FEA核心原则
FEA参考模型
UA的框架
UA绩效参考模型
事业发展
从信息化对事业发展 目标支撑的角度 对信息化建设 效果进行评价
业务活动与流程
从业务活动、流程 支撑的角度对信息化 建设效果进行评价
用户效果
从用户的角度 评价信息化 建设效果
事业发展绩效
活动支撑 与用户绩效
信息化队伍
IT技术
IT系统、数据 建设与运行效果
基础设施
IT绩效
数字化规 划架构示
例
数字化规 划架构示
例
学校事业发展规划
绩效模型
用户效果
业务支撑
绩
效
过程与活动支持 现状与约束条件 技术积累与提升
数据管理 体系
流 程 模 型
数 据 模 型
数 据 管 理数
据 架 构
数 据 环 境
业务架构
组织模型
安全保障 体系
运维服务 体系
业务模型
信
息
安
信息系统架构
企业数字化规划设计课件
客观困境：看不见的黑洞 —系统繁多 —信息孤岛 —维护费用高 —收益低 —风险高 ……
企业数字化的挑战
企业数字化的挑战
跨部门业务 成本的提高
面向接口的 高成本维护
部门级业务功 能的改进需求
数字化黑洞
接口需求的 大量出现
面向部门的 数字化模式
“孤岛”信息 的产生
TOGAF
TOGAF架构元模型
TOGAF ADM
FEA
目标： 由现行联邦政府机构抽象出、但与具体的政府机构无关、用于描述政府机构业务框架 的模型。 通过绩效评估来确认那些能够简化的流程、能够共用的联邦IT投资以及能够整合的政府 机构之间的工作和联邦政府各业务线之间的工作。
作用： 通过建立联邦政府业务架构模型和绩效评估体系为OMB和联邦政府各机构提供描述、 分析联邦政府架构及其提高服务于民的能力的新方式。 如果政府机构要想建立其理想的组织架构，FEA可以作为改进现有业务流程、提高业务 能力、优化服务构件技术与数据模型的基础。
(Architecture Drivers)
方针
业务驱动因素 (Business Drivers)
设计驱动因素
(D框es架ign Drivers)
成果
现状＋业务发展趋势＋(发展)战略
技术
标准
应用
数据
安全
IT愿景
当前
业务架构 数据架构 应用架构 技术架构
架构 IT业务框架
投资评价
分段协调 市场调研 资产管理
企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ字化规划
企业数字化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的运营战略与数字化战略之间缺少策应 关系，其次是企业缺少一个动态的操作流程来保证运营战略与数字化战略之间持久的策应关系。
企业数字化规划通过一套进行数字化规划的思考架构，帮助企业如何检查经营战略与信息架构之 间的一致性。
企业经营战略
企业架构从企业全局的角度审视与数字化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关 系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响；
企业架构通过协调、控制、监督、高效使用IT投资和IT资源，增强机构核心竞争力，已经成 为国外政府、军队、大中型企业普遍采用的管理工具和应用模型。
企业架构
依据
架构目驱架的构动驱因动素因素
EA是适应企业业务变革的方向盘 从更高层面定义企业发展的问题，并从业务、数据、应用和技术等元素上展现企业的 内部结构和关系，将数字化规划正确有效落到实处。
常用企业架构
Zachman框架 Zachman框架能够适应几乎所有的企业架构要求； Zachman框架偏重于分类；
TOGAF框架 TOGAF框架是一个开放框架； TOGAF框架偏重于过程；
数字化规划定义
企业数字化规划的过程
企业数字化规划的过程
识别数字化关键需求，规划制订数字化战略目标和长远计划； 形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架； 设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合； 实施数字化项目，实现业务的数字化支撑； 评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
Zachman模型
TOGAF
The Open Group Architecture Framework TOGAF框架的基本层次：
业务架构：为达到目标需要进行的业务过程 应用程序架构：如何设计应用程序以达到业务要求 数据架构：企业数据如何组织和存储 技术架构：系统软硬件以及应用支撑 ADM 架构开发方法：Architecture Development Method
IT策略
目标
IT应用框架
业务架构 数据架构 应用架构
技术架构IT技术框架
技术模型
业务架构 远景
数据架构 应用架构
战略方向
原则
技术架构 IT数据框架
架构
《规范》 转变过程
《指南》
企业架构
EA是建设企业数字化的蓝图 指导数字化建设方向，支持大型、复杂系统的管理方法和IT治理模式。
EA是沟通业务与信息技术的桥梁 涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方位的规划，使管理者、业务人员、技术 人员按一种统一的方式理解架构问题。
一个有很多创新，但迟迟不能达成共识 也迟迟不能落实贯彻的规划方案。
为什么需要架构？
对一件事物的架构的认识，决定了我们能够利用它的 能力和水平。
盖房子：房屋架构 造汽车：汽车架构 建设城市：城市架构 开发软件：软件架构 发展企业：企业架构
企业架构
企业架构(Enterprise Architecture, EA)是近来国际普遍采用的IT规划、管理和复杂系统设计及 实施的理论、方法、标准和工具 ；
FEA框架 FEA框架是为政府定制的； FEA框架偏重于方法。
Zachman模型
从五个层面，六个类型进行架构分析： 五层面： 整体范围：策划者 企业模型：所有者 系统模型：设计者 技术模型：建设者 详细描述：承担者 六个类型： 数据（What） 功能（How） 网络（Where） 人（Who） 时间（When） 动机（Why）
③ 数字化战略
②
③
组织与业务流程
② 数字化架构
①
战略一致性模型（Strategic Alignment Model)
数字化规划的关键点
不是“大而全” ，而是“准而精”； 不是“热点组合”，而是“需求点组合”； 不是“盲目跟风”，而是“为我所用”； 不是“形成报告”，而是“达成共识”。
一个达成共识的、没有很多创新的规划方案 远远好于