厂长依据以上评分情况，结合该员工实际工作表现，综合考核评分等级为________级
厂长签字：____________
8．出勤 考虑工作的规律性和 准时性。
工作区域内地面脏、 在5S方面不够积极主 能按要求执行，整体 工作区域内整洁，物 能起到带头作用，可
物品放置混乱，经提 动，经提醒后能立即 5S做的比较好，偶尔 品放置整齐有序，地 以 作 为 其 他 人 的 标
醒后反应迟钝，不能 改善。
需要提醒。
面干净,综合素质高 杆，能提供合理化建
50元以内。
2．工作量
本项考核员工工作任 务量的完成情况。
工作慢，经常不按时 低于平均量，需要督 符合要求，安排的工 超出平均量。
完成工作。
促提醒。
作量能按时完成。
一直保持高效率，能 起到表率作用。
3．工作纪律
考核其上班期间是否 遵守相关纪律要求。
上班期间无故经常离 偶尔发现玩手机或不 基 本 不 违 反 上 班 纪 不需要监督，能主动 上班期间兢兢业业，
立即整改。
。
议。
请 假 或 迟 到 早 退 过 经常请假或迟到早 多，一个月内超过3 退，一个月内少于3 次或5 天，或者有旷 次或3天。 工。
请假1天或以内，无 除特殊紧急情况外从 从不请假或迟到早退
迟到早退现象。
不请假，无迟到早退 。
。
迟到早退次数 _ 请假天数 _ 旷工天数______
注：以上由班组长根据员工当期实际表现评分（第8项根据考勤记录评分）。
经常未按要求做好防 有一定安全意识，需 工作中注意做好安全 安全意识强，能主动 在安全防护方面能起
护措施，或出现工伤 要提醒注意，能改正 防护，偶尔需要提醒 做好安全防护工作， 到带头作用，并能提
、人为因素导致的设 错误，无安全事故。 。
不需要提醒。
供合理化建议。
备故障或工具、刀具
损坏。
7．5S 考核员工5S执行情况 。
岗、经常玩手机、抽 在岗、聊天等，需要 律，偶尔一两次经提 遵守不违反纪律。 从不违反任何纪律，
烟、聊天等。
监督才能遵守纪律。 醒后不再违反纪律。
能起到表率作用。
4．团队合作
考核其对工作、同事 、公司之态度；是否 愿意为人服务及与人 沟通；是否具备团队 合作精神。
很难与人合作，不愿 比较难合作，表现不 与人相处愉快，能配 做事积极主动，合作 与同事或主管合作有
品质意识淡薄，经常 需要反复提醒，偶尔 有一定品质意识，偶 品质意识强，有错自 工作一直保持超高水
出现不良品，或者有 出现不良品，不良次 尔有小错误，造成经 行改正，能主动承担 准，无不良现象，能
重大品质事故。
数3 次以内。无重大 济损失100元以内。 责任，造成经济损失 主动提出改善建议。
品质事故。
与工作有关之事大部 对工艺、品质等要求 对本岗位技术要求充 技能全面，在加工方 工 作 各 方 面 均 能 掌
分都了解不够，需要 基本能掌握，还需要 分了解，无需指点便 法、设备维护方面表 握，极为优秀，能提
反复指点。
进一步提高。

能自主完成工作。 现超过平均值。
供合理改善建议。
6．安全
考核其在人身安全及 设备安全防护方面的 能力。
XXX 有 限 公 司
员工绩效考核表( 月)
姓名：
□年度考核
岗 位
□半年考核
考 核
□季度考核
■月度考核
考 核
考核得分________
评价项目
1．工作质量 本项不考虑工作量， 仅考核品质执行情况 以及工作是否正确、
E极差
D一般
C合格
B良 好
A优 秀
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
接受新事物，难以相 同意的态度；规定的 合其他人一起完成工 良 好 ， 具 备 团 队 精 效；团队精神强，把
处，经常与同事产生 工作有时不能按要求 作，规定的工作都能 神，愿意接受临时安 集体利益放在个人利
摩擦。
完成。
按要求完成。
排的工作和其他事情 益之上。
。
5．技能知识
是否了解其工作的要 求、方法、系统、设