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电工班长绩效考核表1

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绩效考核表被考核者所 Nhomakorabea分厂炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班长
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重
(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备
事故
对本班组范围内电器 设备事故负主要责任
20%
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章
违纪每次扣2分
3、重点工作完成情况:一次扣1分(车间或分厂临时工作)
4、 越权行为:不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间:签名:
上级审核
时间:签名:
人事专员审核
时间:签名:
审批
时间:签名:
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分。
7、 不能及时记好点巡检记录应考核1分。
120
成本消耗
本人对成本消耗负主 要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分,每节约1
元/吨奖3分。
100
员工管理
本人对管理指标负主 要责任
10%
1、 安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分, 分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、 联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分
3、 对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月。
4、 因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分
5、 班组形象(班组建设)分三级:得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分。
120
个人态度
对本人的工作态度负 责
10%
1、本人迟到早退,每次扣5分
4、小设备事故考核5分
5、 设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
产量
本人对产量指标的完 成情况负主要责任
10%
产量比计划每增减500吨,奖或扣10分。
100
生产
指标
本人负生产指标的主 要责任
40%
1、返修率发生一次考核0.5分。
2、点检遗漏率发生一次考核0.5分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、 不能及时发现设备隐患考核1分
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