一、布件的分类与选择 二、布件的日常管理
三、布件的保养和贮存
一、布件的分类与选择
客房布件又称布草、布巾、或棉织 品。在饭店的经营活动中，布件不仅是 一种日常生活必需品供客人使用，还被 用于装饰环境与烘托气氛 。
（一）布件的分类
床上布件 卫生间布件 装饰布件 餐桌布件
（二）布件选择
学习目标
• 能力目标
• 能够识别不同类型的客房设施用品 • 正确选择、使用和保养客房设施用品 • 掌握客房用品的日常管理方法 • 掌握客房用品消耗定额的计算方法
• 知识目标
• 了解客房设施用品管理的目标 • 了解客房设施用品的规格和标准 • 了解客房设施用品的使用和保养常识 • 了解客房用品的管理要求 • 了解客房用品的定额标准
经过分类、编号后，需要建立设备台账和卡片，记下品种、规格、型号、数量、价 值、位置，由哪个部门、班组负责等。
（三）分级归口管理
分级就是根据饭店内部管理体制，实行设备主管部门 、使用部门、班组三级管理， 每一级都有专人负责设备管理，都要建立设备账卡。
（四）建立和完善岗位责任制 （五）客房用品的消耗定额管理
使用与保养、储存与保管。 客房部门管理，主要是做好用品
的计划、使用控制和储存保管工作。
三、客房设备用品管理的要求
适时（Right Time） 适质（Right Quality） 适量（Right Quantity） 适价（Right Price）
四、客房设备用品的管理方法
（一）核定需要量 （二）设备的分类、编号及登记
根据上述公式计算得：
牙膏的年度消耗定额= b×x×f×365=2支×300间×80%×365=17.52（万支） 圆珠笔的年度消耗定额= b×x×f×365=1支×300间×80%×365=8.76（万支）
(二)多次性消耗品的消耗定额制定
计算公式为：
A=B×x×f×r
• 其中：A表示每项日用品的年度消耗定额；B为每间客房每天配备额；x为饭 店客房总数；f为预测的年平均出租率；r为用品的损耗率。
二、客房设备的管理
（一）客房设备的使用与保养
客房家具的使用与保养 地毯的使用与保养 客房主要电器的使用与保养
二、客房设备的管理
(二)建立客房设备档案
客房装修资料 客房历史档案 工作计划表
(三)客房设备的更新改造
1年更新 5年更新 10年更新
第三部分 客房布件管理与控制
一、客房用品的选择原则
客房用品的特点：属日常客用品，也有 人称它为客房低值易耗品，主要是供客 人使用的生活用品。客用品涉及的品种 多，使用的频率高，数量大，容易遗漏 的环节也多。所以客房用品管理非常重 要。
一客房用品的选择原则
(一) 达标(《星级饭店客房客用品质量与配备要求》行业标准) 见网
站-教学资源
实行客房用品的消耗定额管理，是指以一定时期内，为保证客房经营活动正常进行 必须消耗的客房用品的数量标准为基础，将客房用品消耗数量定额落实到每个楼层，
进行计划管理，用好客房用品，达到增收节支的目的。
第二部分 客房设备管理
一、客房设备的分类与选择 二、客房设备的管理
一、客房设备的分类和选择
(一)、客房设备分类
家具 电器设备 卫生设备 安全装置
(二)、客房设备选择
1、原则
功能性 先进性 适应性 方便性 节能性 安全性 成套性 可发展性
2、 选择
客房主要设备的选择
家具的选择 卫生间设备的选择 地毯的选择
上海瑞吉红塔大酒店的客房装备：
坐落在浦东东方路上的上海瑞吉红塔大酒店，从建筑外观看，咖啡红的 外墙、40层的楼高，并不十分抢眼。但走进楼内、步入客房，就会明白 酒店设计师在色调安排上的良苦用心。每一间客房，包括座椅、枕头、 “天堂床”，总统套房都保持色调统一：暗黄色墙纸、咖啡色窗帘、亚 麻色枕头，还有金色的镜子镶边……搭配和谐雅致。甚至连洗手间、电 梯的装饰，也无不精心挑选色彩。
瑞吉红塔的标间，在上海所有的酒店中是最宽敞的，达48平方米。 房间中最引人注目的是写字台前那把Aeron 座椅。椅子貌不惊人，但做 工精致，可以随意调整，向前、向上或躺卧；特殊的面料可以“抵挡” 身体散发出的热量，让你持久舒适。卧床，号称“天堂床”，填充物共 有30多层。每张床上放着3种形状不同的枕头，软硬也各不相同。 浴室非常宽敞，喷淋头居然有141个喷水孔———数量是一般喷头的7倍， 水流更为“体贴”。
床上布件 卫生间布件
二、布件的日常管理
（一）核定布件的需要量 （二）布件存放定点定量 （三）建立布件收发制度 （四）建立布件报废更新和再利用制度 （五）控制员工使用布件 （六）定期进行存货盘点
三、布件的保养和贮存
(一)布件的保养 (二)布件的贮存
第四部分 客房用品的管理
一、客房用品的选择原则 二、客房用品消耗定额的管理 三、客房用品的发放和使用控制
例题1：某饭店有客房400间，床单单房配备3套(每套4张)。预计客房平均出租 率为75%。在更新周期内，床单的年度损耗率为35%，求其年度消耗定额。
根据上述公式计算得： 床单的年度消耗定额= B×x×f×r = 3套×400间×75%×35%=315（套）
案例2
(二) 实用性 (三) 美观 (四) 适度 (五) 环保性
客房对客服务用品
二、客房用品消耗定额的管理
(一)一次性消耗品的消耗定额制定
计算公式为：
A = b × x × f × 365
A表示每项日用品的年度消耗定额；b为每间客房每天配备额； x为饭店客房总数；f为预测的年平均出租率。 例题： 某饭店有客房300间，年平均出租率为80%，牙膏、圆珠笔 的单间客房每天配备额为2支、1支。求该饭店牙膏、圆珠笔 的年度消耗定额。
第一部分 客房设备用品管理概述
一、客房设备用品的发展简况 二、客房设备用品的管理范围 三、客房设备用品管理的要求 四、 客房设备用品的管理方法
一、客房设备用品的发展简况
客栈时期 豪华饭店时期 商业饭店时期
现代饭店时期
二、客房设备用品的管理范围
两大类:设备与用品 客房设备用品的选择与采购、