市场因素
潜在顾客的状况 市场的地区性 消费者购买习惯 商品的季节性 竞争性商品 销售量的大小
商品因素
价格大小 体积与重量 时尚性 技术性和售后服务 产品数量 产品市场寿命周期 新产品
竞争者
一般地说，制造商要尽量避免和竞争者使 用一样的分销渠道。如果竞争者使用和控制着传统的 渠道，制造商就应当使用其他不同的渠道或途径推销 其产品。
分销渠道的特点
每一条分销渠道的起点是生产者，终点是通过生产消费和 个人生活消费能实质上改变商品的形状、使用价值和价值 的最后消费者或用户
西方国家的分销渠道是由参与商品流通过程的各种类型的 机构组成
在商品从生产者流向最后消费者或用户的流通过程中，最 少要转移商品所有权一次
分销渠道的职能
渠道组成结构：由金字塔式向扁平化方向转变 渠道管理中心：由以总经销商为中心，变为以终端市场为
中心 渠道成员关系：由交易型向关系型转变 渠道重心：由大城市向地、县市场下沉 渠道激励：由让经销商赚钱变为让经销商掌握赚钱方法
重新制定渠道策略，完善渠道 管理（一）
以全心全意为顾客服务为宗旨， 将渠道中心从分销商转移到顾客 重新审查、制定渠道策略和战略
营销渠道建设与管理
通过本次培训，将有如下收获：
1、了解现代分销渠道管理的变化趋势 2、掌握分销渠道的设计与构建方法 3、学会对渠道实施有效管理的方法和技巧 4、提高与经销商协同促销的能力
第一部分 分销渠道的定义和特点
肯分迪销夫渠和道斯的蒂定尔义的定义 菲利普·科特勒的定义 美国市场营销协会的定义
使用代理中间商 选择代理中间商的优点 选择代理中间商的缺点
确定中间商特定的营销工作
每家厂商将其产品运销至目标市场时，必 须面对一定程序的营销工作，而中间商的任务并不在 于增加这些工作的数量，而在于如何更有效地去完成 其应做的工作。如果把分销渠道看成是一连串营销工 作的组合，而不单纯是一连串商业组织结构，由此可 明显看出每家厂商都面临着一大批分销渠道的选择。
渠道冲突与管理
在选择了分销渠道模式和确定了 具体的中间商以后，企业还需对分销 渠道进行管理，即企业应规定中间商 的权利和义务，对中间商经常予以检 查和鼓励，必要时还需对分销渠道进 行调整。
渠道对象的权利和义务
价格政策 买卖条件 中间商的地区权利 双方应提供的特定服务内容
渠道系统的动力
多渠道分销。通过多条渠道将相同的产品送到不 同市场和相同市场
西方国家制造商的分销战略
密集分销 选择分销 独家分销
第二部分 渠道系统的管理
选择中间商
为了实现企业的市场营销目标，各企业都须招募合格的 中间商来从事渠道分销活动，从而成为企业产品分销渠 道的一个成员。
不同的企业，其招募能力也不相同。有些企业可以毫不 费劲地找到特定的商店加入其渠道中，这主要是由于该 企业享有盛誉，或其产品有大利可赚。另一个极端现象 是生产者必须费尽心思才能招到期望数量的中间商。
选择条件
中间商的市场范围 中间商的产品政策 中间商的地理区位优势 中间商的产品知识 预期合作程度 中间商的财务状况及管理水平 中间商的促销政策和技术 中间商的综合服务能力
使用中间商商标与使用生产商商标
在分销渠道决策中的 另一个重要问题是商标决策，也 就是：使用制造厂自己的产品商 标呢，还是使用中间商的商标？ 大型零售商销售产品时，往往 测量分析所设立的配额相比较。
渠道改进决策
增加或减少某些渠道成员 增加或减少某些市场营销渠道 改进和修正整个市场营销系统 解决渠道改进问题的概念性研究
第三部分 影响渠道选择的因素
影响渠道选择的六大因素
市场 产品 组织 中间商 竞争者 环境
研究 促销 接洽 配合 谈判 实体分销 融资 风险承担
分销渠道的结构
直接分销渠道。直接分销渠道是产品从生产者流 向最后消费者或用户的过程中不经过任何中间商 的分销渠道，即由生产者将其产品直接销售给最 后消费者或用户（生产者→最后消费者或用户）。
间接分销渠道。间接分销渠道是产品从生产者流 向最后消费者或用户的过程中经过若干中间商转 手的分销渠道。
重新制定渠道策略，完善渠道 管理（二）
保持渠道策略与企业目标及内外环境的一致
有步骤、分阶段地推进电子化进程
建立有效的客户关系管理系统
对现有分销商进行分类管理 重新确定客户档案 建立信息中心，形成一套较为完善的
信息收集、反馈、整理和处理运作体 系
建立自己专有的销售渠道和网络
慎重选择经销商，合理设置二级批 发商
制造商
制造商（公司）的产品组合（Product mix）情 况
制造商（公司）能否控制分销渠道
环境因素
社会文化环境 经济环境 竞争环境
寻求合适的渠道
潜在销量之比较 配销成本之比较 配销利益之比较 投资报酬之比较 经济优势之比较
第四部分 企业营销渠道的新变革
渠道变革的趋势
力量与领导--为了渠道有效地发挥其职能，各中间商之间 的作业必须协调。
生产商的力量--汽车、软性饮料、专利药品、牙膏、电视 机与照相机等，全都是制造商控制的产品。
中间商的力量--近年来,大的零售商已采用较为先进的推销 方法。
渠道冲突的管理
促进合作通常是消除冲突的方法，要获得成功，渠道的领 导人及其他成员必须认识渠道是一个体系，即认识到一个 成员的行动常常会对增进或阻碍其他成员达到目标产生很 大的影响。
其次，企业必须设法注视渠道中的冲突，发现实际问题或 潜在的问题所在。
最后，企业必须设计解决冲突的策略。
激励渠道成员
开展促销活动 资金支助 协助中间商搞好经营管理，提高营销
业绩 提供情报 与中间商结成长期的伙伴关系
评估渠道成员
第一种测量方法是将每一中间商的销售绩效与上期的 绩效进行比较，并以整个群体的升降百分比作为评价 标准。