右)，也不觉得怎样。能多见识些东西，多和各个方面接触就会
觉得很兴奋，感到自己的成长。
开篇案例（1-4）
第一次换工作的时候，可以说没怎么考虑薪酬的因素。当时 是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就特意观察了一 下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔，公司的氛围、 工作方式以及节奏等等都让我有一种“相见恨晚”的感觉，所以 义无返顾地投身进去。那时薪水是2500元左右。尽管一年以后离 开了那地方，但还是觉得那是一家很不错公司。
链接：福利
企业支付给员工的间接薪酬 在劳动经济学中，又被称为小额优惠 福利的特点
采取实物支付或延期支付的形式 具有准固定成本的性质，具有刚性 福利的优势 形式灵活多样 保健性质 税收方面优惠
福利的内容
1、国家法定的福利
法定的社会保险：养老、失业、医疗、工伤、生育 公积金 公休假日 法定休假日 带薪休假
Learning target
1 薪酬的内涵及构成 2 薪酬管理的过程 3 薪酬设计步骤 4 薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系
开篇案例（1-1）
某连锁超市培训主任张先生：
“薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上 拼了近10年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如 果企业给予你充分的发展空间，成就感，就可以连同 薪酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因想离开企业 之前，一定自问一下，什么对你是最重要的。”
薪酬差异（地区、时间、行业、企业、岗位、个人） 薪酬水平 薪酬结构 支付方式 调薪制度
劳动报酬——劳动差别
1、劳动方式的差别
脑力劳动 体力劳动
2、劳动性质的差别
简单劳动 复杂劳动
3、劳动地理历史差别
劳动力市场形成历史 地区发展差异
4、劳动形态的差别
潜在劳动（未来）——学历、技能、经验、 流动劳动（现实）——工作态度、劳动条件、责任
某通讯公司总裁夏先生：
“企业发展到一定阶段后，很多老总会觉
得可能薪酬不是最重要的，最重要的是给员
工发展空间，但前提应该还是要在拿到充足
的薪水下再给他空间，毕竟，薪酬是留人很
重要的一方面，这是永远无法回避的，一定
上海赵先生：
要意识到这一点。
“1997年我的第一份工，是在一家国企。定位很明确，就
是为了多学点东西。虽然一个月只有1000多块(后来变成2000左
第九章 薪酬管理
Compensation management
大家来回顾
人力资源部
经理、部长或总监
人力规划 招聘配置 培训开发 绩效管理 薪酬福利 劳动关系 （张先生） （王先生） （王小姐） （刘先生） （杨先生） （李小姐）
岗位（职务）——人（专项业务）
Key words
薪酬 报酬 基本薪酬 薪酬管理 可变薪酬
2、企业自主的福利
企业自主福利项目举例
保险
医疗保健
企业与员工告别费 补充失业保险
家庭事务；儿童护理、 老人照顾 财政帮助
医疗保健 牙齿保健 处方用药 心理咨询 保健计划 企业的补充医疗保险
人寿保险 法律诉讼手段 残疾保险 员工持股计划 财务咨询 信用合作 企业提供的轿车和支出 帐户
社会与娱乐活动 网球场 保龄球队 公益服务奖励 提供资助的活动 自助餐 娱乐项目
教育辅导 工作调动和搬迁帮助
退休
退休前咨询服务 退休员工保健计划 个人退休帐户，401K计 划 残疾人退休福利
假期和班上休息 午餐和工间休息 葬礼和丧亲假 家庭事假和病假
福利管理的发展趋势
弹性福利，也叫自助式福利 福利管理的货币化
附加型弹性福利 核心加选择型弹性福利 弹性支用帐户 福利“套餐” 选择型弹性福利
大小、工作重要程度 凝结劳动（过去）——劳动成果、劳动时间（工龄）
一、薪酬内涵
企业为认可员工的工作与服务而支付给员工的 各种直接的和间接的经济收入。
二、与薪酬相关的概念
（1）薪金(Salary) 通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，
如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。一般支 付给白领。 （2）工资(Wages）
（5）薪给(Pay) 薪给分为工资和薪金两种形式。
（6）奖励(Incentives) 员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。
（7）福利(Benefits) 为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保
险等。
（8）分配(Allocation) 社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民
收入的分配，包括初次分配，再分配。
报酬
员工报酬的构成
基本
薪酬
外部 薪酬
经济性报
可变 薪酬
间接 薪酬
非经济性报酬
内部 报酬
工作认可与赞美 挑战性工作 参与决策、更多责任 发展、晋升机会 感兴趣的工作
职位/能力薪酬体系 窄带/宽带薪酬体系
个人/群体可变薪酬 短期/长期可变薪酬
开篇案例（1-2）
北京某空调公司副总经理周先生：
“作为公司的创始人之一，发工资时， 总在想什么时候，才能把这个钱多发一些给 大家。因为我觉得，这个企业所有利润不是 老板个人创造的，而是所有人创造的，是团 队创造的，只是这里面不同的角色起的作用 不一样。快乐与大家分享，何乐而不为。
开篇案例（1-3）
通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的 劳动报酬。如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资。 一般支付给蓝领的。
（3）报酬(Reward)
员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值 的各种东西。
（4）收入(Earnings) 员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加
班费等项目的总和。并不一定等同于薪酬。薪酬是与职务 密切相关的职业收入，具有相对固定性、合法性和显性化 的特点；而个人收入除薪酬外，还可能包括非职业收入， 如其他动产和不动产收入，可能具有非固定性、隐性化甚 至非法化的特点。
这些年又陆续换了几家公司，薪水维持在5000-6000左右。 但是却不像以前那么满足了，必须承认，现在再换工作的时候， 除了公司的发展前景、规模、文化以外，薪酬水平也是一个无法 回避的因素。
Section 1 薪酬概述
课堂研讨：
思考：不同企业、不同岗位、不同员工的薪酬 为何表现出诸多差异？既然每个劳动者在工作 中都追求高额回报，为