三标一体化方针质量、环保、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守法，文明创新,保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。
质量目标1、开工必优，一次成优，确保部优，争创国优；2、杜绝施工大质量事故；3、单位工程一次验收合格率100%；4、单位工程优良率90%以上；职业健康安全总目标1、员工因工死亡率0。
2、员工因工年重伤率小于0.4‰。
3、员工职业病平均年发生率小于0.5‰。
环境目标和指标1、施工场界噪声限值：昼间75dB，夜间55dB。
2、生产、生活污水排放按国家和地方标准执行。
3、固体废弃物排放达标。
4、最大限度节约能源、资源，降低能源、资源消耗。
5、施工场地扬尘符合规定要求。
6、尽量减少化学品的使用，控制化学品的泄漏。
7、杜绝施工现场火灾和爆炸事故发生。
职业道德规范精心组织文明施工遵章守纪确保安全信誉至上质量第一勤俭节约降耗增效爱岗敬业恪尽职守艰苦奋斗无私奉献团结协作顾全大局安全生产目标1、杜绝职工因工亡人事故，无行车险性以上事故，无交通责任事故；2、无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故；3、职工年重伤率控制在0.5‰以下，职业病发病率控制在规定范围内；4、路基施工作业环境达标，创建安全文明工地。
职业健康安全总目标1、员工因工死亡率0。
2、员工因工年重伤率小于0.4‰。
3、员工职业病平均发生率小于0.5‰。
质量保证措施1、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚持“以质创誉，以质兴企，以质取胜”的经营方针。
2、制定明确的质量方针和质量目标，以方针和目标促进全员过程管理。
3、建立健全质量保证体系。
成立以项目经理为首，以项目总工为主的质量管理领导小组，以专职的质检工程师为代表，对质量管理建设进行全面监控。
4、认真贯彻ISO9000族系列国家标准，将本企业质量标准纳入标准化，规范化，使质量管理走向国家标准化。
5、大力推行“三高一严”，即高起点，高标准，高质量，严要求的质量管理方针，以工序质量保证工程质量。
6、推行全面质量管理，实行全员，全方位，全过程质量管理，大众开展群众性QC小组活动，以新技术，新材料，新工艺保证工序质量，从而保证工程质量。
7、严格“三检”即自检，互检与交接检和“三工”即工前试验，工中检查和工后检查制度，实行质量一票否决制，严格上道工序不合格不进入下道工序的规定，做到对工程质量的高度重视。
8、实行技术干部，监察工程师责任制，加大奖罚力度，以保证工程质量。
安全保证措施1、坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一，预防为主”的方针。
2、建立健全安全生产保证体系，成立安全生产领导小组，层层签订安全责任书，定期召开安全会议。
3、建立健全各项安全制度及防护措施，在施工中对各项作业建立规章制度，对各事项建立制定切实可行的措施。
4、深化安全教育，强化安全意识。
施工人员进行安全教育和技术培训。
人手一册《安全防护规程袖珍手册》，按规程办事，确保安全。
5、认真实施标准化作业，杜绝违章作业与违章操作。
6、实施好各种保障措施，进行工程防护、工程设备、第三方、工伤事故保障。
环保保证措施1、严格执行国家和各级政府有关部门关于生态保护、环境保护的法律、法规、政策和法令。
2、成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，环境保护部为日常工作的管理机构。
3、各施工队配环保监察员，负责施工过程中的环保工作。
4、坚持“管生产必须管理环保”的原则，建立健全岗位责任制。
5、环保与施工同步，恢复措施紧跟。
施工前和施工中保护好地表植被，施工后及时平整、覆盖，恢复植被，完善排水。
6、建立“三级”检查落实制度，即领导抓全面，管理层抓重点，实施层抓具体落实。
7、组织职工学习环保知识，强化环保意识，让每个职工认识到环保的重要性和必要性。
技术人员职责一、熟读施工图及设计文件，合理编制施工组织设计及方案，认真做好技术交底工作，协助预算员做好工程变更增减台帐和工程结算工作。
二、认真学习设计、施工、验收规范及工艺标准，积极推广“四新”科技成果，积极参加QC小组活动，及时搜集整理新材料、新工艺的施工方法和技术资料。
三、认真做好工程施工质量的检查验收工作，严格把关，杜绝工程返工。
四、熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程及有关安全保护条例。
五、认真做好原材料使用、定货计划，严格抵制低劣材料进入施工现场，降低成本。
六、合理组织施工生产，监督施工组织设计的实施，确保工程施工进度计划的落实。
七、处理好施工生产中出现的技术问题，做好工程施工日志。
测量工作制度一、测量人员应对测量成果负责。
