薪酬管理 教材：
文跃然主编，《薪酬管理原理》，复旦大学出版社 乔治.T.米尔科维奇 杰里.M.纽曼著《薪酬管理》
中国人民大学出版社
参考教材： 李新建 编著《企业薪酬管理概论》 中国人民大学出版社 刘军胜编著， 《薪酬管理实务手册》，机械工业出版社 世界500强企业管理标准研究中心编著，《薪酬设计与管 理》，中国社会科学出版社 王长城、姚裕群主编，《薪酬制度与管理》，高等教育出版 社 刘昕著，《薪酬管理》，中国人民大学出版社
教学安排
理论讲授
实践应用
市场调研/专题讲座/方案设计
基础部分
应用部分
薪
薪
薪 薪分 薪 薪 薪 酬 绩 福
酬
酬 酬配 酬 酬 酬 结 效 利
结
概 理制 管 水 体 构
调
计
整
课程要求
理解薪酬及薪酬管理在人力资源管理以及 企业管理中的意义；
掌握薪酬理论与薪酬管理的相关概念； 学会运用薪酬管理常用的技术和方法进行
内在薪酬： (1)职业性奖励 1)、职业安全2)、晋升机会3)、自我发展 4)、工作挑战性和责任感5)、良好的工作环境 6)、和谐的人际关系 (2)社会性奖励 1)、社会地位标志 2)、表扬和肯定 3)、荣誉和
成就感
4、工资 薪金 薪资福利 奖酬 工资 wage 以货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬,
一、维持生存工资理论
也称“糊口工资理论”、“最低工资理论”、工资铁律 主要观点： 工资是劳动的自然价格。 工资取决于工人的最低生活费用； 不足 不能解释在同一国家和地区的工人之间存在工资差别 意义 许多国家制定并实施了最低工资保障制度，以协调劳资
包括成就工资和成就奖金 激励薪酬：根据事先确定的目标或结果绩效达成情况支
付给员工的薪酬，包括个体、团队和公司三个层面， 如收益分享、利润分享、股票期权。 特别绩效认可计划：对员工做出的超出职位标准的额外 贡献给予的补偿，可采取物质奖励或精神嘉奖的方式
3、福利薪酬（间接薪酬）—员工的福利和服务。 包括：法定福利、企业福利、个人福利等
货币工资的替代形式，以多种灵活的方式支付； 降低企业人工成本，享受税收优惠； 满足员工多种工作和生活需求。
思考：1 、举例说明你所知道的福利薪酬？ 2 、三种薪酬要素的作用
三、三者之间的关系
薪酬构成 功能
决定因素 变动性 特点
基本薪酬 可变薪酬 间接薪酬
保障性、 体现岗位 价值
对员工超 出标准业 绩的回报
特点：常规性、固定性、基准性 如计时工资、计件工资、津贴等
注：狭义的薪酬，也称为工资（salary, wage)
二、组成部分
2、绩效薪酬（可变薪酬、浮动薪酬）：
思考：什么是绩效，其特点是什么?(任务绩效、周边绩 效）
薪酬体系中与绩效有直接关系的部分。 业绩薪酬：根据行为绩效评价结果而支付给员工的薪酬
薪酬体系设计。
第一部分 基础部分
第一章 薪酬概述 第二章 薪酬理论 第三章 分配制度 第四章 薪酬管理
第一章 薪酬概述
薪酬的概念 薪酬的性质与功能
薪酬？
第一节 薪酬的概念
一、薪酬（compensation）的定义
定义1：薪酬是指作为雇佣关系中的一方所得到的各种 货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。（乔 治.T.米尔科维奇、杰里.M.纽曼，《薪酬管理》）
2、组织层面 薪酬是成本、投资
3、员工层面 薪酬是交换劳动的结果，是价值的体现
第二节 薪酬的性质与功能
一、薪酬的性质
1、从生产力的角度看，薪酬是企业生产或其他 经济活动中投入的活劳动的货币资金表现形 式。
2、从生产关系的角度看，薪酬是收入分配的结 果。
3、其他说法：薪酬是心理概念、社会概念、政 治概念、公平概念等
质形式 注：1、薪酬要素（组成部分）：基本薪酬、绩效薪酬（可变
薪酬）、福利薪酬（间接薪酬 ） 问：谈谈你对薪酬的认识。（教师、公务员、公司职员）
3、 总薪酬 （整体薪酬 ，360度报酬体系 total compensation,是指雇员从工作和劳动中获得 的所有报酬形式。)
直接薪酬：与工作直接有关的报酬 间接薪酬：与工作间接有关的报酬 外在薪酬：能看得见的物质报酬 内在薪酬：只能主观感受到的报酬 举例说明内在薪酬？
定义2：薪酬是指雇员因完成工作而得到的内在和外在 的奖励。（约瑟夫.J.马尔托齐奥 《战略薪酬》）
定义3：薪酬是指组织对于员工的劳动给予承认、回报 以及褒奖。（王长城，《薪酬制度与管理》）
定义
1、狭义的薪酬 薪酬是指作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及
各种具体的服务和福利之和 2、广义薪酬概念 是指雇员在企业中所获得的全部报酬或奖酬，包括物质和非物
2、如果你是某企业的人力资 源管理工作者，该如何设 计你公司各类人员的薪酬 组成，并说明理由
要求：
3人及以下人数形成团队，共 同完成。
第二章 薪酬理论
第一节 工资决定理论 第二节 工资差别理论 第三节 工资管理理论 第四节 劳动报酬分配理论
第一节 工资决定理论
一、维持生存工资理论 二、工资基金理论 三、边际生产力工资理论 四、均衡价格理论 五、集体谈判工资理论 六、购买力工资理论
提高员工 满意度、 避免企业 年资负债
职位价值、 较小 能力、资 历
个人、团 体和组织 的绩效
较大
就业与否、 较小 相关法律、 组织绩效
稳定性、 保障性
激励性、 持续性
针对所有 员工满意 度、保障 性
刚 性
福利
基薪
津贴
奖金
差异性
四、薪酬的理解
1、社会层面 薪酬是全社会的可支配收入，薪酬水平决 定了社会整体的消费水平
包括计时、件工资，奖金，津贴，补贴等 薪金Salary 通常指白领雇员所获得的工资 薪资 pay 可与工资相互换 福利 benefit 间接外在薪酬 奖酬 rewards 比薪酬更新，内涵与总薪酬一致 薪酬理
念从C&B转向R&B
二、组成部分
1、基本薪酬—组织根据员工所承担或完成 的工作本身或者是员工所具备的完成工 作的技能或能力而向员工支付的稳定性 经济报酬。
二、薪酬的功能
从员工角度分析 1、经济保障功能 2、心理激励功能 3、社会信号功能
从组织角度分析 1、控制经营成本 2、改善经营绩效 3、塑造企业文化 4、支持企业变革
本章关键词与作业
薪酬 薪酬组成部分 360度报酬体系 薪酬性质 薪酬功能
1、以一具体企业为研究背景， 结合该企业的薪酬体系， 分析薪酬的功能