❖ 镜头2、二营在刚打完胜仗、缴获不少枪炮 粮弹时，接到了迅速集结的命令，此时二营 营长张大彪略一思索，二话没说，立即命令 遣散俘虏，迅速集合，奔赴团部。当上级命 令与本级实际情况发生矛盾时，他首先考虑 的是确保上级任务得到有效贯彻，这是作为 中层一级的基本素质；对一个企业或单位来 说，如果中层一级自行其是，将是对执行力 的最大破坏，因此，划定“规定动作”与 “自选动作”的界限，协调统一执行与因地 制宜的关系，是保证执行力的关键内容。
❖这些都是彻底地执行！
什么是彻底地执行？
❖ 领导下命令一般是“原则性指令”， 而不会也不应该是直接准确的指令。 如果领导下达的是明确的命令，一个 是领导把自己降级成了执行者，是领 导自己在想办法如何解决具体问题， 一个是上级扼杀了下级的执行思考力， 还有就是当设想的情况如果发生变化 时，下级要不要执行呢？
❖阿诺德的工资高，是因为他的执行 力比布鲁诺要强，他关心每一个细 节和要素，他会象一个老板那样去 思考问题，把事情做圆满。
命令下来就要立即执行
❖ 理解不理解要执行；困难不困难要执行； 危险不危险要执行！
❖ “张大彪，我问你，谁是新一团的团 长？”
❖ “李云龙。” ❖ “大点声。” ❖ “报告，新一团团长是李云龙。” ❖ “执行命令吧！” ❖ “是！”
❖1、 “请首长放心，保证完成任”。
❖红四团飞夺卢定桥，冒雨20多个小 时昼夜行军240华里的山路后，立 即投入战斗。有人评价，这是毛主 席用兵最狠的一次。不狠能行吗？ 不然就是红军的覆没。
❖2、“誓与阵地共存亡”。
❖《集结号》中以集结号作为撤退 的号令，如果集结号不吹响，全 连必须坚持到最后一刻。全连47 人在一个废窑场阻击敌人，没有 听到吹号就坚决不退，最后只有 1人生还。
❖镜头3、6连负责在十五里小庙阻敌增 援8小时，他们以全部人员的生命为代 价来执行了这个命令。没有这支小部 队的阻击，就没有攻克平安县城的胜 利。
❖执行力的差异决定着军队的生死；企 业竞争的胜败同样取决于企业的执行 力。
❖如果没有这样的执行力，没有这么执 行力强的部队，李云龙他敢于“亮
大家也经常可以看到红军、 解放军中有这样的镜头：
❖美国军事智囊团在研究《亮剑》 时就发现，八路军各级指挥官在 上级长官（最高至毛泽东主席） 的战略布署下，即使没有明确、 直接的命令，也可以因地制宜地 完成上级的战略任务，这在美国 军队中是不可能想象的。
❖ 西点军校“没有任何借口”。我们老板 也曾经说过，不要说你没有权利，而是 你去做了没有。而我们常常要把什么东 西都准备好了交到你手里才做，还做不 好。事情没有做或没做好，是没有任何 理由可说的，讲客观原因，就是找借口， 但现在要告诉你，“没有任何借”。责 任到此，不可再推！命令一旦下来，下 面就不可以问为什么了？这时，你的思 考力不是用来研究行不行，而是用来研 究用什么办法去完成任务了。
❖为什么要抓执行？就是因为我们执 行力不行！
❖不执行和执行不力意味着什么？
❖在战争年代就意味着被敌人击败和 消灭；在经济发展年代就意味着被 对手蚕食和兼并。结果决定一切呀。 战场与商场从来都是以胜败论英雄！ 所以说，成王败寇，你没有什么话 可说的。
怎样执行呢？
❖执行不是说你去做了就可以，而必 须做完，必须做好，必须做到位才 行。中国企业执行力严重缺失，就 是执行不彻底，没有做到100%执行， 没有做到完美执行。
❖大家看下面两个故事。
❖ 故事一、重工业城市沈阳有一家国营大型机床 厂，十年前由于经营不善，宣布破产并被日本 人收购。大家以为日本人肯定会大刀阔斧的进 行变革，但是，让人们想不到的是日本人只派 来四个管理者，一个生产总监一个财务总监一 个采购总监和一个营销总监，而对于这个厂原 来的管理制度，却是一字未改。一年以后，这 个家公司不但不再亏损，而且利润和效益翻番 增长。记者采访其原因，日本方面的回答使我 们大吃一惊，也使很多管理专家大跌眼镜：这 家工厂原来的制度非常完善，比我们日本的制 度并不落后，所不同的是原来的制度仅仅是挂 在墙上而已，而我们所作的不过就是把它执行 罢了。看到这里，如果你作为一个管理者，你 想到了什么？
❖ 这时阿诺德从集市回来报告了，“老板， 到现在为止，集市上只有一个农民在卖土 豆，一共40袋，价格是多少多少，质量也 不错，我还带了一个样回来。这个农民说 一个钟头后还会运来几箱西红柿，价格也 合理。昨天我们铺子里的西红柿卖得很快， 库存也不多了，这么便宜的西红柿老板肯 定会感兴趣的，因此，我把那个农民也带 来了。他正在外面等您回话。”这时，老 板转向布鲁诺，“你现在知道该别人的薪 水为什么比你的高了吧？”
从《亮剑》学执行
主讲：林泽斌
2008-8-6
大家看《亮剑》中的几个镜头：
镜头1、李云龙决定攻打平安县城时， 通讯班奉命传达命令，一名通讯兵 对按时通知到散落各地的营部表示 疑惑时，班长说的一句话：就算马 跑死了，人累倒了，爬也要通知到。 对通讯班来说，把命令按时传达到 位，是其职责所在。职责到位，是 保证执行力的基本要求。

没 有 任 何 借 口
小故事：工资为什么不同？
❖ 阿诺德与布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样 的工资。可一段时间后，阿诺德青云直上，而布 鲁诺却原地踏步。布鲁诺就去找老板。老板耐心 地听完布鲁诺的抱怨，开始说话了：“布鲁诺， 这样吧，你去集市一趟，看有什么卖的东西？” 布鲁诺很奇怪，但还是按老板说的去做了。赶紧 跑到集市，看过后马上回来报告：“只有一个农 民拉了一车土豆在卖。”老板又问：“有多少？” 布鲁诺又马上跑到集市，回来报告：“老板，共 40袋。”老板说：“价格呢？”布鲁诺第三次 跑去集市问来了价格。老板说，那好吧，辛苦你 了，你先在这里休息一下。
执行！不要问老子为什么！执行！ 不要给老子找任何借口！
❖ 这就是彻底地执行！！！
❖ 彻底地执行要靠自觉自愿，主动去做。
❖ 拿破仑·希尔曾经说过：“自觉自愿是一 种极为难得的美德，它能驱使一个人在 不被吩咐应该去做什么事之前，就能主 动地去做应该做的事。”李云龙要张大 彪去抓个俘虏了解敌情，可张大彪早就 给备好了，还审问地很清楚。