二、一切测量成果必须经过复核才能使用，复核者应在测量记录或技术交底上签名。
三、野外测量要有详细记录，记录要清楚整齐，不得涂改，应作长期保存。
四、测量前必须有技术干部技术交底书方可进行测量，测量时应有技术干部及施工负责人一同进行。
五、测量时必须有应答校对，以防听错或记录错误。
六、测量完毕时应在现场进行测量资料复核，并有技术干部及相关人员签名认可。
七、测量完毕时，必须清点所有工具。
八、所有复测、定位、护桩、控制网等测量资料应保存完善，进出资料应有详细记录。
试验员职责一、在试验室主任的领导下，开展试验检测工作。
二、了解试验项目的目的和要求，熟悉试验方法和步骤，严格按要求和计划进行工作。
三、熟悉仪器设备性能，规范性操作仪器。
四、用钢笔或碳素笔认真填写原始记录，并在记录上签名，记录时不得弄虚作假，马虎从事，不得涂改。
五、负责仪器设备的维修及保养工作，做到仪器设备使用时台台完好。
六、每次使用仪器设备后填写运转记录。
七、记录水泥室、养护室外及标准养护箱的温度和湿度。
试验室主任职责一、负责做好本项目的试验检测计划，并指导实施。
二、负责本项目砂、石料场选择与质量复验，把好原材料质量关。
三、协助物资部门做好质量验收，按要求保管使用。
四、负责确定砼施工的各种施工参料、砼施工的各种施工参数及施工过程中的抽检。
五、负责指导试验人员进行试验原始资料的整理、保管，并及时提出试验报告，对混凝土检查试件、水泥钢筋使用情况及工程质量进行统计分析并定期向计试中心报告。
六、负责做好本项目试验竣工资料。
七、负责本项目仪器设备使用管理及维修计划。
八、负责做好本项目仪器设备周检计划，进行自检与自校，并为计量室建立设备档案提供相关资料。
九、建立本项目仪器设备购置更新改造及报废计划。
试验室职责一、负责做好本项目的试验检测计划，并实施。
二、负责本项目的混凝土及原材料试验，参与工地砂、石料场的选择与质量复验，把好原材料质量关。
三、对工地的主要工程材料，应协助物资部门做好质量验收，按要求保管使用。
四、负责确定砼施工的各种施工参数及施工过程控制中的抽检。
五、负责试验原材料的整理、保管，并及时提出试验报告，对混凝土检查试件、水泥钢筋使用情况及工程质量进行统计分析并定期向有关部门汇报。
六、负责做好本项目试验竣工资料。
七、负责本项目仪器设备作用管理及维修、保养，按规定填写仪器设备运转记录。
八、负责本项目仪器设备档案，做好周检计划，负责送检、自检与自校，并为计量室建立设备档案提供相关资料。
九、建立本项目仪器设备购置、更新、改造及报废计划。
分部指挥职责一、协助项目指挥长贯彻落实国家和上级的有关方针、政策、法规、标准和制度，制定项目管理方针、目标和规划。
按照合同条款、技术规范及业主要求，圆满完成各项经济技术指标。
二、建立健全分部各项规章制度、制定项目管理方针、目标和规划，组织制定施工技术、工程质量、安全生产、计划经营等规章制度。
三、对分部项目的工期、安全、质量、工程成本实施监督管理，确保项目目标实现。
四、召开工作会、工程会、调度会、质量会、安全会、经济分析会等，负责各单位之间的协调和配合工作，保持思想和行动一致，搞好精神文明建设。
五、对分部项目部各生产要素日常管理的具体实施。
六、支持项目党建和思想政治工作。
技术人员职责一、熟读施工图及设计文件，合理编制施工组织设计及方案，认真做好技术交底工作，协助预算员做好工程变更增减台帐和工程结算工作。
二、认真学习设计、施工、验收规范及工艺标准，积极推广“四新”科技成果，积极参加QC小组活动，及时搜集整理新材料、新工艺的施工方法和技术资料。
三、认真做好工程施工质量的检查验收工作，严格把关，杜绝工程返工。
四、熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程及有关安全保护条例。
五、认真做好原材料使用、定货计划，严格抵制低劣材料进入施工现场，降低成本。
六、合理组织施工生产，监督施工组织设计的实施，确保工程施工进度计划的落实。
七、处理好施工生产中出现的技术问题，做好工程施工日志。
工程主管职责一、负责贯彻执行国家和行业主管部门有关工程管理、技术等方面的标准、规范、规程；负责本工程项目施工生产的现场、技术等方面的管理工作，指导、监督各单位工程科学规范施工。
二、在总工程师的领导下，组织、参与、编制本工程《实施性施工组织设计/管理计划》，督促施工方案的合理进行。
三、组织技术干部审核设计图纸，并负责记录图纸会审情况。
四、编制并督促落实本工程年度、季、月的生产计划，负责各种计划报表的上报、分析工作。
五、按照《企业管理规章制度汇编》要求，按时上报科技计划、技术总结等。
六、督促技术干部每月、每季末上报已完工程数量，并负责工程量的汇总，报总工程师审核。
七、监督并负责各种标准、规范、图纸、设计文件的校核、复制、下发，确保正确无误，并进行编号、标识、登记。
项目部目标一个中心：以经济建设效益为中心两项建设：干部职工的组织纪律作风建设安全、优质、高效、一流的施工队伍建设三大目标：经济效益目标创造优质工程目标两个文明建设目标。