所谓一元制模式，即由管理财务会计的厂长（或 经理）或总会计师或分管副厂长（副经理）来 领导财会部门的工作，下设财会科长，辖若干 经济核算小组，所有财务会计工作都由单一的 财务会计部门负责管理，即财务与会计机构合 设。
所谓二元制模式，是指将我国企业财务和会计分 开，分别设置独立的管理机构。
二元制模式是必然趋势和现实需要。
人员
员等
资金运动过程及结果
资金的筹集、调拨、使用、
的确认、记录、计算、
会计、财务的全部工作
分配、各司其职、各负其责； ② 防止重核算、轻管理的现象； ③便于加强内部控制制度
① 密切财务会计联系，便于协调 工作；
② 会计记录及时、直接； ③ 减少信息传递，提高工作效率
会计工作组织制度的设计概述(ppt70 页)
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所谓非集中核算组织形式，就是把某些业 务的凭证整理、明细核算、有关会计报 表，特别是适应企业内部单位日常需要 的内部报表的编制和分析，分散到直接 从事该项业务的车间、部门进行，如材 料的明细核算由供应部门及其所属的仓 库进行；总分类核算、全厂性会计报表 的编制和分析仍由厂级会计部门集中进 行，厂级会计部门还应对企业内部各单 位的会计工作进行业务上的指导和监督。
➢（一）适应性原则 ➢（二）保障性原则 ➢（三）精简性原则 ➢（四）岗位责任制原则 ➢（五）协调性原则
三、组织会计工作应遵循的要求
1.组织会计工作既要符合国家对会计工作的 统一要求，又要适应各单位生产经营的特 点
2.组织会计工作既要保证核算工作的质量， 又要节约人力、物力，提高工作效率。
3.组织会计工作既要保证贯彻整个单位的经 济责任制，又要建立会计工作的责任制度。
财务和会计是两种不同方式的管理。
相同点：财务管理和会计管理同属价值管理。
差别：
从管理目标看：财务管理的目标在于促使企业财 务状况的优化和财务成果最佳，而会计管理的 目标则更侧重于向有关方面提供公正有用的信 息
从服务对象看：财务管理主要服务于本企业，而 会计管理则既要服务于本企业，也要服务于企 业外界的有关利益主体；
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会计机构内部应大致分成：
➢ 1．固定资产组，负责固定资产和在建工程的日 常核算与管理。
➢ 2．材料组，负责原材料、低值易耗品、包装 物等存货的核算和应付账款的核算。
➢ 3．成本组，负责各种生产费用的核算和产品 成本的计算。
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三、会计机构的内部组织
• 会计机构的内部组织，是指在会计机构内 部，如何根据各种会计业务及其相互之间 的联系，进行合理的分工和组合，使机构 内部形成若干相对独立的工作小组，专门 负责某类经济业务的会计处理。
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• 会计与财务的研究对象、工作内容、工 作任务、、以及工作方法等各有差异，客 观上决定了会计机构和财务机构有分别设 置的必要；但由于实际工作中会计工作于 财务工作往往交叉进行，同时完成，很难 严格区分，因此会计机构和财务机构又有 合并设置的可能
（一）会计机构与财务机构的分设与合设
会计组织机构的“一元制”和“二元制”模式
中小型企业宜采用合设的办法
大型企业宜采用分设的办法
2-1
设置办法 机构名称 机构负责人 组成人员
主要工作内容
优点
缺点
财会机构分设与合设比较表
分
设
合设
会计科
财务科
财会科
会计科长
财务科长
财会科长
记账员、稽核员、成本
核算员、工资核算员、 出纳员、资金管理员、利 会计部门和财务部门的全体工作
材料核算员、报表编审 润管理员等
（二）会计工作组织制度的内容
➢ （1）会计机构的设置与内部的岗位分工以及岗位责任 制的建立；
➢ （2）会计人员的配备与职责划分以及任免； ➢ （3）会计档案的保管、查询以及销毁； ➢ （4）会计工作的交接； ➢ （5）会计核算的组织形式及账务处理程序； ➢ （6）会计工作中的其他组织制度。
二、会计工作组织制度的设计原则
信息传递慢；工作手续增多；协调相对困难；费用 难免造成职责不清；内控减弱；忙
加大。
于事务，忽视管理
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（二）会计组织机构的集中与分级设置 集中核算、非集中核算 所谓集中核算组织形式，是指企业经济业 务的明细核算、总分类核算、会计报表 编制和有关项目的考核分析等会计工作， 集中由厂级会计部门进行；其他职能部 门、车间、仓库的会计组织或会计人员， 只负责登记原始记录和填制原始凭证， 经初步整理，为厂级会计部门进一步核 算提供资料。
第二节 会计机构的设置
一、设置会计机构的意义
➢ 设置会计机构，对于明确会计工作规范、内容和责 任，确定会计的任务并保证其完成，完善会计核算 体系，强化会计监督，充分发挥会计在经营管理中 的作用等，都具有非常重要的意义。否则，会计工 作就会处于组织纪律松散，职责不清，推诿扯皮的 混乱状态。
二、会计组织机构的设置形式
第三章 会计工作组织制度的设计
第一节 会计工作组织制度的内容与设计原则 一、会计工作组织制度的内容
（一）会计工作组织制度的意义
➢ 一是建立最优化的会计组织机构和会计运行机 制，确保会计工作的高效率、低消耗；
➢ 二是完善会计工作的支持与保障系统，确保会 计工作的科学化、有序化；
➢ 三是营造严谨规范的会计工作环境，强化会计 人员的责任感、使命感。
从管理手段和方式看：财务管理主要是运 用计划、决策、控制、评价等手段对企 业资金进行直接管理，而会计管理主要 是运用核算、分析等手段对企业资金进 行间接管理；
从侧重对象看，会计管理主要确定已经发 生的客观事实，而财务管理则主要与未 来不确定性因素有关。
在财务机构与会计机构分设后，财务部门 的主要职责是组织筹集和供应资金，管 理各项财务收支和分配企业的财务成果， 监督检查各项财务活动和企业财务计划 的执行情况。简单地理解，就是负责资 金的筹集、调拨、使用、分配、保护和 归还，会计部门的主要职责是对资金运 动的过程及结果进行确认、记录、计算、 报告和分析。