等知识密集型高科 技产业的巨大产出和展现出的骤然增长的就业前 景，将导致对无形资产的大规模投资。
环境变化趋势
产业结构： 1）电子贸易、网络经济等新型产业将大规模兴起。 2）产业结构的变化和调整将以知识的学习积累和 创新为前提，在变化的速度和跨度上将显现出跳 跃式发展的特征。
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未来形貌描述
规模经济：设计的每款产品都要保证足够大的 销量以实现规模经济；生产线的内部整合，形 成产品上的规模经济；拓展大陆市场，形成市 场规模经济。 竞争优势：品牌优势，引进针对性的产品、提 高消费者的满意度和店面体验、实行网格化渠 道管理等。
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公司简介
宏 基
战略发展历程