心态决定状态，状态决定成败。
.
---樊付军老师与您共勉！
16
.
---樊付军老师与您共勉！
17
一、提升执行力的人员方法
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰）
留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长
13
案例:约翰·库提斯02
认真观看视频，说出你的感触？
.
---樊付军老师与您共勉！
14
观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
.
---樊付军老师与您共勉！
4
团队执行力强化训练
.
---樊付军老师与您共勉！
5
一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ，八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
19
三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 （亦可分派）
第二象限 重要但不急迫的事
应该做 第四象限 不急迫又不重要的事
.
---樊付军老师与您共勉！
15
三、执行力不பைடு நூலகம்的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强 （四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧 （五）沟通不畅--1、和客户沟通不畅2、和上下级沟通不畅 （六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高
中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
执行力就是生产力
.
---樊付军老师与您共勉！
6
执行力有效实施的前提
合理的目标制定与管理
① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
.
---樊付军老师与您共勉！
7
看视频总结出目标设定及沟通技巧
.
---樊付军老师与您共勉！
8
视频感悟
视频里包含了哪些知识点！
.
---樊付军老师与您共勉！
9
抢分时刻
作为公司的一员，我们应该以什么样的心 态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我 们是怎么解决的？（要有实例）
.
---樊付军老师与您共勉！
10
团队执行力强化训练
.
---樊付军老师与您共勉！
11
二、有效执行的基石—职业理念
何必做
.
---樊付军老师与您共勉！
20
三、打造高效执行力
时间管理的六项基本方法： 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律
（五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律
.
---樊付军老师与您共勉！
2
案例分析：亮剑的执行力精 神01
1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
.
---樊付军老师与您共勉！
3
视频感悟
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用 好人。
.
---樊付军老师与您共勉！
22
三、打造高效执行力
（八）、执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复
在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位， 将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职 业化精神，由此才能保证执行的效果。
.
---樊付军老师与您共勉！
.
---樊付军老师与您共勉！
21
三、打造高效执行力
（六）执行的8字方针： 认真第一，聪明第二
真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过 一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在 地改变行动观念。
（七）执行的24字战略 1、决心第一、成败第二 2、速度第一，完美第二 3、结果第一，理由第二
23
执行力箴言二
做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会 有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。
.
---樊付军老师与您共勉！
24
四、如何提高团队执行力与凝聚 力
（一）为员工提供深造的机会 （二）听取员工的见解===获取有效经验 （三）鼓励员工的创造力 （四）团队分工与合作 （五）明正思想，提高领导能力 （六）充分发挥领导的沟通和协调作用 （七）充分发挥领导的激励作用 （八）灵活授权及时决策 （九）加强销售员的培训
（一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责
1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念 （四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚
.
---樊付军老师与您共勉！
12
执行力箴言一
赢者心态 凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。
.
---樊付军老师与您共勉！
执行力
.
---樊付军老师与您共勉！
1
什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 ◆ 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
——默克顿——
（九）创造有吸引力的工作环境
.
---樊付军老师与您共勉！
18
二、提高自我的执行心理素质
（一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命
.
---樊付军老师与您共勉！